Cari tutti, una buona giornata.

Iniziamo questo Consiglio comunale del 9 luglio 2026, sono le 19:44, iniziamo con l'appello nominale sogni, tecnologie Sabella.

Assente amata Martina, Ascend, sotterra, Luigi presenta delle Musumeci, Antonino presente Santapaola, Sandro presenta Garruba, Valentina trovato Silvio presente, Presidente Greco, Donatella, presente Linguanti Alfio, Ignazio presente Carrubba, Daniela Maria assente Casabona, Luigi presente Galliani, logica Federica assente, abbiamo il numero legale,

Nomino i gli scrutatori, gli assenti sono quattro, nomino gli scrutatori per la maggioranza Musumeci, Antonino e Carruba, Valentina per il gruppo di minoranza Linguanti Arfio, Ignazio un saluto a tutti i Consiglieri qui presenti, l'Amministrazione a chi ci sta seguendo da casa e a chi è qui presente oggi, ad assistere a questa seduta del Consiglio comunale. Abbiamo in Aula vedo con molto piacere tutto il CdA dell'azienda speciale silvo pastorale di Troina, con anche i dipendenti.

È un caro saluto a tutti voi.

Apriamo la seduta con che andiamo a trattare il primo punto all'ordine del giorno approvazione bilancio di esercizio 2025, azienda speciale silvo-pastorale, qui in Aula, li hanno nominati.

Darglielo nominate abbiamo in in Aula il, come diceva il CdA dell'azienda speciale silvo-pastorale in rappresentanza per tutti, ecco il presidente Angelo Impellizzeri, abbiamo anche il direttore, il ragioniere, il dottor Caputo.

Credo sia doveroso per il Presidente dell'azienda silvo-pastorale se vuole introdurre questo punto all'ordine del giorno o lasciare la parola al dottor Caputo giusto per fare una ha la.

Parlare appunto del del punto all'ordine del giorno a.

Lui che il Presidente impatto che ho chiesto al Presidente, se vuole, può avvicinarsi ai banchi.

Prego dB libico.

Il microfono e buona sera a tutti, grazie Presidente per avermi dato la possibilità, ancora una volta, dei poterle parlare da questi scranni buonasera alla Giunta buonasera, anche il Segretario è buona serie e Consigliere, ma soprattutto a bordo in serie ai miei colleghi del CdA al direttore e a una forte rappresentanza dell'azienda non tutta, però c'è una bella rappresentanza grazie,

L'azienda silvo-pastorale stasera sarò brevissimo.

Sono già parecchi anni che affrontiamo argomenti sull'azienda e con molto piacere è toccato, secondo me, aprire la discussione, e negli anni abbiamo sempre detto faremo questo.

Stiamo facendo questo stiamo programmando, stiamo progettando, stiamo portando avanti,

Questo, invece, è un anno particolare dove più che ci sarà anche un aspetto che guarderemo il futuro, ma mi vorrei concentrare e mese su quello che negli anni passati abbiamo programmato e oggi è diventato realtà,

Non voglio essere ripetitivo, ma è necessario fare un affondo anche laddove siamo partiti.

Io ormai sono parecchi anni, forse questo è l'ottavo anno che rappresento con molto orgoglio questa azienda e ringrazio i due Sindaci che si sono avvicendate prima il Sindaco Venezia, che stasera qua rappresenta. La Giunta e dell'assessore al ramo per l'azienda, se può pastorale.

E quindi poi anche l'ASL e il Sindaco.

Alfio Giachino, che ha riconfermato la fiducia sulla mia persona, questo non è una cosa da niente, questa è una cosa che l'ho detto già la scorsa volta assegnato e passo ed è un fatto storico, come storico, tutto quello che è avvenuto negli ultimi otto anni.

L'azienda silvo-pastorale, quando mi sono in sede ATO, viveva di diciamo né poche cose.

Era un'azienda che aveva il compito di custodire il bosco, lo fa ancora tutt'oggi e per questo si vantava di un gruppo di guardie formato da sei persone che con molta dignità e anche professionalità cercavano di fare il proprio meglio, dico cercavano perché la constatazione ed amare quando sono arrivato erano privi di ogni cosa.

Privi di mezzi privi di strutture a supporto del loro lavoro, privi anche degli ingenti momenti di.

E.

Ordine di servizio che avevano una visione.

Io su questo ho fatto la prima, diciamo disamina della situazione assieme ai miei colleghi del CdA.

Abbiamo capito che bisognava dare una svolta su questo e abbiamo puntato parecchio tempo e parecchie risorse sull'assestamento e mettere anche perché l'entusiasmo da parte delle guardie era palese nel riprendere appieno il loro lavoro, lavoro che era in qualche modo stato frenato,

È umiliato in certi momenti, invece.

Ascoltando le loro esigenze partendo dai mezzi io non non posso dimenticare avevano solo un fuoristrada che era ridotto ai minimi termini camminava solo per perché per forza di volontà e.

E poi erano prive di supporti a loro protezione come ponte radio, come tutti gli strumenti di di Jordi geolocalizzazione che permette la sala operativa di sapere in ogni momento cosa sta facendo. La pattuglia è proprio collega sul campo, quindi c'erano tutta una serie di cose che nonostante il Regolamento e nonostante diciamo le parte burocratica e imponevano certe cose, il loro no non potevano fare nulla perché non ce l'avremo.

Lo abbiamo fatto, lo abbiamo fatto, questo ci è servito, ci è servito per poi rilanciare quella che era la nostra battaglia principale dalle guardie è passato sicuramente e controllo del territorio in maniera più fitto, in maniera più serio e in maniera più puntuale. Questo non significa che a oggi, a distanza di tanti anni, non si possa ancora crescere e quindi abbiamo in mente ancora situazioni di crescita. Però diciamo che siamo arrivati a un buon punto, senonché.

Da questa semplice, diciamo.

In realtà erano le guardie che erano i fitti pascolive, che fino a quel punto erano l'unico alimento del dell'azienda che consentiva mera mera di riprendere a pagare gli stipendi in maniera spesso anche non puntuale.

Di pagare i contributi e determine all'in piedi quelle che erano le spese ordinarie della città,

Tutto questo ora è solo un ricordo, perché non ci sono più timore da questo punto di vista, gli stipendi, e non solo delle guardie, in modo del tutto il resto, vengono pagati puntualmente e DURC dell'azienda è sempre a posto e quindi significa che i contributi, che è una parte sostanziale,

Di di di uscita da parte dell'azienda vengono fatte contatto, quindi sistemata. Questa cosa.

Ci siamo concentrati nel capire come dovevamo risolvere la questione annosa dei fitti e delle presenze, diciamo, ingiustificate o in certi momenti delle presenze anomale dentro la nostra proprietà questo è stato pianificato e portato avanti prima dal da chi mi ha preceduto e poi concluso con la mia presenza, ecco, diciamo il lavoro che abbiamo messo in campo con il CdA.

Ci siamo in qualche modo o organizzati e portate avanti?

Nel in una visione ben chiara, noi pensa e fin dall'inizio abbiamo pensato che la questione delle fitte era una questione che non poteva durare tutto il tempo adotta la vita a distanza di otto anni e debbo dire che quel quel ragionamento lì è un ragionamento che vediamo ogni anno che prende piede.

Del piano piano va a scemare. Significa che l'interesse dei fitti su quei terreni comincia a diminuire, nonostante lo sforzo dell'azienda di quello di mettere a bando, cercare di invogliare i giovani cercando di fare tutta una serie di operazioni per favorire le piccole imprese agricole, rivedendo i lotti più piccoli né facendo tutta una serie di operazioni di evitare grossi lotti per far sì di favorire solo poche persone, invece, nonostante ciò sia per motivi all'inizio, anche di di paura di piccoli inconveniente che continuavano a persistere in quei luoghi e sia anche per perché piano piano, questo interesse è venuto meno. Oggi ci ritroviamo che i fitti, pur rimanendo una parte importante dell'azienda, hanno un decremento e non sono, diciamo, la parte principale del dell'introito della ZIP. Questo negli anni ci ha portato a rimodulare e tutto quello che c'era da fare è la scelta più lungimirante e, debbo dire più stravolge il e più giusta che mai si poteva fare era quella di poter pensare un'azienda condotta direttamente, quindi un'azienda zootecnica condotta direttamente dal dall'azienda stessa. Questo all'inizio ci ha comportato tutta una serie di ragionamenti già messe alla prova anche nel poter pianificare a meglio questa operazione, e il risultato è stato quello che oggi stiamo raccogliendo. L'azienda ha un proprio fascicolo aziendale che gestisce direttamente. Questo ci consente attraverso i nostri asinelli e quindi attraverso quel progetto che tutti voi conoscete, che è il progetto Legalità di razza, di poter avere un introito importante che mantiene all'in piedi quelle che sono le economie dell'azienda e siccome l'azienda non ha nessun, diciamo velleità di accumulo o di fare come dire.

Utile per non farci niente, ma a fare utile per far creare benessere. Negli anni l'azienda è cresciuta in termini di occupazione in termine di e come dire, di di.

E di benessere diffuso, perché dovete pensare che oltre i 30 stipendi che nell'arco degli anni paghiamo ci sono tutta una serie di consulenti, tutta una serie di fornitori che il 90% sono quasi tutti i locali che beneficiano, diciamo, dei nostre.

È.

Dei nostri avere perché noi abbiamo bisogno dei servizi li compriamo e paghiamo regolarmente a oggi l'azienda non ha nessun debito.

E questo non è una cosa da niente, i nostri fornitori sono tutti pagati, sono contente, anzi ogni volta che ci rivolgiamo a loro non sanno come a meglio fornire il proprio servizio, o molto spesso magari vorrebbero ancora di più ma noi possiamo fare quello che possiamo fare, ma questo ha creato un Ministro, è uno dei diciamo dei fornitori di cui io sempre ho parlato negli anni e voglio ricordare anche stasera sono gli agricoltori che hanno pensato anche di cambiare modalità di cultura delle proprie terre,

Non si faceva più una balla di fieno, non si faceva più una balle di fieno, mentre perché non potevano poi consumarla, perché gli allevamenti zootecnici sono, diciamo in calo e nostro, diciamo territorio, anzi è molto povero da questo punto di vista, non potendo coltivare il frumento perché le annate agrarie, con questa siccità e con tante altre cose, ogni anno era una carestia diverse, erano sempre batosta per gli agricoltori uno degli e delle cose invece che hanno potuto fare con la presenza nostra dell'azienda che ha comprato queste cose, il fieno, e non è una cosa di niente. Noi compriamo tantissimo fieno per allevare i nostri animali perché, nonostante dei nostri asinelli stanno per lunghi mesi nelle nelle proprietà dentro il bosco, poi ci sono periodo dell'anno che scendono, diciamo, nelle stalle dove vengono vi governati e lì c'è bisogno e necessità di fiero e dare da mangiare in media 200 capi, perché dovete sapere che noi ne abbiamo comprato meno dei 100, una settantina più quelli che poi ci ha consegnato in in uso alle Regioni Cavallo e quant'altro che avevamo un centinaio all'inizio. Noi abbiamo negli anni quasi triplicato il il nostro allevamento, arricchendo il valore dell'azienda, l'abbiamo triplicato man mano a come li abbiamo venduti man mano, alcuni sono state destinate per altri usi e comunque la media diciamo di di presenza media che abbiamo è quello intorno a 200 capi adulti, 200 che ho appena adulti. Capite bene che è necessità di manodopera e qua ci sono tutti gli stallieri che tutti i giorni si.

Come un con molta, diciamo bravura, su perché sono diventati bravi, perché noi abbiamo preso tutto personale locale che è che all'inizio non è che sapevano come governare un asino come governare, venivano magari da esperienze di campagna qualcuno tanti altri no, e però oggi posso dire che sono veramente arrivato a un livello dove noi tutti gli anni, prendiamo anche un contributo su questo che si chiama il benessere animale, no, ma questo non è che si arriva solo perché fai una richiesta e domani mattina del Riva per mantenere il livello di questo contributo, che è un piccolo contributo. C'è un'attenzione e una serie di vincoli e a una serie di controlli che subisci che significa che l'azienda li ha superati, ampliamenti tutti gli anni e noi non non è venuto mai meno questo piccolo contributo. Questo la dice lunga, che è la cartina di tornasole di come vengono tenuti proprio gli animali, e questo grazie a chi tutti i giorni o tutte le sante mattine, tutti Sandro, i pomeriggi provvedono e non ci sono feste e loro lo sanno.

Non c'è né Pasqua Natale, né a feste, San Silvestro, non c'è niente, gli animali mangiano tutti i giorni e quindi il loro sanno come organizzare questi spazi e organizzare questa tempistica, e tutti i giorni si rilevano tranquillamente e con grande dignità a portare e far sì che questi animali possono vivere bene mentre questa è stato la svolta, la svolta, l'azienda zootecnica ma non ci siamo fermati lì vado velocemente.

