Colombo Ferri.

Io agli atti.

Ferri.

Consiliature Morini periculum.

È riandato.

Consigliera cura andare no, era andato, è ritornata Prodi.

Ok a posto.

Silenzio, per favore, cominciamo i lavori del Consiglio, la parola al Segretario per l'appello, prego.

Buonasera a tutti, procediamo all'appello dei consiglieri comunali presenti in questa seduta del 24 febbraio 2026, i neri Yuri, Fabio Sindaco Ferri, Giulio Giussani, Francesco, Gatti, Elisabeth è assente, giustificata, Premoli, Monica.

Ghiggini, Marco Fumagalli, Giancarlo.

Colombo, Silvia colonia Andrea, Presidente mansueto, Antonella, Vavassori, Lazzaro, mansueto.

Struttura avviene Matilde Molteni, Erik dei ponti, Federico Rossoni, Laura Morini, Maria Grazia Pignatelli, Gianluca bene, procediamo all'appello degli Assessori Zoccoli, Giuseppina,

Bornaghi, Michele Nisoli. Alessandro Tugnoli. Valentina assente. Mancano Basiglio. Antonio grazie. La seduta è validamente costituita. Grazie, prima di iniziare i lavori all'ordine del giorno ha chiesto di intervenire la consigliera Morini. Prego a lei la parola.

Grazie Presidente e buonasera a tutti. Il 24 febbraio 2022 iniziava l'operazione speciali di punti l'invasione dell'Ucraina, dopo l'annessione illegale della Crimea nel 2014 e la presa di controllo di una parte del Donbass. Gli attacchi russi sono diventati sempre più intensi, estesi e pesanti con l'utilizzo di droni bomb, bombe a grappolo e missili sempre più spesso sono rivolti contro la popolazione civile e vengono colpite e distrutte le infrastrutture sociali come scuole, ospedali e le reti di trasporto di energia per lasciare la popolazione anche quella più fragile, senza luce né riscaldamento. Secondo le stime della procura generale di Kiev, sono stime perché non ci sono riscontri di quanto accade, è accaduto nei territori controllati dai russi, potrebbero essere 100.000 le vittime civili. Secondo l'ONU, ci sono 6 milioni e mezzo di profughi, 4000000 di sfollati, oltre al trasferimento Sfor forzato di minori ucraini e 2 milioni di edifici distrutti, qua si stimano 450.000 i soldati caduti da entrambe le parti e oltre 1 milione i feriti. Come ha scritto il giornalista Andrea Valesini sull'Eco di Bergamo di domenica, dopo quattro anni, sembra ancora complicato uscire da questa guerra perché ha una guerra ideologica, una guerra voluta da Putin, un dittatore al potere da 26 anni per ritornare alla Russia imperiale e riscrivere così l'ordine mondiale. Al di là dell'azione politica, le associazioni e il mondo civile si sono attivati in questi anni costruendo una rete umanitaria che ha costante bisogno di aiuto generoso, per non affievolirsi, dopo quattro anni di guerra, perché la solidarietà costruisce già un pezzo di pace come consiglieri comunali, siamo vicini ai sindaci e agli amministratori ucraini che ogni giorno lavorano per mantenere una comunità coesa e motivata, prendendosi cura delle città e intervenendo tempestivamente per contrastare i danni della guerra. Sollecitiamo quindi il nostro Paese e l'Europa tutta ad un maggiore impegno diplomatico per arrivare a una pace giusta e, duratura con un pieno coinvolgimento di tutte le parti. Non si può negoziare una pace giusta senza che a quel tavolo sieda il Paese che ha subìto un'invasione criminale e che accanto all'Ucraina sieda anche l'Unione europea, unita e compatta per difendere gli interessi di sicurezza ucraini e quelli dell'Europa. Tutta iniziative concrete che auspichiamo a partire dall'ingresso dell'Ucraina nell'Unione europea. Ma questo mese di febbraio è un mese di triste ricorrenze, perché il 1 febbraio ricorre il quinto anniversario del colpo di Stato militare avvenuto in Birmania OGB amara, appunto, il 1 febbraio, 2021.

È la prima volta che ricordiamo in quest'Aula questa crisi, un grosso passo indietro della più giovani democrazia nel mondo, che ha avuto elezioni democratiche solo nel quinquennio 2015 2020. Nel 2021 la giunta militare ha ripreso saldamente il potere, sconfessando il partito regolarmente eletto, la Lega nazionale per la democrazia e imprigionandola sua leader Aung San Suu Kyi.

E molti degli ex Ministri oggi Aung San Suu Kyi, premio Nobel per la pace 2021, ha oltrepassato i vent'anni di arresti di arresto nel corso della sua vita a ottant'anni e di lei non si sa nulla dal colpo di Stato. Sappiamo solo che è agli arresti. In un compound militare, la popolazione birmana, che ha registrato 28.780 re arresti e oltre 7.400 morti per mano della giunta militare ha coraggiosamente fatto fronte a suo stesso esercito e man mano è riuscita a liberare una parte del Paese, segno del desiderio di non voler rinunciare alla recente conquista della democrazia. Possano i nostri occhi essere sempre vigili anche sulle crisi a noi più lontani, perché coinvolgono anche a tutti noi. Di fronte a qualsiasi crisi della democrazia, non si può restare indifferenti sia che sia alle porte dell'Europa o dall'altra parte del delle mistero. Grazie grazie, Consigliere Tamburini. Veniamo ora al primo punto all'ordine del giorno audizione del Commissario straordinario alla SS ti Bergamo Ovest, invito invito la dottoressa Gallardo gagliardo, prego,

E anche, ovviamente.