Nel frattempo abbiamo anche progettato.

Negli anni passati vi parlavo dei progetti, li ho parlato sempre del progetto del Sambucheto che era una caserma Deruta, dove testimonianze fotografiche che, prima o dopo vi farò vedere le prime dopo.

Testimoniano dentro che ci stavano solo i maiali e solo gli asili nido o qualche altro animale.

Ed era ridotta in uno stato pietoso.

Oggi, invece, che ha la possibilità di legacy, ancora fra qualche mese consegneranno i lavori, la ditta completato e fra qualche mese di consegneranno, gli daremo alla città un bene che solo a guardarlo rallegra è fa capire quanto lavoro affatto questa azienda.

E fa capire quanto lungimirante è stato il lavoro fatto da tutto il personale che lavora nell'azienda e con l'aiuto chiaramente dell'Amministrazione, che non è mancato mai.

Quindi, Sambou bello, fra qualche mese ci ritroveremo a fare un momento dove daremo la possibilità a tutta la cittadinanza che non è ancora avvenuto per poterlo visitare.

E daremo una cosa di altissimo livello.

Dietro a questo abbiamo creato poi delle cose collaterali.

Ci sono due misure del PSR regionale, due misure della 8.3 del PSR regionale di circa 500.000 euro, ciascuno con una di queste due misure rifacciamo un tratto di strada che da la accessibilità miglior sempre al Sambughè Hello, quindi la chi conosce quell'arteria che parte da Sant'Elia, poi è arrivato a un certo punto siamo a Fontanafredda Fontanafredda, fino a Portella Scarano è stata rifatta la strada passandoci addosso oggi.

Fosse solo l'occhio, attendo capisce che è stato fatto un intervento lì, perché è talmente l'intervento è stato fatto con tutti i criteri che ci chiedeva il parco e che ci chiedevano le regole di questa misura, che si è già amalgamato nella natura in maniera eccellente.

E questo ci consente una fruizione migliore di questo tratto.

Oltre a questo, siccome a parallelamente abbiamo anche gli animali, avevamo necessità nei nostri.

Lotti quelli che conduciamo direttamente come azienda silvo-pastorale, di fare delle recinzioni e abbiamo fatto qualcosa come 2025 chilometri di recinzione con un'altra misura di 8.3 quinte o con circa 3 480.000 euro, quindi messe insieme, siamo intorno al milione di euro, più di 2 milioni e mezzo di euro del Sambou chello già capite bene che questi numeri, l'azienda silvo-pastorale nel passato, manco se somma dal 62 a fina al 2018, quando mi sono insediato.

Non ci arrivano a queste somme, quindi questo significa che il lavoro di questa burro può di amministratore, è stato un lavoro.

Che non non per atto di e emularne, ma i fatti certificano che ci sono delle cose fatte.

Questo due misure oggi sono state chiuse perché non è tanto progettare e tanto cercare di realizzare, ma abbiamo realizzato due cantieri grossi in un posto ostico, perché lavorare nel bosco lasciamo perdere tutto il resto, ma lavorare nel bosco per un'azienda che arriva che ne so da Favara o da Mazara del Vallo da Palermo arriva quando arrivano le prime due rinuncio noti e forse se fa convinto perché perché è un luogo per accessibilità dei comporta una spesa eccessiva e quindi, come si suol dire non riescono a farla diciamo impasse,

Con conveniente, hanno tutto un guadagno Lecce, deve investire anche l'imprenditore e debbo dire, per portare avanti e far concludere il lavoro, è stato anche questo un altro lavoro,

E oggi possiamo dire che i due lavori sono stati conclusi e sono stati già consegnati all'azienda in maniera serena, tranquilla e senza intoppi.

Questo ha comportato un lavoro quotidiano, non un buon lavoro, saltuario e un lavoro che necessitava sicuramente di una grande attenzione.

A questo si aggiunge un'altra misura, la 8.5, che era una misura che ci consentiva di poter fare del dei piccoli interventi nei manufatti che avevamo dentro il bosco e noi casualmente avevamo due caserme gemelle, una che si chiama che se smette di interleuchine si trova collocata sopra la Gallant.

Apro una chiosa e la chiudo Blaga alla oggi è fruibile tranquillamente per tutti tutti i cittadini che negli anni non lo è stato per un anno e mezzo a causa, diciamo, di un come dire e richiesta di attenzione nelle carte, effettivamente bisognava farlo, l'abbiamo fatta e a distanza di un anno abbiamo ridato e anche placarla alla comunità quinte fruibile tranquillamente.

Invece, queste due casi, almeno non ridotte una.

Ci facevano la macellazione clandestina.

È uno dei primi interventi riaffacciò insieme alle guardie sotto Natale, mi ricordo, era il periodo dell'Immacolata, con tutte le guardie eravamo tutte e sei più, io arriviamo a Enderle, troviamo qualcosa come in due gabbie, dev'essere una più in basso e una più in alto qualcosa come 30 maiale pronte per essere macellati e poi portate,

Chi sta dove no,

Invece da quello è scattata la molla, che quel bene doveva ritornare ai legittimi proprietari e legittima proprietaria del comune di Troina attraverso l'azienda, abbiamo liberato i maiali in quel contesto, da lì il progetto e oggi queste due caserme sono ritornati, fruibili, quindi inter Leo ri non è più una.

Come dire una macelleria clandestina in pieno bosco dentro la zona B del Parco dei Nebrodi, è invece acqua Cernuta che si trova veramente in un posto paradisiaco che nel posto dove passano poi da rara,

Ed è proprio nel centro del bosco, ahimè, una caserma di stile moderno, però è dovuto rimanere in quel modo, non potevamo fare altro, è stata anche questa perché era stata negli anni vandalizzata non per lo stesso uso di quella di prima ma perché probabilmente come dire, Pellegrini viaggiatori turistico e sono entrati dalle finestre hanno cominciato piano piano poi non c'era addosso presso un tipo, diciamo di.

D'interesse a controllarla perché era già aperta da tutti i lati.

Si era persa anche oggi sono ritornate entrambe due piccole casette che sono nella possibilità di essere utilizzati da parte tu oltre alla cassetta abbiamo aggiustato anche la parte anteriore limitrofa una cassetta, e questo già è concluso anche questo anche lì due ditte diverse anche lei un investimento di circa 220.000 euro.

Finanziato dal PSR e questo è tornato oggi possiamo dire che è stato concluso il lavoro, le casette sono già nella nostra disponibilità, da da mesi.

Questo non ci ha affermato, perché l'obiettivo era sempre all'allevamento e ottimizzare tutto quello che avevamo pensato. Venivamo da un allevamento che veniva custodito nel periodo invernale e in una stalla, a valle di Troina, in contrada San Francesco di proprietà del gruppo, anzi è questo, chiaramente, negli anni non ci è bastato più perché l'allevamento si è moltiplicato, come dicevo prima, e quindi ci siamo cominciato a guardare attorno guardando attorno, abbiamo visto che è sopra la diga di Ancipa, c'era c'era un gruppo di, diciamo, di manufatti che realizzate dal Comune di Cerami per lo scopo di di stalle, dovevano fare e hanno fatto un progetto e sono riuscite a realizzare questi padiglioni che veramente sono qualcosa di meraviglioso dal punto di vista zootecnico. Dal punto di vista del guardandolo dalla dal lato dell'agricoltore.

Dopo tutta una serie di di di interlocuzione e abbiamo capito che il Comune di generale era disposto a vendere, si fanno tutte le procedure necessarie, è l'anno scorso nel freddo in meno del 2025. Chiudiamo anche questa partita.

E le stalle oggi sono proprietà dell'azienda silvo-pastorale, è quello del comune di Troina e quindi anche questa è servita da un e c'è un ritorno di arricchimento del, diciamo, del patrimonio aziendale.

A giugno di quest'anno ci siamo trasferiti già dentro questi padiglioni, ci serviranno dei messe per assestare perché a cena, strategie in una maniera Camassa resa giusta, una 40 Ion, ancora no, AIRGEST 40 Jannacci assieme non c'è seguono, però ci stiamo visto che la quantità di e di edifici è enorme forse ci dovete dare 40 Ioanna per edificio mentre,

Non 5 6 mesi li vogliamo per poter assestare corpo.

Li stanno lavorando anche dei gruppi di lavoratori che sono stati presi in maniera stagionale loro se dovevano tutti i giorni, lì e tutti i giorni, abbiamo delle cose importanti da fare con l'obiettivo che nel sistemata, diciamolo la base operativa poi possiamo fare anche e quindi anche queste oggi non parliamo di cose che vogliamo fare, ma di cose che abbiamo fatto abbiamo fatto e che abbiamo concluso il giorno che abbiamo concluso il trasferimento da la contrada San Francesco A.

Contrada com'è che si chiama.

Tali stagliata, stagliate, ahimè comune di Cerami.

Però noi siamo fratelli con il Comune di Cerami Wind potranno dire che l'azienda silvo-pastorale Troina risiede sul Comune dirigerà.

E questo non è un problema,

Da lì partiranno A3.

Progettazione, la stalla, quindi Polo zootecnico, Ancipa, gomme, lo abbiamo voluto chiamare.

Ci impone una programmazione futura, sono già mesi che discutiamo, sono mesi che.

Pensiamo quali sono gli sbocchi di quella realtà lì apro e chiudo una parentesi, non l'ho detto fosse prima, li trasferiremo per intero tutta l'azienda, compreso gli uffici, e stiamo sistemando la parte proprio che sarà occupata dagli uffici, dalla sala operativa delle guardie tutte cose facendo una ristrutturazione.

Delle dell'immobile non è che non era, diciamo, era perso, era un immobile che però, visto che dovrà contenere la forza principale dell'azienda che sono indipendente e abbiamo voluto anche questa volta a dare un segnale verso i dipende da dire andate a lavorare in un luogo che sia dignitoso e quindi stiamo facendo un bell'investimento lì per poter in qualche modo accogliere tutti i dipendenti, quel luogo lì a questa capacità di farlo. Io penso che è questione di qualche giorno, veramente ormai siamo agli sgoccioli, saranno consegnate queste uffici e poi faremo una bella festa.

Faremo una bella festa con i dipendenti e con tutti coloro che hanno creduto in questo progetto.

E perché no, anche con quelli che non ci hanno creduto non è escluso, c'è sempre un momento che si può 1 ravvisare rivedere.

Questo, ripeto, questi grossi padiglioni ci impongono una progettazione futura.

Già qualcosa l'abbiamo messa in campo, una delle visioni che abbiamo su questi immobili, creare un centro ippico.

Il centro ippico non è altro che un luogo dove, assieme a tutte le altre attività sportive di Troina, che c'è una bella rappresentanza delle varie discipline.

Possiamo proporre ai nostri giovani e ai nostri ragazzi, ai nostri bambini e i giovani non solo di Troina dice rame di Capiz, perché da pizze a un tiro di schioppo Cerami Gagliano. Cesarò un modo alternativo di approcciarsi a cavallo che non è quello della durata o quello della passeggiata, quando ce l'hai in campagna, ma quello invece dell'attività agonistica. Siamo entrati in questi in punta di piedi in questo mondo. Già da tempo abbiamo contatti con la Fise, abbiamo contatti con gruppi di attività sportive che, se in parte è stata la sede anche nelle, né si è negli anni passati che anche quest'anno ditta per regionale di dies a livello agonistico e sportivo dell'endurance e quindi stiamo pensando a questo. Quindi uno dei padiglioni sarà dedicata a questo. Per far questo abbiamo dato incarico a un gruppo di architetti che stanno realizzando il progetto e penso che da qua a qualche mese consegneranno all'azienda e poi faremo in modo che questo progetto possa diventare.

Questo è il futuro.

Ci sono altre cose, lì stiamo dibattendo sul fatto come poter diversificare anche l'azione degli allevamenti che abbiamo in questo momento abbiamo due allevamenti, uno di asini, come sapete voi anzi ne ragusani e poi abbiamo un allevamento di cavalli, San fratellanza e o nelle un piccolo allevamento una piccola rappresentanza di cavallo siciliano che sono tre razze autoctone siciliane.

Questo per così, per la cronaca, a chi è interessato abbiamo avuto il primo patto di Cavalla siciliana settimana scorsa, ancora non l'abbiamo nemmeno battezzato a giorni saremo doc, dobbiamo fare un referendum interno su questo perché questo è un episodio molto importante per noi, l'abbiamo coccolata per 12 mesi questa cavalla che doveva dare alla luce questo siciliano e ha dato una bella Cavallina bella.

Né né netta, come Nino vediamo, facciamo un referendum, tutte sono tutte aperte le possibilità.

Capite.

E anche dalle mie diciamo o cose anche così frivolo che racconto la passione che c'è nel vivere tutti i giorni questi.