Oddio.

Se.

Ok, va bene, allora.

Offrono.

Sì, grazie.

Benvenuta, la dottoressa gagliardo, dottor Manfredi, dottor Tronconi, grazie, non è un obbligo, l'audizione in Consiglio comunale, ma è una tradizione che si è consolidata negli anni e quindi ringraziamo anche il commissario straordinario per aver accolto il nostro invito. Come sempre, ci sarà una fase di presentazione delle attività in corso delle attività in essere delle progettualità, delle difficoltà, delle criticità, insomma di tutto quello che è il punto della situazione da parte della direzione strategica della nostra SS. Ti Bergamò, queste poi, ovviamente, il confronto col Consiglio comunale, però, grazie della vostra presenza e disponibilità, prego grazie davvero a tutti voi per questa occasione, insomma di di confronto rispetto all'attività di AST ovest. Io sono arrivato a novembre e gli inizi di novembre e quindi abbiamo dovuto anche io. Insomma, no, diciamo entrare nell'azienda e cercare di capire, appunto, a tutte le attività con la mia direzione strategica,

Azioni giorno, seduto, mappe, direttore sanitario che il direttore sociosanitario che il Titolo quinto tronconi, la dottoressa Ferrigno, non è potuto essere presente, però chiaramente lavorando con noi tutti i giorni e quindi e quindi volevo presentarvi questa carrellata effettivamente di di di attività che che appunto estese ti eroga tutti i giorni e che.

Come vedremo, diciamo testimoniano, sottolineano la dedizione e devo dire di tutto il personale appunto impegnato in azienda, sia nel Polo territoriale che nel polo ospedaliero, per l'erogazione dei livelli essenziali di assistenza. Voi vedete le slide, sì okay, quindi cominciamo dicendo innanzitutto che ha SSD Bergamo Ovest ha un bilancio complessivo di 260 milioni di euro di Fondo sanitario regionale indistinto, un fatturato annuo di ricoveri pari a 43 milioni e un fatturato per erogazione di specialistica ambulatoriale pari a 39 milioni di euro.

Una dotazione complessiva di personale pari a 2.150 unità ed è impegnata nell'erogazione dei livelli essenziali di assistenza che sono definiti nel DPCM 2017, secondo le logiche proprie di due decreti ministeriali importanti che sono il DM 70 del 2015 per quanto riguarda gli standard dell'assistenza ospedaliera e il DM 77 del 2022 per quanto riguarda gli standard della nuova sanità della nuova sanità territoriale, questo anche nel quadro della legge di riforma regionale, da ultimo, adottata, che la 22 del 2021, che ha completato appunto no, la riforma del sistema sanitario regionale attraverso appunto la previsione e la declinazione di quelle che sono le articolazioni territoriali, nonché definire una nuova sanità territoriale. Ospedali di comunità, case di comunità centrali operative territoriali e appunto, questo quadro costituisce, appunto nel nel nelle sue insieme, il quadro normativo di riferimento entro cui AST Bergamo Ovest sa, impegnandosi ogni ogni giorno. Questo quadro programmatorio sì, poi va a completare con il piano sociosanitario lombardo, che è stato adottato con la delibera di Consiglio regionale 3 9 5 del 2024 e il PSSR 2024 2028 e gli indirizzi che annualmente vengono adottati dalla Giunta regionale e che, per quanto riguarda l'esercizio 2026, sono costituiti dalla rimandano insomma la DGR 55 89 del 2025, le risorse per l'attuazione e la costruzione della nuova. Il nuovo modello no di sanità, che appunto va a completarsi con una sanità territoriale, sono state definite sono state riconosciute anche a livello aziendale, attraverso le risorse del PNRR e attraverso altre importantissime risorse messe a disposizione della Regione Lombardia. Sia in conto capitale che di parte corrente. Allora, prima di andare poi a vedere un po' i numeri, invece va un po' contestualizzare questo territorio. In particolare, oggi parliamo del distretto o no del distretto della pianura occidentale di Bergamo ICT Ovest che chiaramente questo è la la la condizione, come dire, lo scenario no demografico entro cui ci muoviamo, per cui vediamo che appunto il 22% della popolazione è costituite da over 65 anni e il 77 78% è costituito da persone sotto i 65 anni. Questo è uno scenario ordinario, cioè, in realtà riguarda tutto il Paese, quindi compresa, ovviamente, la Lombardia, e a fronte di questo scenario, quindi,

Diciamo questa questa, volevo mostrarvi attraverso questa questa tabella, il fatto che le 39.949 persone che hanno malattie croniche su questo territorio.

Hanno.

Sono così distribuite, no, c'è il 60% di queste su questo territorio a almeno una patologia cronica. Il 37% ha almeno due o tre malattie croniche e quindi corrisponde a livello 2, no del del, diciamo, dell'intensità del bisogno assistenziale un 3% a 3 o c'è più di quattro a patologie patologie croniche. Quindi parliamo di condizioni di gravissima fragilità, ovviamente vulnerabilità.

Sul totale della popolazione del distretto, quindi 113 113.784 il 65% invece è popolazione sana, cioè popolazione comunque rispetto alla quale il DM 77 ci chiede comunque di fare di fare delle cose e vedremo perché letto questo quadro con quelle che sono quella che è la programmazione espressa nel DM 77 del 2022.