Risultate che noi otteniamo e questo è l'unica di ratifica che io e CdA abbiamo altri tipi di gratifica, non ce ne abbiamo, abbiamo solo questa quella di poter vedere i nostri dipendenti e lavorare tutti i giorni serenamente arrivare alla fine del mese e sbrigarci eque e dovendo poi la Stillo per stava amata per sviluppare le buste paghe quanto prima possibile pagare subito il dipendente. Queste sono piccole le piccole soddisfazioni ogni mese, quando mette la firma su 30 stipendi e non è una cosa da niente, forse Troina, dopo le grosse realtà, come l'oasi è qualche casa di cura che si attesta queste questo numero del dipendente ci siamo noi,

Non c'è nessun altro, però in ambiente non lo so quant'è quanti dipendenti ciò 23, quindi diciamo lì vicino, però che abbiamo superato alleanza deve impegnarsi un po' di più e so che questo è il racconto, così, in generale manca un tassello indotto questo la desse stavamo parlando di de diversificare l'allevamento no, stiamo pensando e quindi ci stiamo cominciando a lavorare.

È capire come fare di poterli inserire un allevamento di bovino, abbiamo un padiglione che si presta a questa cosa, vogliamo fare una sperimentazione, vediamo se riusciamo, già ci siamo mossi in tal senso, abbiamo preso un e alle nostre dipendenze un esperto che potrebbe curarci la parte propria pratica all'inizio ci siamo confrontati. Non siamo degli avventori con tutti gli allevatori che fanno questo, che sono veramente quel esperte e poi ci confronteremo anche con i progettisti e vediamo cosa esce fuori, però il nostro obiettivo è quello di pensare, di poter fare anche una filiera bovina, sicuramente che va verso la direzione della produzione delle carni.

Però ancora questo realmente solo in una fase di discussione e di progettazione.

Rimane l'ultimo tassello e poi mi chiudo che invece, ahimè, non riesco stasera di poiché è chiusa, la faccenda è quello che potrà diventare, deve diventare dell'unica delle cose che trainerà a dal punto di vista, diciamo, della produzione fortemente, l'azienda che è l'approvazione del piano di gestione forestale e quindi dell'utilizzo e riutilizzo del bosco del legno di quello che è il bosco ci regala in termine di.

Di legname,

Non posso dire che che abbiamo raggiunto questo obiettivo debbo dire perché non è una cosa semplice, non è stato semplice, anzi è stato forse qualcosa che è stata osteggiata a tutti i livelli.

Veramente abbiamo prima o dopo, va scritto un trattato, su questo sono sette anni che rincorriamo il tempo che pensa di afferrarlo, per la coda è scappato via di nuovo responsabilità, sicuramente non l'impegno nel né della Giunta né della comunità di Troina e manco di questo CdA,

Le responsabilità sono altrove.

Le responsabilità sono vestono un Assessorato, silente o a botta verso le responsabilità, stanno lì e ci hanno veramente creato un danno quando una bomba atomica, perché non si può definire diversamente.

Perché lì pensate solo la possibilità di accedere ai crediti verdi?

Solo a questo ancora non stiamo toccando, ma anche un ramoscello dai conti fatti, così alla meno peggio, c'è un ammanco di 200.000 euro ogni anno nelle casse della dell'attività perché, avendo il piano di gestione forestale, che è l'elemento propedeutico per fare la certificazione e delle del bosco per poi accedere ai crediti verdi.

Capite bene di cosa stiamo parlando.

Abbiamo messo in campo tutte le nostre forze lì quelle possibili, anche quelli impossibile, ma.

Siamo a un punto di nuovo, io non lo voglio dire, forse c'è qualcosa che si muove, io spero che si chiuda perché questo è vero, il vero è il solo punto, laddove l'azienda poi non torna più indietro mentre gli atti possiamo fare portiamo avanti, cambiamo, non ne peggio nei bovini e ci mettermi suini, portiamo avanti gli asinelli, che sono stati quelli che ci hanno mantenuto fino a oggi perché l'attività aver produttiva sono i nostri animali oggi che ci consentono poi di fare tutto il resto.

E quindi, ma lì è il vero cuore dell'azienda, da lì si apre una voragine.

Che l'azienda potrebbe fosse quanto applicaste anche in termini di personale,

Perché da quello che mi dicono gli esperti, il nostro bosco potrebbe dare linfa per anni anni e anni, non per medio termine, quindi non è una cosa che appartiene.

A questa compagine politica, a a questa Giunta, è qualcosa che appartiene alla comunità, quindi lo sforzo lo dobbiamo far di chiudere questa faccenda.

E sarei felice che, dopo quasi otto anni che ci battono la testa, sarei o a portare in quest'Aula l'obiettivo raggiunto.

Però oggi non lo posso dire.

Però questo ci ha consentito anche negli anni, anzi l'anno scorso, di fare una sperimentazione che è stata molto carina, perché voi dovete sapere una cosa, questo lo debbono sapere i cittadini lo debbono sapere tutti, perché la Giunta lo sanno sa in maniera molto anche forte,

Il nostro bosco, principalmente negli anni passati, era la linfa vitale e gli usi civici dal bosco,

È messo nello Statuto, il bosco va utilizzato a scopi anche sociali.

Per le persone che ne hanno di bisogno una volta, cioè c'era di bisogno della trave, oggi questo non si può fare più, oggi il legnetto non si può prendere, ma anche il netto da terra, quello che è già accaduto, che si sta diciamo marcendo da solo, non si può prendere nemmeno questo perché le regole forestale non lo consentono. No, perché non vuole presiedendo, non vuole all'azienda silvo-pastorale o il Sindaco.

Non si può fare cosa abbiamo fatto. Abbiamo avuto la possibilità perché avevamo una sezione autorizzata a taglio nel momento in cui abbiamo consegnato l'appalto di questa sezione, ci siamo riservato una parte di legno Sieyès, non Bullarum, allievo da sui, ci vorremmo che non lascia un poco delle ignoranze, poi troviamo il modo come trasformarlo e abbiamo fatto l'esperienza del pellet che debbo dire che dalla fase in cui l'abbiamo pensato alla fase in cui l'abbiamo realizzata è l'anno scorso che nel mese, nei mesi freddi e del 2025 ci siamo organizzati e consegnato la produzione di pellet e i cittadini è stato un momento secondo me esaltante per me dell'azienda. Io penso che lo è stato anche per la Giunta e per i cittadini che ne hanno usufruito.

La cosa bella di tutto questo è che abbiamo fatto l'uso civico 4.0 significa in versione moderna.

E questa esperienza sentirla dire nelle aule delle università, dove tu ti trovi per caso è invece il relatore.

Per racconta questa cosa citando, trovi nel e l'azienda, se può pastorale 2 rimane poi stordito.

Significa che.

Oltre a chi ci sta lavorando, tra la comunità che ci sta sostenendo, c'è una comunità più allargata che ci guarda e ci guarda in maniera benevola.

È questo lo conclama anche un articolo di stampa ho letto nell'altra l'altra settimana, quando l'azienda silvo-pastorale di Nicosia ci chiede.

Dice, ma cosa avete fatto, ce lo dite anche a noi perché hanno altresì Manni a questo e ce lo dite anche a noi, noi non ci tiriamo indietro su nulla, anche su questo, se possiamo dare un contributo, lo terreno quindi significa che quello che abbiamo fatto, caro Angelo Bilotto e caro Giuseppe Ziliani,

Cari tutti nostri dipendenti, l'abbiamo fatto e lo abbiamo fatto bene, grazie,

Grazie Presidente.

Usiamo questa sua grazie per questa sua relazione così Young dettagliata che credo abbia abbracciato in un certo modo anche il secondo fondo, no, dico, ha abbracciato anche.

È il secondo punto all'ordine del giorno.

Chiamo pertanto il dottor Caputo anche lui a prendere la parola per dare il suo contributo alla ad illustrare anche la parte economico-finanziaria del del punto che stiamo trattando, se può lo è arrivata a questo fondo, per quanto mi riguarda, potrebbe anche fare una una relazione pure sul secondo punto, poi, magari per quanto riguarda il dibattito, chiedo ai Consiglieri di come gestire per fare interventi su entrambi i punti oppure però dico a lei credo possa fare un'unica relazione così da da smaltire anche un pochettino i lavori, prego.

Facciamo allora il primo punto è il bilancio di esercizio, è giusto.

Ah, parlerò del.

Per il bilancio di esercizio e poi, se siete d'accordo, posso avallare venga se non ce l'ho sottomano abbraccio del bilancio del budget economico dell'anno 2026 e 28.

Il bilancio di esercizio 2025.

Si chiude con un risultato di circa 150.000 euro.

Di utile di esercizio 150.000 euro di ulteriore esercizio che ha una finalità rafforzare il patrimonio dell'azienda per poter.

Effettuare nuovi investimenti.

Che sono necessarie per mettere a frutto questo investimento che il Comune di Troina consentito sulle stalle sociale.

Come diceva il precedente.

Si è cominciato a ragionare su le nuove attività che possono essere fatte e ci sono anche delle ipotesi di business plan ancora in box da poter visionare per poter sviluppare le attività ma, detto questo, l'anno 2025 un anno di passaggio integrale,

Da un vecchio mondo che era quello insomma dell'azienda silvo-pastorale, che aveva fatto una scelta decisa verso la tutela del bosco. Io vorrei ricordare a tutti che la scelta di avviare l'allevamento è stata una scelta di tutela del bosco, perché non si riuscivano più ad affittare i terreni e quindi l'azienda ha deciso a modo, impiegando allo Statuto di assolvere ai propri fini istituzionali modificando le modalità di conservazione e di tutela, vergò del bosco intervenendo direttamente nell'avvio di questa attività. Come dicevo, l'anno 2025 assegna.

Il l'acquisto definitivo di questo immobile, la, l'avvio della ristrutturazione.

È quindi il consolidamento delle attività di allevamento dell'azienda silvo-pastorale.

Credo che sia il dato più importante di svolta che l'anno 2025 ci consegna.

Perché ci apre una nuova prospettiva, apre una nuova prospettiva, prende per l'azienda e per il Comune di Torino.

Vorrei ricordare che l'azienda è un ramo del comune di Troina e, come dice la consolidata giurisprudenza, le azioni dell'azienda ricadono, fanno riferimento al Comune di Troina, sono del Comune di Troina.

Il 2025, come dicevo, ha visto un rafforzamento anche del patrimonio dell'azienda, perché vorrei ricordare che nel 2019 l'azienda speciale silvo-pastorale e aveva un bilancio il cui patrimonio netto ammontava a circa 200.000 euro.

Oggi l'azienda speciale silvo-pastorale ha un patrimonio netto che si avvicina ai 2 milioni di euro, è assolutamente un'altra realtà.

Non esiste più la vecchia azienda speciale silvo-pastorale, com'è che si deve legava solamente insomma all'attività di vigilanza e dell'affitto.

Dei iter dei terreni, insomma Boschero.

E quindi queste due date che sono significative mostrano brand questo cambiamento, quello che è avvenuto dal 2019 ad oggi è quello che che l'azienda praticamente sta svolgendo e voglio ribadire un altro concetto che è fondamentale, l'azienda non è e non agisce come imprenditore privato, l'azienda persegue fine pubblici in tutte le attività che svolge non può essere assimilata a un'attività di natura commerciale.

E quindi ribadisco praticamente questo concetto.

Che è fondamentale nella trasformazione, si ha mantenuto per rende il fine principale, per cui nel 1963 questa azienda era stata prende costituito.

Detto questo.

Credo, insomma, che.

È la sintesi di tutto il bilancio, si esprime nel nell'utile di esercizio, è nel.

Nella crescita del patrimonio netto, ma un dato economico fondamentale è il passaggio anche.

Delle maestranze dell'azienda silvo-pastorale, oggi le maestranze dell'azienda silvo-pastorale assorbono più di 500.000 euro delle risorse.

Negli anni dalla fine del 2019 non si arrivava ai 200.000 euro.

Ma questo potrebbe non essere un punto d'arrivo, ma un punto prende intermedio per un ulteriore sviluppo per l'attività.

Dell'azienda al momento in cui verrà approvato il piano di gestione forestale, che dovrebbe portare degli introiti annuali dalla valorizzazione delle varie delle varie sezioni boschive,

Chiudo, rappresentando il quadro delle fonti o delle risorse che l'azienda speciale.

Su cui viva l'azienda speciale.

L'azienda speciale ricava ad oggi ha regalato, ad oggi circa 210.000 euro dagli affitti praticamente dei pascoli e dei terreni.

100.000 euro provengono dai contributi AGEA.

L'anno scorso, il 2025, che sono stati assegnati 316.000 euro.

Da parte del?

Dell'Assessorato, territorio e Ambiente.

Per le attività che l'azienda svolge, abbiamo già inviato la rendicontazione il saldo dovrebbe essere intorno ai 124.000 euro.

Queste sono le 3 macrovoci che attualmente l'azienda verso cui se, se si mantiene l'azienda, ci sono delle voci di carattere praticamente o chiamiamolo così occasionale di breve periodo come natura 2000 scelga l'anno scorso ha visto un introito di circa 670.000 euro.

Per qualche altra voce nell'ordine dei 30.010 mila benessere animale e poi un'altra sui 30.000 euro, la compensativa,

Quindi perché voglio chiudere con questo dato?

Perché la composizione delle entrate o dei ricavi, come volete chiamarla, dell'azienda speciale silvo-pastorale?

Testimonia.

Del fatto che non è un ente commerciale.

È un ente che svolge, che persegue fini pubblici e che vive attraverso i trasferimenti erariali.

Se non c'è altro sul bilancio di esercizio, se volete mi fermo e aspetto alle domande posso rispondere estremamente possono passare al 2026, no, le passo avanti perché dico questo lo avrei detto dopo, non c'è mi ha anticipato, è giusto dirlo così come è stato per il,

Bilancio di previsione del Comune di Troina che è stato trattato giorno 30 giugno, se non ricordo male il dottore Caputo SIR sia il resto, anche in questo caso che si parla di bilancio dell'azienda silvo-pastorale si è reso disponibile a un incontro con i consiglieri comunali per far sì di chiarire.

I dubbi e quantomeno diciamo tecnico o finanziario lo dico così in maniera abbastanza, diciamo semplice giusto per capirci.

Sempre per avere anche una maggiore e una migliore possibilità di avere dei chiarimenti in riferimento a questo, la, nonostante la disponibilità sia di questa presenza del dottore Caputo, diciamo, l'incontro è andato a vuoto, quindi, per quanto mi riguarda, i consiglieri comunali non partecipando significa che hanno ben chiaro tutto quello che è scritto nel bilancio, quindi diciamo le domande per quanto mi riguarda sono non nobili ammetto extra intervento politico, prego Consigliere Casappa.

Volevo in tal senso.

Anch'io dire qualcosa.

Non c'è un Regolamento, almeno non è, non è scritto, non lo avete ancora scritto tra i tanti regolamenti che c'è che ci presentate, che disciplini questa, questa, che lei adesso ha appena definito come una legge che motu proprio, ma dovremmo in qualche modo accettare.

E.

Per fare così, per dare la possibilità ai Consiglieri di porre domande in anticipo, esistono dei mezzi che sono regolati dal regolamento, sono le Commissioni consiliari che non abbiamo.

C'è un Regolamento, il Regolamento del Consiglio comunale che ci dice esattamente cosa cosa possiamo fare e come possiamo interagire con i diversi funzionari, compreso con il dottore Caputo per avere delle informazioni, beh, tutto disciplinato il fatto che,

Lei decida.

E siccome il dottore che ha avuto e ha dato la disponibilità e l'incontro è andato a vuoto, non si fanno domande.

Chi l'ha deciso dove stabilito qual è la regola, noi non abbiamo a nostra disposizione i mezzi ufficiali e istituzionali per il sederci al tavolo col dottore lavoro a parte.

L'interazione personale che possa avere personalmente stamattina possano mandato questa mattina al Comune, non l'ho trovato.

Se ho bisogno di fare delle domande, vado magari in altri momenti e le vado a fare, ma per conto mio, non perché c'è qualcosa che.

Disciplini questo incontro, ora, il fatto che lei abbia stabilito una giornata in un comune accordo con il dottore Caputo per dare la possibilità ai consiglieri comunali di fare delle domande è una cosa assolutamente lodevole.

Ma non è la condizione senza la quale ai Consiglieri non è più concesso di fare le domande.

Non c'è una regola.

Quindi è una cosa che non possiamo assolutamente accetta allora l'istituzione, la Presidenza del Consiglio d'Amministrazione, allora che si doti di tutti quegli organi preposti per far sì che istituzionalmente, i consiglieri comunali di maggioranza e di minoranza si incontrino commi diversi funzionari con l'Assessore laddove, laddove laddove è necessario e pongano tutte quelle domande che poi,

Possiamo evitare di fare in Consiglio comunale, ma fino a che queste cose non ci sono o non possiamo re, rimaniamo in quello che è il carattere aleatorio, siccome Presidente, con tutta la stima e il bene che io nutro nei suoi confronti, questa qui è una sua decisione ma non è una regola non è disciplinata da nessun regolamento noi non possiamo accettarla, quindi io ritengo, Segretario,

Penso che in questo senso ci si possa esprimere e se abbiamo la necessità non è detto che i consiglieri di minoranza ce l'abbiano questa necessità, ma se abbiamo la necessità, questa mi sembra la sede istituzionale, questo sì la sede istituzionale più appropriato per porre evidentemente delle domande al al funzionario in questo caso direttore tecnico dell'azienda silvo pastorale,

Per concluso.

Io cambio.

L'affetto e la stima e il rispetto che ho nei suoi confronti.

Anche se un po' spiazzato, le dico, ma effettivamente ha ragione, no sì.

Giusto no, no, no, no, ma io queste cose le faccio anche per una gestione migliore del Consiglio comunale che ahimè riguarda il Presidente del Consiglio, anche se delle volte diciamo se pensa che ci possa essere un atteggiamento anarchico in cui chiunque arriva e decide che per carità con il termine chiunque non voglio offendere nessuno ma qua dentro diciamo, mi sento di averlo un ruolo e gestionale è diverso da quello che potete avere tutti quanti voi e quindi su questo c'è da sindacare, però lei ha ragione. Effettivamente nel Regolamento uno si deve attenere al Regolamento e nel Regolamento non sono o non è specificato se poter fare le domandano. Ne prendo atto e prendo atto anche che nel regolamento all'articolo 23, ogni consigliere comunale può intervenire una volta sola e a 15 minuti di tempo per intervenire. Quindi per trovare un punto d'incontro, visto che io non posso decidere in maniera quasi personale, decido seguendo i suoi consigli che quello là di seguire alla lettera il Regolamento e allora c'è il dottore Caputo ha terminato con la sua relazione il punto numero uno, per quanto mi riguarda, ogni consigliere ha 15 minuti di tempo, così come previsto dal Regolamento, per poter fare il proprio intervento con domande annesse.

Poiché il dottore Caputo risponderà quando.

Finirà di ricevere le richieste opportuni chiarimenti laddove ci sia la necessità, da parte dei consiglieri di re di replicare alla risposta del dottor Caputo o di chi sia per essere, per qualsiasi motivo non sto qui a definirlo, avete, ci sembra, al regolamento e cinque minuti di replica per esprimere nuovamente il vostro pensiero. Quindi, per quanto mi riguarda, ringrazio l'osservazione del consigliere Casabona e credo e dico qui davanti a tutti che effettivamente ha ragione perché non ci sono nel giorno articolo del Regolamento del Consiglio comunale che disciplina queste sedute, al di là del volere del Presidente Gallo, gestisce.

E quindi va bene, così, quindi Lea, ha terminato, dottor, aveva avuto con la sua relazione okay allora.

No, no, è arrivato a sto punto, io preferisco che si fanno interventi separati con dibattiti separati, quindi dico questo non seguendo quando descritta nel regolamento, non credo che debba mettere ai voti né chiedere poi il Segretario se si vuole esprimere in tal senso visto che è stato tirato in causa senza retorica può anche dire la sua però dico sto seguendo quello che dice il regolamento,

Intervento del Presidente del Consiglio la storia vi può porre delle domande?

Entro i 15 minuti e non che non sia un dialogo botta e risposta, Euronews dice così perché il Regolamento non prevede nemmeno una grossa okay, quindi grazie, dottore Caputo, allora io apro il dibattito, se ci sono Consiglieri che vogliono intervenire, ne hanno facoltà,

Consigliere Casabona, prego.

Allora?

Dottore Caputo io.

Domanda sono veramente esigue, poche.

Ebbene, faccio una dalla quale lei può semplicemente dire dire no in qualche modo dire sì o no, ecco, in qualche modo lei lei ha risposto e mi fa piacere che finalmente abbia preso coscienza, ma so che questa coscienza ce l'ha già da tempo.

Quando parla di dicendo che l'azienda silvo speciale silvo-pastorale è un'azienda che si regge su quelli che sono i finanziamenti, noi lo dicevamo lo scorso Consiglio comunale la domanda che le volevo fare io, che era una domanda retorica e se questi finanziamenti che arrivano da dall'AGEA cessassero l'azienda ha una capacità tale,

Da potersi sostenere la conosco, la risposta è in qualche modo l'ha data pure lei.

Allora in qualche modo voi dovete mettervi un po' d'accordo.

Allora lei non l'ha, data però in qualche modo l'anticipata anticipato, ricordando la mission re, ricordando quella che è la mission dell'azienda.

Lei in qualche modo l'ha, data questa, questa risposta mi può rispondere in maniera più più approfondita dopo perché certo un'azienda che.

Io adesso non ricordo le cifre, le cifre specifiche, ma che.

Ha produce quasi zero rispetto a gli esperimenti sulla sulla cosmesi, che aveva fatto sulla produzione della carne poco più.

Allora effettivamente mi chiedo, ma ne discutete quando parlate del dell'avvenire di questa azienda, se questa è un'azienda e vuole mettersi sul mercato e produrre e fare qualcosa, o se è un'azienda che sta lì simbolicamente, perché deve in qualche modo garantire i boschi?

E dei servizi. Così per per sentito dire allora noi dobbiamo partire da un presupposto e questo poco fa si diceva i cittadini lo devono sapere, i cittadini devono innanzitutto sapere che questa azienda, dal punto di vista economico,

Dal punto di vista economico, se non avesse questi importanti i sussidi, se per un motivo o per un altro questi importanti sussidi venissero a mancare, il flop è assicurato, è categorico e cre creda non gufo sopra questa cosa, assolutamente no.

Perché l'azienda è un patrimonio collettivo, è un patrimonio della comunità.

E che ci lavora ha diritto di aver garantito il proprio lavoro, però mi chiedo cosa potrebbe mai accadere se questi fondi venissero venissero o meno,

Poco fa parlava pure di un'azienda che nel 2 nel 2019 partiva con un patrimonio netto di di 200.000 euro, dico bene, il dottore Caputo si ritrova adesso con un patrimonio netto di quasi oltre 2 milioni di euro, non ricordo io che sono ignorante in materia suppongo che lei in questo in questo numero aggiunga pure quel milione e 600.000 euro no, non è tutto una buona parte, però una buona parte, quindi, per intenderci,

Lei in quel lei vanta questo escalation dell'azienda sulla base di fondi Royal stessa, che appartengono ai cittadini del comune di Troina che appartengono alle attività produttive del comune di Troina, e non solo dell'azienda speciale silvo-pastorale che avete deciso, con un colpo straordinario di mano di spostare fondi Royal TSE l'anno in cui ne abbiamo avuti 8 milioni e set di prendere questo milione e 600.000 euro di soldi.

Dei torinesi e metterli dentro l'azienda silvo-pastorale così è molto semplice.

Così molto semplice cadaveri parlare a distanza di 6 7 anni a dire abbiamo trovato o a 200.000 euro e abbiamo portato il patrimonio, questa a 2 milioni di euro.

Sarebbe interessante conoscere quali sono tutte le altre attività produttive, quali sono tutti gli altri interventi che, con i fondi Royal stessa, hanno in qualche modo avvantaggiato dado aggio a qualche azienda più di un'azienda del territorio torinese, oltre che la silvo-pastorale cioè in qualche modo questi soldi il Comune di Troina li ha presi e li ha investiti su se stesso. Per l'acquisto delle stalle sociali che ricordiamo la loro cose che sappiamo tutta la storia, ricordiamo dove sono collocate.

E quant'altro.

Poi si è parlato di di di di di sviluppo quest'oggi in quest'oggi qua io.

In realtà, quando leggo i documenti, mi sembra di sentire oggi per circa onore ho sentito una un rintocco di campana che avevo già sentito altre volte, voi avete la tendenza, a partire dal dal passato, dal passato, dal passato, da ciò che è stato il passato.

Il passato sicuramente lo conosciamo tutti, però non possiamo esordire per ogni Consiglio comunale, quando parliamo di azienda speciale silvo-pastorale, che.

Quello che abbiamo fatto.

E.

Lì ormai sugli altari e compensa quasi quasi quello che non abbiamo fatto.

Perché se la progettualità che questa azienda ha messo in campo si risolve con tutte le, con tutta la buona volontà che ha espresso il Presidente.

Con tutto il lavoro che c'è stato nella filiera, nella filiera asinina, che abbiamo capito che volete riconvertire in qualche modo in bovini io.

Vi consiglio sempre ve lo dico ormai per tradizione del Consiglio comunale di cominciare a pensare ai cammelli.

E perché il cambio di cammello ha una sua, ha una sua importanza, è una sua fattura,

Eh sì, sì, questa, al di là della battuta, però, se la prospettiva di sviluppo e di ciò che è stato fatto si misura in quelli che sono gli investimenti su una caserma, un rifugio e la filiera semina, perdonatemi in di negli ultimi 10 anni in sette anni otto anni è veramente poco.