Come si deve rispondere a questo quadro, diciamo a questo scenario epidemiologico attraverso, diciamo, classificando e o stratificando il bisogno, il bisogno semplice e bisogna complesso.

Applicando un po' quelli che sono i parametri di eleggibilità definiti all'interno del del DM. Si evince che circa 37.900 persone sono persone che tendenzialmente hanno bisogno. Insomma, presentano un bisogno semplice in relazione a quello, la rete di assistenza da attivare e quella che si identifica con gli interventi di casa di comunità e della medicina generale, mentre invece il per quanto riguarda le altre, quindi, 1997 persone sono quelle a cui deve a cui corrisponde. Ecco un bisogno complesso a cui bisogna rispondere, appunto, con un sistema di offerta più complesso, evidentemente, per cui con l'attivazione di cure domiciliari che, come sapete, sono attivabili unicamente per persone non trasportabili o comunque diciamo, non autosufficienti e o attraverso il sistema delle unità d'offerta sociosanitarie residenziali diurne l'ospedale, ovviamente quando ci sono condizioni di acuzie, questo, appunto è lo scenario a fronte di questo, a fronte di questo scenario AST.

AST ovest, quindi, come come sta quindi con quale azione, diciamo, di organizza come vuole organizzare, come sta organizzando l'assistenza, allora innanzitutto,

Si tratta di implementare sempre di più l'integrazione tra il polo territori, il polo ospedaliero e il Polo territoriale. Questo è un elemento fondamentale. Sappiamo che il Polo territoriale, come sapete, afferiscono dal 2024 anche appunto tutta la medicina, i medici di medicina generale, nonché sono confluiti nella nella nella nell'assetto della della SS ti.

Polo territoriale e polo ospedaliero polo ospedaliero, del Polo territoriale, con la medicina generale e la rete d'offerta. No dell'unità d'offerta sociosanitaria accreditate private a contratto devono appunto coordinarsi in funzione della, diciamo, della della della realizzazione di percorsi assistenziali attraverso percorsi diagnostico diagnostico terapeutici assistenziali che realizzano appunto quella che è una presa in carico, perché perché bisogna passare da una logica di erogazione e come si dice prestazionale e non diamo erogare solo?

Siamo somme di prestazioni, ma dobbiamo erogare un percorso assistenziale. È una cosa completamente diversa, perché il percorso assistenziale richiede la presa in carico della persona e della famiglia. All'esito di che cosa all'esito di un quello che è in realtà un LEA a sua volta, cioè all'esito di una valutazione multidimensionale del bisogno della persona e della famiglia e della stesura di piani assistenziali individualizzati che, appunto, si riferisse stesi? Ecco all'esito di questa valutazione estesi con riferimento a quelli che sono, diciamo, a quello che dettano insomma le linee guida. No per la definizione dei programmi dei dei dei padri assistenziali e a questo scopo è fondamentale ed è quello che sta facendo fortissimamente lo vedremo dei volumi di attività che andremo a vedere puntare assolutamente sulla prevenzione primaria secondaria e terziaria.

La la l'obiettivo. Infatti, qual è l'obiettivo a fronte dei numeri che abbiamo visto e della?

E della circostanza che la cronicità dura, in media, la condizione di cronicità uno su due ha 50 anni, è una condizione di cronicità. La cronicità dura in media a 27 anni, quindi diciamo che il sistema sanitario deve realizzare delle presa in carico e di quel bisogno. Non deve realizzare episodi di cura, prestazioni singole, come abbiamo detto, e quindi qual è la finalità per la sostenibilità del servizio sanitario e per mantenimento della qualità della vita della persona? Ma sicuramente quello di man in primis, mantenersi in salute. Quindi diciamo.

Eroga come ASP sicuramente realizzare sul territorio tutti quegli interventi che si fanno che si fanno tantissimo, devo dire, in questa AST di empowerment come si dice di comunità, cioè di di azione perché aumenti il livello di consapevolezza della popolazione rispetto alla necessità di stare cioè di mantenersi in salute, cioè di evitare i fattori di rischio, la sedentarietà, il fumo, l'alcol, il fumo, l'alcol appunto la la la il fatto di mantenersi diciamo cognitivamente attivi, no, sperimentare e stare nelle relazioni. La relazione è salute in realtà giusto e, da una parte e dall'altra una volta, una volta che diciamo la cronicità è stata diagnosticata quella di lavorare sugli esiti sul miglioramento degli esiti intermedi delle, diciamo, delle condizioni di salute che si determinano a fronte della cronicità diagnosticata proprio perché diciamo, la cronicità è una malattia, certo, non è una malattia che non guarisce di fatto no, il 27 anni non guarisce, però può essere controllata e può essere tenuta stabile. Questa stabilità deve essere il nostro. Noi dobbiamo puntare alla stabilità delle condizioni di chi è in condizioni di cronicità, posto che chi è in condizioni di cronicità sono il 35% del totale della popolazione, anche di questo distretto okay, e che senza stabilità si rischiano scompensi che appunto poi che poi arrivano a che cosa arrivano la disabilità della persona e questo è il punto, cioè il punto è di migliorare gli esiti intermedi per evitare disabilità. La disabilità è un carico sul servizio sanitario, ma in primis è un carico sulla famiglia, quindi sulla coesione sociale, sulla conciliazione, vita, lavoro, su tutte, diciamo quei contesti, quelle dimensioni sociali che vengono inevitabilmente impattate da una evento che diciamo comporta disabilità e quindi non autosufficienza, nell'ambito appunto, del Nucleo del nucleo familiare, quindi, ancora una volta, che cosa chiede il sistema su cosa punta il DM 77 proprio sulla prevenzione, cioè sul fatto di migliorare, anticipare, stabilizzare oppure una volta diagnosticate stabilizzare un'altra cosa su cui si punta moltissimo, però è anche in questa prospettiva che cosa la diagnosi precoce attraverso gli screening, no, cioè quindi,