È veramente poco.

Sono interventi.

E sono interventi che possono, nella migliore delle ipotesi, destare quello che è il turismo esperienziale, se è così, se così vogliamo, ma non si parla di un vero e proprio sviluppo io vi ricordo che avete 30 dipendenti e 30 dipendenti per essere sostenuti e mantenuti inevitabilmente hanno bisogno che l'azienda ha effettivamente in qualche modo stia sul mercato, è così sul mercato, non ci sta se si gamba solo di finanziamenti pubblici e allora bisogna pensare a qualcosa di nuovo. È vero che il piano di gestione forestale è limitante. Non c'è dubbio sul fatto che il piano di gestione forestale sia limitante.

È altrettanto vero che si possono fare cose, si possono diversificare, si fosse, la voglio dire, è fatta la legge, in questo caso la legge non c'è, nasce l'inganno, si possono trovare le strade per cominciare a pensare a qualcosa, a qualcosa di nuovo. Mi viene da pensare così, perché poi mi sento dire nei Consigli comunali, ma non portate mai nessuna nessuna proposta, ma io parlo che so mi viene mentre ci pensava appuntavo qualcosa dal dal glamping nel bosco, cioè del turismo di lusso nel bosco, al al miele che si può produrre nel bosco, al, il Troina vanta il cielo più bello d'Italia si può fare la la, l'astronomia all'interno dei boschi è una cosa meravigliosa, non voglio parlare degli eventi o di un festival in quel contesto, perché sarebbe ripetermi come ho fatto, come ho fatto in passato, si può pensare questo, forse magari quando arriverà il Piano di gestione forestale? Siccome si parlava di crediti verdi, proprio dei crediti di carbonio colpe, suppongo che abbiate idea di de di di di questa, di questa innovativo innovativo modo anche di fare di di fare cassa rispetto al agli ettari di bosco che abbiamo 4.200 ettari di bosco. Potremmo prendere da esempio e 600 euro ad ettaro, quindi immaginiamo un pochino quello che potremmo che potremmo fare, ma si potrebbe parlare di centro micologico.

E quindi ho scritto qualcosa dal cosiddetto monitoraggio digitale dei boschi, il QR Code QI audio guide. Allora voglio dire è vero che magari le istituzioni,

Sono in ritardo e non ci forniscono con tutto ciò che effettivamente è utile per far sì che il bosco così decolli. Però è anche vero che venite qui ogni anno e parlate di anno di transizione e il 2024 è un anno di transizione, poi gli altri due non funzionano più e il 2025 è un anno che ci ha consegnato qualcosa che ci ha fatto fare esperienze, però io penso che adesso partite sempre sentiamo sempre questa.

E questo leitmotiv del passato. Voglio dirvi voglio ricordare gli vogliamo ricordare da dove siamo partiti, da dove siamo venuti, sappiamo da dove siete partiti e sappia da dove veniva questa azienda, però capite che.

La cosa poi più sbagliata da fare è quella lì di portar su un araldo dietro una bandiera, dietro e pensare di aver fatto qualcosa di mirabile. Sulla base di ciò è successo nel passato, che ha un suo valore che ha sicuramente una sua dignità ma che non è sufficiente perché è semplicemente il tempo. Va avanti non indietro.

Se si ragiona nel presente, ma le le previsioni sono quelli che fanno la differenza, la pianificazione è quella che fa la differenza, la programmazione, quello è quella che fa la differenza, ne parleremo più tardi del della della relazione che ha fatto il CdA, ma anche lì è una narrazione di ciò che si è fatto.

E di ciò e si intende fare, ma si chiederebbe in qualche modo qualcosa di più, quindi.

A parere mio, è un parere strettamente personale, io non mi sono ancora, non mi sono confrontato su questo con il mio collega Linguanti.

Io penso che l'azienda speciale silvo-pastorale sia un patrimonio unico,

Su cui si è fatto sicuramente su cui si è fatto sicuramente tanto.

E la presenza massiccia dei dipendenti qui a un non vedo l'agronomo questa sera non mi dispiace non vederlo laddove la massiccia dipendenti, la massiccia presenza dei dipendenti qui ha un valore.

Ha un valore, ha un valore simbolico importante e, come dire l'Amministrazione comunale questa sera, qui ci dimostra l'azienda speciale sul vostro alle questa sera, qui ci vuole lanciare un messaggio simbolico, guardate.

Quanta gente lavora per noi, guardate quanto lavoro abbiamo dato.

E i numeri li conosciamo, il pubblico si fa, fa fa effetto, ma sappiamo benissimo di cosa di cosa stiamo parlando. Il problema è che dobbiamo pensare al futuro, dobbiamo garantire il futuro a questi, a questi, a questi dipendenti e Ivo, perdonatemi, perdonatemi, non riesco, ma forse è un limite mio. Non riesco ad accettare come Mirabilia non plus ultra di ciò che si è potuto fare la filiera asinina, con tutte le difficoltà che adesso sta attraversando, che vi porta adesso a riconvertire la leva acqua. Ma il pensiero, il pensiero, il pensiero di idee, di conversione, favore, no, Pepe, chiedono.

B bis, perdonatemi, io io io mi prendo quello che dite, si è parlato di riconversione questa sera.

Ho parlato di riconversione, diversificazione, è un termine che è stato usato in un altro momento e.

E allora cito il Presidente poco fa mi dava anche agli increduli, a ricredersi.

Come fece San Paolo sulla via di Damasco, ma la a farlo ricredere fu il Padreterno fu Dio e la ricredersi significa innanzitutto partire da quello che è un atto di fede.

È in certe cose, per crederci bisogna avere fede, quindi assolutamente fiducia, io ritengo che sia un po' pochino.

In.

E dal 2019 ad oggi voi battete voi battete su questa data che, guarda caso, coincide proprio con la data dell'insediamento a direttore tecnico del dottore del dottor Caputo dal marzo 2019.

E sono passati tanti anni e ritengo che dal punto di vista della progettualità, io per progettualità non intendo il recupero della della caserma Sambuca hello del de de quello non è quella, non è progettualità, quella no, no, no, no, no, la progettualità è qualcosa che guarda avanti, è qualcosa che guarda avanti e che è che ha una visione assolutamente o diametralmente è diversa e non convergente con quelli che sono gli standard, perché è facile parlare di una caserma per voto.

Che ospiterà che ospiterà turistiche ospiterà attività, ma il bosco e tanto altro ciò che si può fare con il bosco e tanto tanto altro, e quindi, secondo me e io penso che sentire.

Per l'ennesima volta, il quarto anno, la quarta volta che io sento questa a questo motivetto, non dico che stanca perché sarebbe fare un torto a ai presenti questa sera in Aula.

E.

Però ritengo che nella musica, visto che ho parlato di motivetto, le variazioni sono quelle che poi destano e che fanno veramente apprezzare ciò che si deve fare, ciò che si sta per fare e io purtroppo, personalmente, parlando dopo un guizzo avvenuto negli anni passati tempo addietro, a partire da quel 2019, non ho più visto nulla. Non ho più visto nulla che possa entusiasmo marmi o naturalmente è un parere ausiliare leghe vuol andare al lago di mangiare o farmi o farmi pensare che questa azienda, da qui a 10 anni con questa Amministrazione possa produrre qualcosa di diverso o di più convincente. Tutto qui questa è la mia considerazione che faccio a anche dal punto di vista venga dal punto di vista economico, un'azienda che si che si che che ad grandi ambizioni e riduce tutto a quelli che sono i finanziamenti pubblici è un'azienda che a rischio.

Da un momento all'altro e il rischio prego, consigliere Casabona.

Ci sono altri Consiglieri Ubaldino intervenire.

Prego, dottor.

Allora nel suo discorso c'erano elementi tecnici, elementi politici a cui io chiaramente non risponderò a non scendere nel dettaglio.

Però ritengo.

Che la sua impostazione sia viziata da un'incoerenza interna.

E le spiego perché.

Ed è un'incoerenza di natura politica, non un'incoerenza di natura tecnica.

Perché il suo discorso sostanzialmente?

Ha confermato quello che è stato fatto.

Si è partiti e loro ve lo voglio ribadire su questo fatto.

L'azienda speciale persegue fini istituzionale, ente strumentale del Comune, ha detto eroina e come tale non svolge attività di natura commerciale.

Nel 2019 si è fatta una scelta che non era una scelta di natura commerciale, è una scelta che guardava avanti come modalità di utilizzo diverso del bosco.

L'azienda, pur essendo non commerciale agisce, comprende, secondo una visione aziendale che è quella che deve adeguarsi ai nuovi scenari, insomma future.

Per cui si adegua brand per nel perseguire le proprie obiettive con gli strumenti, insomma che ha a disposizione scegliendo i migliori detto questo e questo abbiamo fatto, questo è stato fatto, lei lo ha riconosciuto, abbiamo fatto un percorso.

Che certamente è facile da dire, è poco è difficile e concretamente.

Giornalmente attuarlo per raggiungere questi obiettivi che sono state raggiunte. Detto questo,

E voglio chiudere.

Si sta riportando in questo territorio.

Qualcosa che si era perso.

E le faccio un esempio semplice.

Quest'anno su sollecitazione, brand dell'azienda silvo-pastorale, l'Amministrazione comunale.

Ha detto sì.

Per consentire un'agenzia formativa, deformare operatori forestali.

Questo è una scelta che va verso il futuro Consigliere perché senza manodopera addestrata, non possiamo creare nessuna ricchezza in questo modo le faccio un altro esempio in questi giorni stiamo prendendo portando avanti il progetto way to care, che turismo per il disabile laddove.

Vengono praticamente sperimentate,

Delle attività con gli asini, insomma nei confronti, insomma, dei disabili, non non so esprimere nei termini tecnici.

Oggi a Troina abbiamo scoperto attraverso una relazione di rete.

Su su le sue, sulle realtà esistente su questo territorio, che nessuno mette in rete, de debba di prospettare una nuova attività per il futuro che possa servire sia per la per la ieri Corriere dell'OCSE praticamente per sopravvivere, per andare avanti anche loro, perché è un adattamento alla loro attività sia per l'azienda silvo-pastorale sia per questo territorio, ma questo comporterà la formazione di personale che attualmente non c'è. Bisogna creare le risorse umane su questo territorio, dopodiché, per creare le risorse umane che si sono perse, bisogna mettere in campo delle attività e queste attività hanno un rallentamento proprio perché c'è povertà di persona, c'è povertà di persona, perché tutti sono andate bene e quindi bisogna creare, bisogna creare le competenze sul territorio per creare sviluppo ora e chiudo la stessa cosa è la stessa cosa, e questo è stato scritto praticamente nel bilancio del Comune di Troina nel DUP. Quello che si sta facendo è quello di creare evidente un.

Eco-museo leggo museo, le mi ascolti, leggo leggo museo.

Che la parola di per sé non dice niente.

Ma ha un significato profondo che è quello di valorizzare.

Tante realtà sul territorio, metterle insieme per creare sinergia.

Oggi, sul territorio di Torino ci sono ragazzi che sanno parlare praticamente di arte, prima non c'erano.

Tutto quello che viene fatto, recuperare il tempo, quello che sia il patrimonio che si è perso o che non c'era e mettono lo prende in campo, richiede tempo, fatica e impegno, chiaramente mi scuso per la foga, ma è solamente per una questione, diciamo prettamente tecnica e non politica.

Grazie dottor Caputo, ci sono altri interventi da parte dei Consiglieri.

Consigliere Linguanti, anche se mi parlate, prego.

Sì, grazie Presidente, buonasera, buonasera a tutti, ai presenti, ai dipendenti della dell'azienda.

Beh, intanto parto dalla dalla foga del del direttore tecnico, che non vuole rispondere da un punto di vista politico, però poi dà dei giudizi ovviamente eh no, noi non solo non solo non sono assolutamente no, io però parto sempre dal PE dal presupposto che,

Che forse fate finta di non di non capire perché non è il discorso legato a quelle che sono le iniziative che si stanno portando avanti e di quello che è stato e di quello che che forse sarà anche domani, la silvo-pastorale per noi, speriamo che sia anche altro attenzione perché abbiamo una visione anche diversa.

Ma che è legata sempre e soprattutto a tutte queste belle cose che ora ha detto lei, ovviamente tutte queste cose hanno anche devono avere un supporto economico, perché formare le professionalità, avere a che fare con quelle che sono una serie di progetti che vanno a radicalizzarsi nel territorio e necessitano di fondi è lei citava il,

Il progetto When Together, ma nel nel bilancio che ci avete prospettato nel 2027 nel 2028 non c'è nulla, quindi significa che anche questa cosa può essere che no, non lo potete scrivere, non lo potete scrivere e allora significa che non è una cosa certa. Se nel bilancio nel bilancio lei mi insegna, lei mi insegna che nel bilancio ci sono scritte in numeri più o meno certi. Non ci sono cose a casaccio o tranne che lei scrive cose a casaccio,

C'è il principio è il principio della prudenza, ma il principio della prudenza va fatto anche con una programmazione, se questa azienda ha l'ambizione di guardare avanti e di fare dei progetti, e i progetti devono essere messi in cantiere. Ecco, questo non è che è una cosa che la prudenza ci può essere fino a un certo punto è siete, non siete stati prudenti per niente quando si è trattato di comprare le strade, le stalle sociale e avete messo in campo 1 milione e 600.000 euro delle royalties. Ecco, questo è una cosa, una cosa su cui bisogna anche soffermarsi un attimo e dare il giusto giudizio.