Evitare di ammalarci, e qui le campagne vaccinali e qui l'empowerment di comunità, oppure cercare precocemente le diagnosi attraverso che cosa tutti gli screening adesso vedrete che i livelli di copertura a questo territorio credo che Bergamo sia famosa in generale, però per i livelli di copertura che riesce a raggiungere annualmente, sia in termini di campagna vaccinale che in termini di e in termini di di screening. A questa cosa la sapevo anche a Milano,

Una nota e quindi dare la ritrovo effettivamente. E infine, appunto, la cosiddetta prevenzione terziaria, che è quella del fatto post diagnosi, il fatto di controllare, di fare di de di di, diciamo di prendere in carico le persone con dei percorsi diagnostico terapeutici assistenziali fondati su, diciamo, équipe, multi di multidisciplinari e multiprofessionali, che però sappiano fare sintesi clinica e sintesi clinica. È proprio quello che serve alla persona, cioè il fatto che si capisca che magari ci ha 10 farmaci contemporaneamente, che deve fare di follow up trasversali sulle disciplina. Quindi questa complessità che va aumentando quindi il carico sanitario di gestione, no sanitaria da parte dell'assistito la famiglia. Dobbiamo assolutamente lavorare su quello per semplificare la vita, la vita alle persone, e questo è un obiettivo del sistema ed è un obiettivo chiaramente veramente di AST. Di questo ho già diciamo abbondantemente parlato e.

Ultima cosa fondamentale, veramente che volevo che volevo dirvi è che in questo contesto.

Ciò che stiamo ciò su cui, anche se se ti Bergamo Ovest sta lavorando e tutto il sistema, ciò su cui tutto il sistema di lavorare è appunto il governo delle cosiddette transizione di setting transizioni di sé, in cosa vuol dire il fatto del passaggio, per esempio dal domicilio al alle cure intermedie, dalle cure intermedie all'omicidio dall'ospedale, quindi diciamo i passaggi di setting assistenziali legati all'evoluzione del bisogno della persona. No e può peggiorare oppure di ignorare a seconda di di di di Quai. Des quindi della valutazione multidimensionale. Ci saranno nel tempo grande, quindi nel ciclo di vita della persona, in condizione di economicità dei setting più o meno appropriati, appunto, a garantire una risposta di presa in carico rispetto al bisogno multidimensionale rilevato e il Governo della transizione di setting in A.S. Effettiva in tutte, diciamo le aziende Sanitarie viene realizzato attraverso questa nuova articolazione organizzativa che la centrale operativa territoriale, la Coop è un è un punto fondamentale effettivamente della riforma. È proprio perché è quel quell'articolazione che deve garantire il raccordo tra i professionisti ai fini del passaggio di setting delle persone. Da questo punto di vista vogliamo lavorare, vero, dottor Manfredi, tronconi, sulla necessità importante di collegare e di collegare.

Vuol dire transizione di setting, le Pro, il pronto soccorso, ecco il pronto soccorso ai distretti. Ecco questa transizione perché perché lo sappiamo effettivamente ci sono accessi molto spesso improprie, in realtà al pronto soccorso, e allora vogliamo che attraverso il pronto soccorso ci sia un ingaggio e un ingaggio facilitato. Ecco alla e quindi una per una successiva sempre classi. Spero voglia chiaramente lo ci sia presa in carico a livello distrettuale, secondo le logiche che ho appena detto prima, e cioè di presa in carico perché la presa in carico è una relazione che dura deve durare nel tempo okay, invece è chiaro ed evidente che l'accesso appropriato nel setting pronto soccorso non riguarda evidentemente condizioni di lieve scompenso di. Ecco, quindi sono accessi che vanno riportati e devono ritrarsi care ai setting corretti territoriali dove appunto abbiamo l'infermiere di comunità, lo vedremo quello che fanno. Abbiamo questa ricchezza, diciamo nuova organizzativa sul territorio che deve essere collegata organizzativamente col Pronto soccorso e con gli altri pezzi. Della, quindi l'ospedale sta lavorando, vuole lavorare con con il territorio perché si arricchisce del territorio e questo è il punto, è un altro punto fondamentale servente a tutta. Diciamo questo processo di evoluzione, no della della presa in carico e del senso della presa in carico e dell'obiettivo di presa in carico che abbiamo è la trasformazione digitale in atto. Una potentissima trasformazione digitale.

E per la trasformazione digitale che deve. Diciamo però corrispondere perché non si tratta di un software okay e non si tratta di un flusso informativo. Ecco perché si tratta di una trasformazione digitale. Per essere tale deve comportare un'innovazione. C'è una trasformazione nell'organizzazione del lavoro delle persone, quindi innovare con la tecnologia, cosa che stiamo facendo, e cioè si raggiunge l'obiettivo nel momento in cui i professionisti riescono a coordinarsi meglio più velocemente, a essere più vicini velocemente, per mettere insieme le diverse specialità e quindi rispondere in modo multidisciplinare al bisogno multidimensionale del bisogno. Quindi la tecnologia avvicina alle professioni, avvicina alle discipline, per appunto consentire questa questo che l'obiettivo, la sintesi clinica, la sintesi assistenziale per la persona e la famiglia, ma, allo stesso tempo, questa trasformazione digitale avvicina quindi organizzativamente. Cambia il rapporto tra la sanità tra l'organizzazione di AST Bergamo Ovest, anche e l'assistito perché avvicina inevitabilmente no la persona al servizio sanitario, attraverso appunto tutto il processo. Pensiamo di telemedicina che anche già avviato in realtà in parte di però qualche numero, ma che sempre di più attraverso le reti regionali dovrà diventare una una tra le modalità di Camp vuol dire multi canali di accesso, di accesso alle alle cure, in particolare, diciamo, di specialistica ambulatoriale, tutto questo tutto questo ancora una volta per la riduzione, diciamo, degli accessi impropri in pronto soccorso e l'accesso improprio in pronto soccorso che appunto può essere,

Diciamo ridotto proprio anche grazie alla trasformazione alla trasformazione digitale in atto.

Vi dico proprio in questo momento molto velocemente che è in atto dopo ne parleremo comunque la cartella clinica, scusate la la la, il CUP, proprio regionale, azienda, anche noi, ecco, dal 23 siamo entrati nel sistema, quindi è stato, siamo stati presi a bordo e con che noi, dal sistema regionale del CUP regionale e quindi andremo a gestire in maniera a livello regionale, appunto in una piattaforma centralizzata tutte le tutte le prenotazioni, ecco delle delle visite specialistiche, dando appunto la possibilità di questa vista a livello regionale del livello del livello di del livello prenotato e del livello anche di spazio. Ecco delle agende e questo è un punto molto importante anche rispetto a tutti i temi. Non so dire però, insomma, della cybersicurezza, eccetera.

Ecco tutte queste cose che vi ho detto in maniera un po' forse confusionarie, però, insomma, per darvi un po' l'idea con cosa li vogliamo fare, ecco cosa prima, quindi vediamo, diciamo, l'assetto dell'organico di AST, è un punto molto importante questo e poi i volumi che grazie a questo assetto e l'evoluzione numerica debbo dire anche del personale nel tempo e i volumi che queste questi colleghi,

Sono riusciti a realizzare, lo innanzitutto abbiamo messo una una slide per dare conto, per dare conto dell'evoluzione dell'evoluzione positiva no che assegnato la consistenza della dirigenza Ds se ti Bergamo Ovest tra il 2022 al 2025,

Con particolare riferimento, come vedete, ai dirigenti medici che registrano nel 25 rispetto al 24, un più 5 e il 24% e questo è molto importante perché chiaramente, lo sappiamo, siamo in un contesto di difficoltà, noi, ma anche la rete di offerta sociosanitaria, privata e accreditata contratto chiaramente c'è carenza, c'è carenza dei medici. Il fatto che si possa dire, all'interno della dotazione che c'è stato un incremento nel numero di medici vuol dire prima che le abbiamo cercato un giusto e secondo, che siamo riusciti a reclutarli chiaramente. Parlo di personale strutturato e non sto parlando di liberi professionisti. Proteggendo questo personale assunto okay per quanto riguarda questa è l'area del comparto era del comparto. Significa quindi gli infermieri, assistenti sociali, gli operatori sociosanitari, il personale della riabilitazione e tutti gli altri e anche, chiaramente, anche il personale amministrativo. Anche qui segna una segna una, diciamo, un trend assoluta, è un trend positivo. Anche qui sapete anche noi soffriamo insieme con gli altri, certamente della difficoltà, ecco di reclutare personale, soprattutto diciamo infermieristico,

Tuttavia, diciamo i livelli anche di risorse che sono state finalizzate a Regione Lombardia nell'ambito della della della costruzione dello sviluppo della nostra entità territoriale. Ha fatto sì che venissero chiaramente assunte molte più persone, ovviamente e destinate effettivamente devo dire da questo territorio al territorio e non è come dico sempre io scontato, ma qui fin dall'inizio, sono state assunte per il territorio e vi sono state e sono state destinate, poi vedremo anche i volumi specifici per ecco, mi piaceva anche darvi così una un numero rispetto al numero di assunzioni legate agli specializzandi li abbiamo li abbiamo 14 su queste discipline che vedete che vedete qui,

È ancora il numero di convenzioni che abbiamo con università. Ecco per per specializzandi e anche qui vediamo un po' in incremento nel 25 sono 47 le specializzazioni, insomma che sono state gestite, che sono gestite a neanche questo è un numero molto importante. Questo è un tema fondamentale, anche di attrattività. Devo dire, io appena sono arrivata, Antonio mi ha offerto di fare un giro no ai vari piani della della dell'ospedale e ho conosciuto tanti ragazzi, quei ragazzi, una volta che si inseriscono in strutture, nei reparti e vedono che possono lavorare, perché i primari danno anche spazio per fare delle cose importanti, cosa che rende contenti, ovviamente i medici poi hanno voglia di rimanere, molti decidono di rimanere, quindi questa è una leva fondamentale di attrattività.