L'economicità.

Non lo so, siamo partiti qua.

Ecco l'evoluzione, forse sì, c'è stata in questi pochi anni che siamo stati seduti in questi banchi e c'è stata una trasformazione perché prima ci avete, ci avete detto che il progetto di legalità di razza era un progetto su cui si puntava tantissimo lei stesso quando noi,

Porta portavamo gli esigui numeri anche della vendita di latte, lei con la sua solita verve foga e ha detto che era colpa dei dei pediatri che non prescrivevano il latte al ai,

Ecco, eh sì, va beh, ma lei può fare tutti i progetti, dottore Caputo, però i progetti devono essere fatti eseguiti secondo delle prescrizioni ben precise, cioè io non posso fare dei progetti che poi non vedono la luce, perché non ci sono i presupposti adeguati per portarli avanti, questa piccola a ci vogliono i soldi, bravo o meno male che lo dice e aliquote cosa ho detto fino a adesso che ci vogliono i soldi, ecco e se ci vogliono i soldi e se questa azienda si nutre e si sostiene solamente di quelli che sono i proventi pubblici, quindi AGEA contributi della Regione e qualche altro, e allora è ovvio che questa programmazione e sì e diventa davvero no prudente diventa alquanto imprudente.

Perché non si può programmare come si dovrebbe.

Io dico anche e andiamo anche a quello che è il discorso che soliti discorsi che sono stati fatti qua e il Piano forestale e il dice sì, è vero, è da molti anni che deve essere applicato, che deve essere, ma,

Io guardo anche in giro e vedo che ci sono tantissimi Comuni tantissimi in realtà qui i piani vengono,

O approvati, vengono approvati e se sì, sicuramente SEU Segou ha voglia, ha voglia, ce n'è un elenco, poi te lo faccio avere assessore, non ti preoccupare, c'è anche qualcuno ne ha usufruito anche qualche privato nel territorio torinese e questo significa e comunque e capisco bene tra parentesi, Presidente, che un piano presentato da un'azienda speciale silvo-pastorale è molto più complicato rispetto a quello che può presentare un privato che può presentare chiunque altro e che e che ha bisogno di requisiti maggiori e mi rendo conto della difficoltà, però, se c'è questa difficoltà, ovviamente non mi pare che step debba essere.

Data a chi questo Piano lo dovrebbe autorizzare. Ma, detto questo, detto questo che anche noi lo aspettiamo con molta ansia. Lo aspettiamo con molta, anzi, anzi, vi preghiamo e di accelerare ancor di più quelle che sono le procedure, perché appunto noi crediamo che all'interno della realtà boschiva si possono fare tantissime, tantissime attività, tantissime attività che voi mettete anche nel piano programma e che.

Copiate di volta in volta di volta in volta, però poi alla fine non realizzate e che sono extra piano programmatico della Forestale. Questo si possono realizzare anche senza questo strumento. E allora.

Il, il discorso che sembra molto bello, perché chi ascolta e chi vi ascolta dice va beh, ben tutto bellissimo, tutto così, però vediamo che ci sono anche delle criticità e noi siamo anche siamo anche quelli che dobbiamo portare un minimo di criticità all'interno della e sono critiche come potete vedere anche costruttive perché il mio collega ha fatto una serie di,

Ha dettato una serie di iniziative che si possono fare all'interno della per far crescere questa azienda, ce ne potrebbero essere altre che possono aiutare e può consentire all'azienda di essere a supporto di quelle che sono le pochissime realtà zootecniche che sono rimasti sul territorio. E quando il Presidente mi dice, noi abbiamo col nostro, con i nostri allevamenti, ha aiutato gli agricoltori perché gli abbiamo compri, ha comprato il foraggio e io non lo so. Se con 37.000 euro avete risolto il problema dei dei degli agricoltori con il foraggio della, è stato sicuramente un qualcosa, ma sicuramente non avete risolto il problema. Si potrebbe pensare, visto che stiamo parlando, di aumentare quello che è il sistema zootecnico con un allevamento di bovini che su questa cosa poi una domanda secca, visto che non c'è l'economicità della del dell'azienda, l'azienda non deve fare profitti, non deve fare nulla.

Allora scusatemi alleviamo i bovini per fare che cosa, Presidente, ho detto che dobbiamo che dobbiamo è un progetto diverso,

No, e allora scusate, ma sono un concetto diverso, sommate, fate parlare, Alco, dobbiamo, parliamo allora rivedere un pochettino, di riaprire la discussione su queste cose, perché se andiamo a fare un allevamento di bovini e come ha detto il Presidente serviranno sicuramente saranno per la produzione di carni ecco allora che facciamo, ci mettiamo sul mercato oppure daremo la carne gratis ai cittadini, visto che,

E questo perché perché se Biasi e questo qua e questo ve lo sto dicendo, se questo qua è un vostro progetto che serve ad aumentare la economicità e le entrate dell'azienda, mi pare che sia un progetto molto debole perché ritornando al discorso che facevamo col dottore Caputo nella programmazione, quando si programma bisogna anche vedere quello che succede attorno a noi ecco ad esempio con l'accordo con il Mercosur, con l'America latina, che ci stanno imponendo la carne dal prossimo anno la carne dell'America latina che invaderà i nostri mercati, ci sarà ovviamente un ulteriore crollo di quello che il mercato delle carni e allora lì entra in gioco la programmazione e la visione che forse è un pochettino miope, dottor Caputo, dobbiamo, dobbiamo e va bene mi risponde, mi risponderà lei però però però diciamo che tutte queste argomentazioni, tutte queste argomentazioni, sono argomentazioni che sono legittime perché voi state sempre e comunque utilizzando una struttura che del Comune che è patrimonio dei cittadini e la state utilizzando facendo degli investimenti non indifferenti. E allora e allora è ovvio che determinate critiche da questo punto di vista si devono fare è meglio ancora. Ritorniamo al discorso del delle proposte. È invece di fare questo, ma perché non mettiamo insieme tutti gli allevatori zootecnici nella zona del Comune? Ecco e facciamo una bella Centrale del latte, ad esempio, è così possiamo produrre del latte in loco, fare un marchio nostro coe, della della nostra azienda invece di fare progetti. Cari amici, fatemelo dire che non hanno o che hanno pochissimo futuro, perché fino a prova contraria è ancora il latte, se lo bevono tutti okay, le carni legarmi, poi si fa una bella.

La cernita di quelli che sono i veri, i prezzi al al mercato e uno sceglie quello che vuole, e sicuramente non lo so se saremo competitivo o meno, però voglio dire, voglio dire non è che non ci sono, non ci sono i mezzi o non ci sono i programmi o non ci sono quelle che sono le idee per portare avanti e far sviluppare questa azienda ancora di più.

Il problema fondamentale è che forse voi avete una un'idea di programmazione che ovviamente diversa da quella nostra, ma che sicuramente ci accomuna entrambe le parti nel fatto e nel dire che un prezioso gioiello, che dobbiamo portare avanti e che non deve essere depauperato nel tempo, perché perché innanzitutto dobbiamo dare un senso e una dignità ai lavoratori e un senso e una dignità ai lavoratori si dà anche con delle una progettazione seria e una progettazione seria che va anche al riguardo a quelli che sono i loro contratti, perché perché molti sono famosi centunisti, quindi che hanno contratti a tempo determinato e che altri invece sono addirittura part-time, che non hanno dei contratti, hanno dei contratti a 30 34 ore, quindi anche questo è un aspetto che bisogna valutare, perché quando voi dite noi non dobbiamo fare profitto, noi non dobbiamo fare quest'altro, però fa degli investimenti, ma nello stesso tempo bisogna anche dare visione rispetto a quello che sono le problematiche legate ai dipendenti.

E i dipendenti non li potete tenere sempre e comunque accendono a 101 giorni perché per voi è facile fare questo, ma chi deve portare il pane a casa a delle esigenze, un pochettino diverse rispetto a quelle che sono le vostre, le vostre, i vostri progetti, le vostre ambizioni,

Quindi l'azienda, l'azienda, caro direttore tecnico, caro Presidente, che era quella che era e ora è quella che non significa assolutamente nulla, se noi poi non intraprendiamo dei percorsi che ci consentono di stabilizzarla da un punto di vista economico, del proprio patrimonio e di dare un senso a quello che è lo sviluppo del territorio poco fa ho fatto l'esempio del latte ma ce ne possono essere tanti altri.

E poi scusatemi, lei dice ci vuole del tempo, è vero che ci vuole del tempo, ma chi li chi nega questa cosa per fare tutto ci vuole del tempo, è ovvio, non possiamo pensare, non pretendiamo che siamo qua a dire con lo schiocco delle dita, facciamo questo, facciamo quell'altro, però ci sono anche delle piccole cose che mettete anche voi nel Piano programma e si possono realizzare tranquillamente in poco tempo come una formazione che di anche di pochi mesi,

Pipppero zoppica non non vanno, non vanno avanti e allora significa che dobbiamo andare alla, c'è un problema che c'è un problema anche di focus rispetto a quelle che sono le iniziative che voi portate avanti, vi concentrate più su qualche cosa anziché su altre, e allora ritorniamo al discorso che facciamo sempre che quello forse di un management che dovrebbe essere un pochettino più aperto a 360 gradi e iniziare a considerare tante di quelle altre cose che si possono fare e si possono fare e mi scuso in questo momento in questo momento, scusatemi, non mi credo che,

È possibile farlo con tutto il rispetto che il CdA attenzione, ma ha ingegnere chimico e sono delle persone, ovviamente, che hanno anche la loro vita, hanno il loro lavoro, hanno le loro situazioni e che l'impegno, ovviamente, che possono mettere all'interno di un'azienda come questa qua che sta diventando complessa e che ha delle potenzialità enormi,

Vengono sempre vengono, sembra un pochettino meno e allora noi ci ritroviamo poi scritto nel nel nel programma, nel cronoprogramma che cosa le cose ripetitive, questo faremo, questo, faremo quell'altro, ogni volta sembra la stessa poesia che quasi quasi stiamo imparando a memoria allora io concludo concludo dicendo questo,

Vogliamo questa questa azienda sia davvero sia davvero un'entità pubblica che dia lustro e che possa essere un volano davvero per l'economia, principalmente non tanto per il discorso occupazionale, ma per l'economia, perché poi l'economia che si forma allo sviluppo consigliera o rimasta così no a definire le si avvii alla conclusione, mezz'ora per retromarce affermato. Going crea occupazione e grazie consigliere lingua. Se vogliamo invece continuare ancora con questo sistema, allora i tempi che diceva il dottore Caputo saranno tempi molto ma molto lunghi, forse b grazie, Presidente, Consigliere Linguanti.

Ci sono altri interventi da parte dei consiglieri che non hanno parlato.

Consigliera Garrubba, prego.

Grazie Presidente e buonasera al pubblico, ai dipendenti dell'azienda, a vedere per la, diciamo vedere, diciamo, la sala consiliare piena, diciamo, è una cosa bellissima, perché questo Sof a significare quando appunto il dibattito, diciamo è importante per per la comunità perché appunto all'interno di questi banchi consiliari si decide e si decide quello che normalmente la gente vede appunto all'esterno ogni volta che si parla di azienda silvo-pastorale diciamo, il dibattito è sempre acceso.

Eh no accesso nel senso acceso, vivace. Ecco perché, comunque sono dei molto interessante. Si scusate sì, acceso in questo senso, perché comunque parlare di di di questa azienda e di comma, appunto nel corso del tempo ha cambiato, ha cambiato, diciamo, è è qualcosa, diciamo di interessante anche un caso studio, perché diciamo un'unica azienda del del territorio regionale che da semplice azienda che gestiva l'immenso patrimonio boschivo è diventato qualcos'altro e sta diventando qualcos'altro, quindi comunque dovrebbe essere ed è un esempio do per delle altre aziende speciali silvo-pastorale che ci sono nel nostro territorio. Il. Il Presidente ha citato l'azienda silvo-pastorale di lingua, ossia che guarda appunto con attenzione e con interesse alla nostra azienda, proprio per come in questi anni ha cambiato e come comunque sta credendo nelle potenzialità, nelle nelle potenzialità.

Io mi concentro su delle parole chiavi, su alcune cose che sono emerse dalla dal dibattito, innanzitutto faccio leva sulla competenza amministrativa e la capacità di programmazione.