Il fatto dell'attivazione di specializzazioni, noi, come diciamo direzione strategica, siamo molto attenti a questa cosa proprio come leva che, a livello di sistema individuata sapere, proprio per anche adesso ha adottato una delibera di Giunta su questo proprio per ampliare ancora di più rafforzare no la il, il concorso delle università al al, al reclutamento anche per le aziende a mettere a disposizione diffusa, diciamo, di tutte le aziende in personale da specializzare e quindi chiaramente una leva su cui vogliamo sempre di più sempre di più lavorare al proprio perché abbiamo medici in azienda intelligenti che diciamo, li usano e che li fanno e che li fa li fanno sperimentare insomma quello che devono, su cui si devono specializzare.

Questo, e questa invece è una.

Le slide che mostra il focus, diciamo sul personale impegnato nel distretto nei vari ambiti no dell'unità d'offerta, come vedete, addirittura si registra un più 20% nel 2024 rispetto al 2023, con uno scalone importantissimo sull'assistenza domiciliare integrata, sapete che l'assistenza domiciliare integrata in Lombardia è stata.

Estesa a tutte le sue sedi dal 2022.

Chiaramente poi c'è stato tutto il processo di accreditamento in assetti per l'erogazione dell'assistenza domiciliare, l'erogazione delle risorse poi finalizzate. In questo diciamo e che hanno portato questo questo distretto a passare da sei unità di personale per l'assistenza domiciliare nei 23 a 21,8 nel 2024, quindi una forza organizzativa molto molto importante anche l'ultima riga di segnalo importante psicologi delle cure primarie ce ne sono quattro e questi lo psicologo di cure primarie. È stato introdotto da una legge, la 1 del 2024 e Regione Lombardia.

E appunto ha consentito la reclutamento di questa figura, che va a sostenere insieme con il medico di medicina generale, l'ambito. Comunque quindi a diciamo a una presa in carico anche dal punto di vista proprio psico sociale, nel senso anche gli aspetti chiaramente relazionali di sostegno della della persona.

Ok, adesso direi di passare i volumi delle di proprio di produzione che caratteri che hanno caratterizzato questa azienda. Allora innanzitutto partiamo dalle partiamo dalle da dalla, dalla specialistica ambulatoriale, sapete, la specialistica ambulatoriale laboratoriali sono le liste, sono gli esami quante ne hanno quante sono state quante prestazioni sono state erogate nel corso del 2025, da questa azienda sono state erogate complessivamente 2 milioni 240.979 prestazioni. Sono tante queste prestazioni su queste. Su queste 1 milione 725 sono rappresentate da esami di laboratorio e quindi esami del sangue, tutti questi esami okay 1 milione e una un'enorme quantità.

La differenza è tutto il resto, tutto il resto delle visite quindi cubano circa mezzo milione di visite complessivamente chiaramente distribuite sulle varie, sulle varie specialistiche, scusate un secondo.

Insomma.

Pubblici okay, questo volume di prestazioni, come vedete sunto sul totale delle prestazioni erogate, no nel 2000 e 25 di 515.000 ben 186.460 e quindi il 36% è stato erogato per cittadini residenti in questo in questo distretto della pianura occidentale, quindi molte e complessivamente la produzione di specialistica ambulatoriale ha registrato sul 25 un buon 17% in più rispetto al 2024.

Sul distretto della pianura occidentale l'aumento c'è, l'incremento è stato del 14%, vuol dire che i residenti di questo per i residenti del distretto hanno chiesto più prestazioni.

Per un volume pari al 14%.

Questa è la distribuzione di quelle prestazioni per fascia d'età, cosa vuol dire vuol dire che, sul totale di quelle prestazioni, il?

Parliamo di questo distretto, il 51 e 39%, di quel totale di prestazioni che erano 186.000 erogate ai residenti di questo distretto, lo abbiamo erogate a chi ha over sessantacinquenni è un numero questo destinato a crescere a fronte dello scenario demografico che ed epidemiologico che mai visto prima,

Okay. Questo per quanto riguarda è una slide che mostra quello che è l'andamento o comunque diciamo la performance così si chiama di AST Bergamo Ovest, rispetto alla, diciamo rispetto al famoso rispetto dei tempi di attesa, cioè il Piano regionale di governo delle liste d'attesa, cosiddetto PRG e LEA. È un piano che regioni che le regioni definiscono per l'attuazione del Piano nazionale di governo delle liste d'attesa. Come ci posizioniamo, ci siamo posizionati allora? Innanzitutto non sono tutte le prestazioni, sono una cinquantina di prestazioni che vengono messe e che prestazioni sono, sono prime visite. Questo è fondamentale dirlo, okay, quindi, le prestazioni che rientrano nel Piano regionale di governo delle liste d'attesa sono prime visite, non sono visite di controllo dei cronici, sono prime visite. La prima visita serve per indagare, per diagnosticare.

Okay. Quindi questo qui per quello c'è un'attenzione importante su queste visite. Ebbene noi, rispetto a queste visite, come ICE effettivi Geovest, abbiamo erogato il più 12% rispetto al 2024, quindi si è incrementata la produzione Ibla, come si dice, il livello di rispetto dei tempi, delle classi di priorità che sono la B e la D qui ho preso in considerazione è stato dell'80% su quelle in classe di priorità B, cioè quelli da erogare entro 10 giorni dalla prenotazione e dell'89%. Questo numero alto effettivamente per la classe di priorità D, che è quella da erogarsi a partire dalla prenotazione entro 30 giorni se una visita o entro 60 giorni se è un esame.

Okay, per cui diciamo che c'è un buon posizionamento, questo vuol dire che i colleghi chiaramente hanno ai tra l'altro, sottolineo che molte di cui la maggioranza di questa diciamo produzione aggiuntiva è stata erogata dai colleghi diciamo in ordinario, ecco perché diciamo l'incentivata, perché sapete che sono state finalizzate risorse incentivate è molto importante, no, questa è l'utilizzo di queste risorse. Chiaramente andremo a utilizzarle, però devo dire che questo incremento di produzione è stato fatto soprattutto in ordinaria, per cui diciamo, non andando a intaccare o troppo a intaccare.

Il livello di prestazioni aggiuntive okay passiamo ad esso e ricoveri i ricoveri nel 2025 sono stati complessivamente 15.285. Qui li vede Carpi espletati per fascia d'età, con la corrispondente valorizzazione in termini di fatturazione, di fondo sanitario regionale dell'ATS.

Ebbene, sul totale di quelle di quelle prestazioni, ben il 41% è stato dei ricoveri, è stato erogato, è stato effettuato per cittadini residenti nel distretto della pianura della pianura occidentale che infatti, da un punto di vista del fatturato, hanno occupato oltre quasi 20 milioni di euro, quindi quasi il 50% erogato a fa dei ricoveri è erogato ai cittadini di questo di questo distretto. Ecco una slide che poteva essere anche interessante. Questa quante quante sapete, quando c'è la prenotazione cittadino, magari chiama no e non c'è immediatamente la disponibilità. Ecco la disponibilità entro il tempo soglia. L'abbiamo visto prima a 10 giorni e Andrea di la prenotazione B la prenotazione di a 30 giorni, 60 giorni, cioè non c'è immediatamente, ma noi prendiamo in carico quella situazione, chiaramente con il consenso della persona e gli diciamo, ti mettiamo in questo percorso di tutela che significa ci impegniamo a trovarti un posto da noi entro soldi e, in ogni caso, sto dicendo,

Da noi se si libera qualche posto in itinere, in ogni caso compatibilmente con rispetto del tempo soglia oppure presso un'altra struttura. Come vedete, il totale delle delle prenotazioni gestite secondo questo percorso di tutela sono state è 6.202, di queste 4.905 siamo riusciti comunque a prenotarle entro soglia dentro l'agenda di le agende di AST e 1.305. Invece l'abbiamo prenota entro soglia su altre strutture disponibili in Regione Lombardia,

Questa invece è una, io ho molti o un po' di slide sui numeri, cioè perché volevo proprio ecco, mentre imparo io spiego anche a voi questa è la.

Ecco, questa è una slide che invece fa un attimo, un focus rispetto a livello di, diciamo di rispetto dei tempi di attesa legati ai ricoveri chirurgici, no soprattutto oncologici di classe, A dove appunto il livello percentuale di rispetto del tempo, soldi ai NAS ST è un buonissimo livello devo dire e 91 80% che so con 634 634 ricoveri erogati.

Erogati appunto entro soglia. Quindi vuol dire a 30 giorni, in quel tempo di attesa a 30 giorni e per il 91 80 91 80% okay, quindi questa è stata la carrellata dei volumi che volevo darvi in termini di assetto organizzativo. Con quale personale facciamo che cosa che cosa e sul polo ospedaliero l'abbiamo visto? Passiamo adesso al Polo territoriale Polo territoriale. Non si innanzitutto tentiamo intendiamoci sul Polo territoriale Polo territoriale di ASP, chiaramente fa parte dell'organizzazione dei SSD. Ora, però il Polo territoriale sta in un sistema territoriale che è molto più ampio e che vede una rete di offerta molto più ampia rispetto chiaramente al sistema d'offerta territoriali di AST. E mi piaceva appunto condividere con voi questa slide, perché è un territorio ricco, ovviamente perché complessivamente la Lombardia è ricca rispetto a questo sistema d'offerta sociosanitario, però letto all'interno del vostro territorio emerge che appunto in SS ti abbiamo.

120 unità d'offerta così declinate, per tipologia, quindi anziani, persone con disabilità, consultori, quindi per la famiglia, cure, cure palliative, il sistema d'offerta per le dipendenze, e ancora perché ho messo qui sia le case di comunità, gli ospedali di comunità, le COT, il numero complessivo dei posti diurni residenziali su questo territorio è di 2.737, mentre invece il numero di unità d'offerta direttamente riferite al vostro distretto è 32, è 32 e 518 sono i posti, i posti diurni e residenziali disponibili appunto nell'ambito di queste 32 unità d'offerta accreditati a contratto con Regione Lombardia quindi con ATS ATS di Bergamo okay, quindi, la rete di offerta consta del nostro polo territoriale, che si trovano in territorio, che ha a disposizione questo sistema d'offerta sociosanitario per per target chiaramente, per target di bisogno.

Questo è il sistema dei servizi, chiaramente invece territoriali, specificamente legati al Distretto Pianura occidentale, no che si sviluppa come vede, ovviamente sapete in case di comunità, l'ambulatorio infermieristico, l'area salute mentale, l'area assolutamente alle minori e la disabilità, questa è la casa di comunità di Treviglio che offre tutte e 13 i servizi previsti da requisito del DM 77 del 2022. Quindi è una casa di comunità che gira 24 h con 12 ore di infermiere di comunità vie,

E dove appunto ci sono tutti i servizi, quindi dal PUA all'attivazione dell'assistenza domiciliare, integrata all'erogazione di prestazioni di specialistica ai servizi sociali grazie all'integrazione interamente con il Comune?