Guardate un'azienda che, i cui il CdA e non ha nemmeno il gettone di presenza, il Direttore e il Presidente lavora, diciamo per volontariato treccia a cuore il bene dell'azienda, crede nelle potenzialità delle aziende, si spende per essa, nonostante il nonostante questo la nostra azienda è riuscita nel corso degli anni ad avere una buona capacità di programmazione e una buona capacità amministrativa ha dato anche dal nostro direttore,

Dal nostro direttore, voi dite.

Avete fatto leva sulla questione le potenzialità enormi, il consigliere Linguanti ha detto, l'azienda deve sviluppare ancora di più. Quindi voi mettete, diciamo dite apertamente, che nel corso degli anni l'azienda ha lavorato bene, nonostante non condividiate alcuni elementi, però siete consapevoli del fatto che in questi ultimi negli ultimi anni l'azienda ha fatto passi avanti, ha cambiato totalmente, non si parla più di azienda che si occupa di gestione del patrimonio boschivo, ma si occupa, si sta provando ad occuparsi di qualche altra cosa che è l'economia che la questione dell'inclusione la socialità, il concetto di sostenibilità non è solo sostenibilità ambientale. Ricordiamo che la sostenibilità insostenibilità economica, sociale quindi, abbraccia anche tanti altri campi, e questa azienda, in un territorio depresso, nell'aria interna che si sta spopolando, sta provando a mettersi in gioco per spendersi per il proprio territorio e per la propria comunità. Voi fate leva sul fatto che il Comune di Troina ha acquistato le stalle sociali. Ebbene, un'azienda che appartiene al Comune di Troina cosa deve fare il Comune di Troina se non investire i propri soldi su un'azienda che appartiene alla comunità? Non appartiene alla consigliera Garruba, Consigliere casa Bono al Presidente o qualche altro appartiene alla comunità, perché su quell'azienda si sta cercando di creare una prospettiva futura di sviluppo economico. Potrebbe essere fallimentare, ma intanto si ci sta provando a fare tutto questo.

Il fatto che ricordiamo sempre laddove siamo venuti. Questo è molto importante perché grazie a quel passato quel passato è stato controverso, osteggiato quelques, quel passato complesso ci ha portato anche a fare, diciamo, delle a cambiare totalmente. Ciò ha permesso di togliere, diciamo, i.

Lievi approvarci di riappropriarci di quei territori che che erano diventati ormai monopolio di altre persone e quindi, grazie a quel passato, noi adesso possiamo intervenire, possiamo cambiare voi dite.

Si possono fare tante altre cose si possono fare tante altre cose si può il consiliare Linguanti. Ha parlato dell'allevamento della della filiera.

Del latte. Bene, benissimo, condivido, ma per fare prima la filiera del latte bisogna creare la struttura. Le stalle sociali erano fondamentali dove si deve creare tutto questo? Tutto tutti quegli interventi che voi dite se non se la la, l'azienda non ha, non aveva fino adesso una struttura, una struttura, proprio.

Quindi interventi che voi, in qualche maniera criticate, sono stati gli interventi necessari per diciamo porre le basi di quello che sarà lo sviluppo della nostra azienda.

Ora, io mi permetto di di dirà.

Sulla l'azienda è una scommessa, è una scommessa futura, una scommessa a cui le Pearce tanta gente ha creduto perché Presidente, tanta gente ha creduto anche chi non ha lavorato direttamente, chi li da questi banchi consiliari ha votato, comunque ha sostenuto. L'azienda crede fortemente nell'azienda e anche quando tante volte si pensa ai soldi, eccetera, ma i colleghi, noi Consiglieri, crediamo in questo progetto e crediamo che comunque i soldi investiti in essa sono fondamentali, perché noi abbiamo il dovere di fare qualsiasi cosa per cercare di fronteggiare la crisi economica che perversa nel nostro territorio e per fare questo abbiamo questo strumento che l'azienda dobbiamo, dobbiamo provare perché se non proviamo non andiamo da nessuna parte. Poi tutti gli eventi collaterali sono importantissimi, perché con i boschi si può fare la qualsiasi cosa, ma creiamo una struttura si sta puntando sull'allevamento, si sta puntando sulla sul piano forestale, è stato citato, eccetera eccetera, perché probabilmente quello che è il punto di svolta della nostra azienda, la programmazione, i progetti, i contributi, tutte le aziende si fondano sui contributi che provengono dalla regione, dall'Unione europea, tutte le aziende agricole si fondano sull'età, sui contributi, no, la politica delle PAC, tutte le aziende agricole si adattano la propria programmazione sui cambiamenti che avvengono a livello dell'Unione Europea. No, tutti sì.

Consigliere razzista, tentando di fare questo passaggio anche questo l'azienda non è Sico collega per l'azienda, non è non si occupa più di gestione del bosco, sta provando a diventare qualcos'altro, si turismo naturalistico, sicuramente sta approvando.

Quindi gli investimenti che provengono dall'esterno, perché ogni volta li dobbiamo vedere come qualcosa come qualcosa da tacciare, no, ci stiamo provando e se grazie a questi finanziamenti l'azienda va avanti ben venga da quasi, diciamo sì, si evince la Kaplan ottima capacità di amministrazione digestione l'ultima cosa e chiudo l'azienda è stato detto, non è una società, non deve fare profitti.

Detto e voi sapete bene, il profitto significa che tutto viene diviso dal Presidente del CdA, eccetera, eccetera, rilegge no, immagino azienda deve fare investimenti e quegli investimenti devono essere, diciamo, devono essere utilizzati dall'azienda stessa e quell'azienda stessa e la comunità quella comunità che due che dovrebbe credere alle potenzialità della nostra dell'azienda silvo-pastorale grazie grazie. Consigliera carrubo.

Perché non ha parlato, vuole intervenire.

Se non ci sono ulteriori interventi, se qualcuno vuole replicare ne ha facoltà, altrimenti possiamo procedere alla dichiarazione di voto.

Se c'è qualcuno che ha la necessità di replicare cinque minuti per poter replicare, se non ci sono altri consiglieri che non hanno fatto il loro intervento?

Prego, ma ha diritto di replica Consigliere.

Se fai investimenti importanti, devi fare profitto.

Approfitto non significa che si devono dividere la pappa, il consiglio d'amministrazione profitto significa che la pappa che arriva la devi dare all'architetto la devi dare all'agronomo all'esperto all'esperto un attimo all'esperto che all'esperto che arriva e che fa offre un servizio e quindi aumenta inevitabilmente la la la qualità di questa azienda quindi se noi facciamo investimenti per 1 milione 600.000 euro e io mi aspetto,

Non un utile, dicendo 70.000 euro di ammenda è 140.000 euro, 150.000 euro dice al momento è troppo presto, va bene, però mi aspetto o qualcos'altro, soprattutto quando facciamo investimenti che hanno una certa natura.

È chiaro la.

Azienda silvo-pastorale è un'azienda del Comune, è una partecipata dal Comune se il Comune non investe sull'azienda silvo-pastorale dove dovrebbe investire, te lo dico io, dove dovrebbe investire su tutte le altre aziende, ha anche su tutte le altre attività produttive.

Dovrebbe smetterla di prendere fondi, Royal, Tesser, mettere nella spesa corrente, rimodulare il proprio il proprio criterio di gestione amministrativa e cominciare a dare i fondi royalties e utilizzarli per quelle che sono effettivamente gli scopi per cui questi fondi Royal stesso non li prendiamo.

E noi non li prendiamo per darli solo all'azienda speciale silvo-pastorale, tutti buoni e Benedetti questi soldi che da dell'azienda silvo-pastorale, se l'obiettivo che avete in mente riuscire di realizzarlo, ma se l'obiettivo che avete in mente voi non riuscirete a analizza, a realizzarlo e perdonatemi sta passando troppo tempo lo diciamo lo diciamo ogni anno,

Quindi quella cosa ve ne porteremo il conto, quei dipendenti venne porteranno il conto e i cittadini prende porteranno il conto.

Questo dobbiamo assolutamente assolutamente averlo chiaro.

Consigliera Carruba,

Non beh, non c'è demonizzazione dei finanziamenti, assolutamente io ritengo che sono misure alle quali forse vorremmo dovremmo anche guardare altrove per far arrivare per far arrivare altro, dico semplicemente che è importante che un'azienda che si definisca tale che un'azienda che ha quelle ambizioni che un'azienda che vuole produrre, non mi potete venire a dire qui che quest'azienda deve fare.

Deve simbolicamente fare qualcosa, non deve, non deve entrare nel mercato, l'azienda deve entrare nel mercato fine della storia se investite dovete entrare nel mercato e la stessa lo stesso discorso che facevamo sulla Fondazione sulla Fondazione Ruggiero.

Non puoi dire non puoi impiantare una fondazione in maniera aziendale, puoi dire che.

Di a sfondo non economico o poi fine della storia, allora noi dobbiamo esattamente chiarire, dobbiamo esattamente chiarire quali sono le gli obiettivi, quali sono le posizioni e cosa vogliamo fare dei soldi pubblici, perché il Comune può investire, ci mancherebbe se non investisse sull'azienda speciale silvo-pastorale ma ci sono.

Altre aziende ci sono altre attività, c'è una comunità intera sulla quale bisogna investire, ci sono servizi sui quali bisogna investire in maniera tempestiva, tempestiva e non lo si sta facendo perché si sta dando precedenza ad altro.

E queste sono le più grosse responsabilità che ha un'Amministrazione, è un'Amministrazione che in maniera oculata, deve gestire il patrimonio boschivo e deve gestire una città, deve fare le priorità e, come ho detto nello scorso Consiglio Comunale quanto tutto è prioritario, non ci sono priorità è semplice se tutto è prioritario non ci sono priorità allora,

Decidiamo dove dobbiamo investire e quanto dobbiamo investire e dove urgente investire. Esso lo facciamo sull'azienda speciale silvo-pastorale, facciamolo anche su tutte le altre aziende, su quelle che sono le necessità di questi cittadini, che hanno servizi, talora mediocri, talora non sufficienti e attività produttive che annaspano e non riescono ad arrivare a fine mese. Quali sono le manovre da attuare nel male? Ma ne parleremo più avanti. Avremo magari un Consiglio comunale prossimo sul quale ne potremmo parlare, potremmo anche creare un incontro tematico a tema. Tutto qui, grazie consigliere Casabona.

Se non vi sono altri interventi, possiamo procedere alla dichiarazione di voto, che ricordo per quello che serve, anche se ogni volta non non rispettato questa cosa, la dichiarazione di voto non è un riprendere nuovamente la la discussione nel ripartire di nuovo al capo, quindi vi chiedo la gentilezza di esprimere un pensiero decisamente striminzito, giusto per dire quando siete d'accordo o meno all'approvazione del punto all'ordine del giorno, quindi chiedo ai Capogruppo o comunque i Consiglieri che vogliono esprimere la dichiarazione di voto per conto del Gruppo TIM chiedermi la parola a Edgardo con la dichiarazione di voto, la discussione sì, si chiude.

Se non la volete fare dichiarazioni di voto, possiamo passare direttamente alla votazione.

Se non ci sono dichiarazioni di voto.

È data da fare.

Ma dobbiamo giocare no, ma mi viene in mente consigliera greco, io non mi dire indietro della Presidenza a me.

Dichiarazioni di voto.

Lo vogliono sentire alla dichiarazione di voto, cosa fa bene, prego, consigliera Greco, lo stesso è.

Se qua giochiamo con i tempi.

Con i tempi ci siamo Consigliere, trova tra una, cominciamo con i tempi, ci siano consigliera Greco se chi deve fare questa dichiarazione, i tempi no, Consigliere Trovato Consigliere, trova, se ci mette pure lei è finita okay, i tempi, glielo garantisco che sono quelli per tutti sono stati quelli e nessuno ha sforato quindi,

Presidente proler, rigetto questa osservazione, se chi deve fare questa dichiarazione di voto, prego Consigliere lingua.

Grazie Presidente.

La nostra dichiarazione di voto, la per quello che riguarda il mio Gruppo, ovviamente.

È.

È chiara, ma è chiara solo ed esclusivamente per le motivazioni dette prima e per una visione diversa rispetto a quella che avete voi noi pensiamo alla silvo-pastorale come un'entità che sia da volano al.

All'economia zootecnica, il rurale del nostro del nostro territorio e con tutte le Ghana, gran belle cose che si possono fare si possono attuare, mentre che di di contro ci scontriamo sempre su quelle che sono delle posizioni, un pochettino troppo.

Settarie da parte vostra, che non non intravedono quello che è un possibile bilancio anche da fare dopo tanti anni, ecco, il bilancio va fatto solamente sulle cose che sono state fatte, ma deve essere fatto anche sulle cose che si stanno portando avanti e che ora evidentemente a sono arrivate ad un bivio importante quindi per per quello che ci compete il nostro voto è negativo, è negativo sempre e comunque,

E però con quelle che sono le cose dette prima, ossia con tutto quello che è stato il le nostre proposte, le nostre, il nostro modo di vedere la silvo-pastorale, rendiamoci conto che questo qua è un.

Un ente che dobbiamo salvaguardare e noi vi ricordo, vi ricordo che siamo disponibili a farlo e lo abbiamo detto sempre quelli che siete stati chiusi, da questo punto di vista, ad accogliere le nostre istanze siete sempre stati voi, compresa anche quella di non accettare un nostro componente all'interno del CdA questo è una cosa molto molto grave che vi porterete sicuramente.

E snella né nella vostra nella vostra coscienza politica, perché non rappresenta, sicuramente non rappresenta la democraticità delle istituzioni al quale voi avete state violate e violate puntualmente, perché ripeto quello che è stato detto in questo in questo consenso poteva tranquillamente essere sempre detto nei vari cda nelle varie riunioni dei del del CdA, portando le nostre proposte, portando anche quelli che possono essere i nostri correttivi, non l'avete mai voluto, non l'avete mai voluto fare, state continuando su questa linea, su questa strada che secondo noi è una strada che prima o poi dovrà, su cui dovrete quantomeno non dico, non dicono indico sbattere, ma quantomeno fare un'inversione. Forse au quindi per quello che ci riguarda e per quello che riguarda il mio Gruppo, il voto è negativo. Grazie Consigliere. Fin quando ci sono.

Prego consigliere Casabona.

Io fa io utilizzo ASCO, perdonami, perdonami, perdona, perdona, perdonava e non è questo, non è assessore, non è un suo problema, consigliere Casabona vada avanti.

Se se vuoi, se vuoi, se vuoi ragionare, se puoi se vuoi ragionare, come si ragiona allo stadio accomodi in futuro i campi di padel da tennis, queste stanno costruendo orfano reale ama avanti alla dichiarazione di voto, tela di ingegnere grazie a prendersi gioco dei consiglieri comunali vada avanti consigliere Casabona, richieste, prenderti, gioco dei consigliere Casabona, vada avanti, smetterla smetterla, che è la cosa più indicata. A volte il, l'Assessore Schillaci pre perde sempre come dico buone occasioni per restare in silenzio. Non ce la fa perfetto, medaglie al valore, questo andiamo avanti, lei Assessore Schillaci, quindi.

Inizia la mia dichiarazione di voto adesso come da regolamento, io prendo atto quello che posso prendere Presidenti allora non moto contro questa,

In un voto contro questo, questo bilancio perché l'azienda chiude è inutile.

Assolutamente no.

Ritengo però che questo utile non è sufficiente o non prova il fatto che la gestione sia sia stabile.

E quindi il tema non è se oggi l'azienda silvo-pastorale ha soldi in cassa, il tema è se si sta costruendo un modello che nel tempo possa essere stabile che secondo me, il modello che nel tempo possa essere stabile è un indicatore importante per la solidità di questa azienda che ribadisco al momento chiuso inutile, sappiamo perché ha chiuso, inutile sappiamo i motivi per cui ha chiuso inutile è una azienda che comunque, inevitabilmente, così come in qualche modo è stato riconosciuto dal direttore tecnico poi può, può smentirmi,

Sostanzialmente si serve, si basa solamente su quelli che sono fondi che vengono.

Dall'Europa fondi che vengono dalla Regione e questo dal punto di vista del bilancio, non è una prova che nel tempo questa azienda possa dichiararsi, possa dichiararsi stabile, possa essere una garanzia per se stessa, per i propri dipendenti e per tutta la comunità serve ben altro detto questo, il voto che mi sento di dare un voto negativo.

Grazie consigliere Casabona, Consigliere, prego buona sera a tutti i presenti e a chi ci ascolta di cassa da casa. Chiaramente io, in qualità di Capogruppo, esprimo a nome di tutto il Gruppo Trevi nel bene comune. Il parere è favorevole perché esprimono queste benedette tabelle. Tornerà al bilancio perché, come ha detto che offra buone, come ci ha detto anche il direttore tecnico chiude con un utile di 150.000 euro. Dice che cosa potrebbe essere di più, senz'altro però discenderebbe, grazie, dice i fondi li ascolti Casabona e ai fondi ad AGEA e allora bisogna avere e capacità, reperire i fondi, reperire fondi e capacità, capacità amministrative e competenza amministrativa. Quindi questo risultato dice che il lavoro che viene svolto e loro serio, responsabile, e che conferma la volontà dell'azienda di amministrare con attenzione il patrimonio del silvo-pastorale che costruisce sicuramente erano delle più importante ricchezza del nostro territorio. E poi un'altra cosa dice l'azienda, intanto, dobbiamo 30 30 dipendenti con decisamente da questi dipendenti ci sono quelle a contratto, quelli che hanno il tempo pieno a tempo determinato a tempo pieno, quelli che stanno vendor 104 in tutte le aziende. Così è un'azienda che sta crescendo un'azienda in più che deve crescere e, come avete detto voi, sicuramente ci sono altre cose che si possono fare e le faremo in dandoci. Siamo quello che contestate quelli e turismo naturalistico. No, dico no che dice cosa mi dici cosa avete fatto i bambini, i bovini stanno costa aggiuntive, gli asinelli, che sono tutte le stalle sociali, cioè non voglio ripetere consigliere Casabona gentilmente,

Sono state portate avanti azioni concrete che così che sono state esposte brillantemente dal Presidente Impellizzeri King, indicando contribuire a rendere più fruibile e valorizzato un patrimonio che appartiene all'intera comunità. È proprio per questo motivo noi votiamo, siamo del nostro parere favorevole. Non ancora un'altra cosa. Voglio dare una particolare apprezzamento non solo al Presidente, ma anche a tutti i lavoratori, perché se l'azienda va avanti, va avanti grazie alle marce qui alla mano, scusate alla manovalanza. L'azienda e la tutte le aziende vanno avanti grazie a chi lavora attivamente. Poi giustamente è giusto che ci sia un Presidente che coordina un direttore tecnico, CdA il CdA, perché anche il CdA va il nostro plauso e un insieme c'è, il lavoro è un lavoro di i di gruppo, non c'è sicuramente chi la chiede che chi lavora di più, chi lavora di meno e un lavoro, diciamo, di équipe, parliamo, noi parliamo, parliamo a livello medico. Il lavoro d'équipe soltanto quando si collabora e se lavoro in collaborazione, cooperazione e si va avanti e quindi l'auspicio chiaramente che possiate andare che l'azienda possa andare avanti, possa migliorare e possa far sì che oltre non solo e che si incrementi che vengono incrementati i posti di lavoro, poiché vivendolo tutti a tempo indeterminato per queste e quindi l'auspicio è questo e con questo chiudo il mio intervento e chiaramente esprimendo un parere favorevole. Grazie Consigliere Greco, ma allora possiamo procedere, user? Dichiarazioni di voto possiamo procedere alla votazione del primo punto all'ordine del giorno. Approvazione bilancio di esercizio 2025, azienda speciale silvo-pastorale di chi è favorevole resti seduto chi è contrario? Si alzi approvato con 6 voti favorevoli e 2 contrari, è prevista l'immediata esecutività. Chi è?

Cioè no global, votano a moto.

Votiamo l'immediata esecutività del primo punto all'ordine del giorno, chi è favorevole resti seduto, chi è contrario si alzi approvato sei voti favorevoli, 2 contrari.

Apriamo il secondo, trattiamo il secondo punto all'ordine del giorno e approvazione Budget economico 2026 2028 Piano programma 2026 2028 e schema di contratto di servizio dell'azienda speciale silvo-pastorale. Chiedo al dottor Caputo che poc'anzi ho stoppato nella sua relazione proprio per.

Lo svolgimento del dei lavori d'Aula, quindi le chiedo di prendere la parola e completare la sua relazione con il il secondo punto all'ordine del giorno. Prego, adesso va bene l'impostazione, comunque è quel ribadisco, cari Consiglieri nemmeno Renzo che l'azienda speciale non persegue l'utile, cioè il movente dell'azienda speciale è il raggiungimento di scopi istituzionali. Detto questo,

Lo schema del bilancio sostanzialmente è uno schema di bilancio.

Di natura privatistica che non è autorizzatorio, è che propone insomma alla vostra attenzione, insomma votazione un budget economico così come nelle imprese private.

Sostanzialmente si tratta di una previsione di natura corrente, cioè di tutti quei costi e ricavi che attengono alla gestione caratteristica dell'azienda speciale e quindi sia l'allevamento sia insomma l'Autorità di vigilanza, ma quello, secondo me, che è importante in questo bilancio e che giace da qualche anno a parte insomma,

Il costo del lavoro che avete, dicevo, che giunge a.

Ad essere pari a 536.000 euro per tutto l'anno.

È che l'azienda, proprio perché guarda al futuro, guarda praticamente a quello che dovrà essere.

Ha previsto due cose, secondo me interessante proprio in questa prospettiva di capacità di vedere nel futuro.

La prima.

E con una ricerca anche affannosa, perché, insomma, abbiamo aperto il bando, insomma, non si è presentato nessuno, poi alla fine ci siamo riusciti quello di formare il personale tecnico specializzato che ci dia, come dire, il supporto per sviluppare le attività.

E questo è fondamentale, questo è guardate, questa è la scelta cardine che dice che l'azienda guarda in avanti.

E un'altra cosa che caratterizza l'azienda per legge.

Che l'assistenza tecnica.

Nel bilancio di previsione sono previste nel budget economici sono previsti 50.000 euro.

Questi 50.000 euro.

Hanno?

Una finalità che non era finalità, insomma, di fare.

Qualche passerella.

Di qualche personaggio famoso, insomma, a Torino.

Hanno la finalità.

Di guardare al mondo dell'albo, degli allevatori.

Perché uno dei problemi che ha come dire?

Funestato, questa Provincia è quella praticamente delle malattie degli animali.

Oggi, purtroppo, insomma, questa cosa ha portato a una riduzione anche degli allevamenti e uno degli o delle attività che verranno fatte è quello di capire come si possono prevenire le malattie avevamo già iniziato, e questo perché consigliere Linguanti, proprio perché è un compito istituzionale, guardiamo a chi lavora su questo territorio e guardiamo praticamente allo sviluppo e alla ripresa della zootecnia, perché le dico questo l'allevamento dei bovini no, insomma o asinine non ha un un obiettivo di profitto, non pensiamo a profitto, ma pensiamo ai servizi che il Comune eroga su questo territorio.

La ripresa dell'allevamento significa salvare uno stabilimento di macellazione che in questo momento soffre ed è un bene comunale ed è un servizio a domanda individuale che sta soffrendo. Come vede, come vede, l'azienda silvo-pastorale guarda al bene pubblico,

La, l'allevamento del della specie siciliana o l'allevamento della specie, sempre Atellana, un malore pubblico non ha un malore di profitto e se i finanziamenti vengono riconosciute e perché, prendendosi, riconosce questa valenza pubblica dell'aggiramento dell'azienda silvo-pastorale.

Inoltre, questa attenzione, prevedendo all'allevamento.

E agli allevatori, e una.

Un comparto, l'altro comparto è quello del legno della foresta e la tutela il cuore di tutto quello che bisogna fare.

Per conservare, migliorare il patrimonio boschivo, ma anche TAR risorse economiche per questo territorio.

L'anno scorso già avevamo avviato un'interlocuzione col Corpo forestale con l'Università di Palermo per fare un una due giorni.

Sui servizi ecosistemici.

Questa cosa l'ha rifaremo perché?

La riforestazione, così come la presenza del dottore Bussone, che il Presidente dell'UNCEM non è un caso che sia venuto a Troina mai, l'obiettivo che si persegue perché questa caratteristica dell'EBA delle aree montane venga ripresa, noi soffriamo dell'abbandono, insomma, dei terreni montani,

Cinquant'anni sessant'anni, dove tutto è stato abbandonato, dove tutto è stato cancellato, dove tutto praticamente è morto, la l'intenzione dell'azienda silvo-pastorale e di dare seguito a questa vocazione territoriale, non è vero che non ci stiamo muovendo per fare venire, il dottore Bussone, che è un'autorità in campo è passato un anno,

E infine?

Un fatto grave su cui l'azienda prendendo non può tacere, visto che anche sostanzialmente.

È vittima di questo sistema amministrativo, insomma regionale, non è possibile che un privato che voglia pianificare un investimento nel settore boschivo, devo aspettare 10 anni per avere il piano di gestione forestale, è una vergogna.

È una vergogna che sta danneggiando per prima l'azienda, ecco, caro consigliere, comodo di minoranza, che la colpa non è solo dell'azienda, guardate oltre gli sforzi che sono stati fatti e si stanno facendo e perché ci sia un ritorno su questo territorio ma non un ritorno in termini di profitto e un ritorno in termini praticamente ambientale, di lavoro culturale e quant'altro insomma, si può enumerare in termini di valore pubblico,