E dove appunto si si sviluppano anche, direi poi lo vedremo come si sviluppa moltissima integrazione con anche il terzo settore e debbo dire territoriale, e ci sono moltissime progettualità che vanno proprio ad arricchire l'offerta attiva di servizi.

Per rispondere a condizioni di frodi, di fragilità e di vulnerabilità di isolamento sociale. Okay, andiamo a vedere che cosa abbiamo realizzato sul distretto, sul distretto della pianura, qua c'è un errore, come il distretto, la pianura occidentale, in termini di numero di presa in carico e allora il punto unico d'accesso ha realizzato complessivamente in SS T 3.195.

Valutazioni quindi valutazioni, si intende qua integrate, e sapete che il PUA è un LEA, è un LEPS scusate, è un livello essenziale delle prestazioni.

Appunto, socioassistenziali e sociosanitarie, come dire che è un e l'ex che che int e il livello essenziale che integra il sociale e il sanitario e diventa quindi i PUA e quindi hanno questi colleghi no, con questa, con questa logica multidimensionale, hanno visto 3.195 persone di questo distretto. Scusate no in AST e su questo distretto 835 835 persone le il numero di presa in carico secondo il modello pick realizzato su questo territorio delle stesse ti è pari a 7.394. Le TIC di medici di medicina generale gestite su questo territorio sono di 4.512, il numero di prese in carico in assistenza domiciliare integrata. Attenzione perché scrivo qua intera rete d'offerta, perché il dato sulla di si riferisce complessivamente, lo sapete, allo.

A un'erogazione da parte di tutta la rete di offerta, che non è soltanto a SSD, che è subentrata dal 23, ma è tutt'son tutti gli enti gestori privati accreditati a contratto l'ISEC, la medicina generale stessa, attraverso l'App, l'équipe, insomma le prestazioni che che erano onore in assistenza domiciliare. Quindi, per quanto riguarda questa cosa, questo è un dato molto importante. Lo sapete, questo territorio è arrivato a raggiungere i target di PNRR andando a prendere in carico oltre il 10% della popolazione over 65 anni. Sapete, questo era il target del PNRR. Queste sono le risorse di parte corrente, che sono state le uniche risorse di parte corrente che sono state destinate al PNRR, alla alla, per la costruzione nuova sanità territoriale e destinati all'assistenza domiciliare integrata con un obiettivo prendete in carico almeno il 10% della popolazione over sessantacinquenne Regione Lombardia è riuscita a prendere in carico il 10%. Questo territorio anche, come vedete effettivamente, due anni nel 2 bis si partiva da questo territorio messo il numerino qui da 4.385 complessivi. Siamo arrivati in ASP a 10.337 e in particolare 2.560 su questo distretto vuol dire che solo questo distretto Cuba tra un po' quanto cubava prima tutta la SSD solo con i gestori.

Diciamo di terzo settore accreditati a contratto. Adesso c'è anche la SSD con tutte le case di comunità dove si attiva appunto l'assistenza domiciliare, che è un servizio fondamentale.

La B 1, la B 1, è importantissima. Questa è una misura fondamentale legata alle condizioni di gravissima disabilità. Ecco delle persone che hanno bisogno di altissima intensità assistenziale. Sono risorse, sono distribuite assistenza indiretta, sono risorse di denaro effettivamente e che vengono erogate mensilmente a queste famiglie, a fronte del per, diciamo per appunto, per sostenere e per sostenere il mantenimento. Diciamo di queste condizioni di gravissima disabilità al al domicilio, le persone in carico complessivamente messe se ti Bergamo sono Centros 972 di cui su questo Distretto 169. Infine, la COT, quello che vi dicevo prima, no, questo questa articolazione, a questo punto dell'organizzazione di assistiti Bergamo Ovest, che governare le transizioni di setting, un passaggio no da una da un'unità d'offerta da una non setting assistenziale e un altro anno, diciamo, gestito casistiche pari a 1.640 25, complessivamente di cui per il Distretto Pianura occidentale 826, qui parliamo anche dimissioni protette proprio è qui di organizzazione del rientro al domicilio del dell'organizzate. Deve trovare una condanna a sistemazioni e residenzialità, quindi sono lavori complessi.

Ecco, questo è molto importante. La casa di comunità di Treviglio, la casa di comunità di Treviglio, quindi della pianura, ecco occidentale nel 2025, rispetto al 24, registra un più 25% di prestazioni totali erogate a favore della cittadinanza.

In particolare più 18% per le prestazioni di specialistica e soprattutto se si è trattato di prestazioni. Ca' del cardiologo no e del dell'otorino e un più 31% rispetto agli infermieri di comunità infermieri di comunità costituiscono più un perno fondamentale ormai nell'ambito del sistema della nuova sanità territoriale. In particolare, che cosa hanno fatto questi infermieri di comunità? Mi piaceva darvi questa slide effettivamente perché declina, diciamo le le, le attività importantissime che vanno soprattutto medicazioni avanzate. Ora veniva medicazioni avanzate. Ho lasciato il numero perché mi ha fatto impressione.

E sono le medicazioni che riguardano ferite che possono andare fino a 80 centimetri, quindi cioè sono attività importantissime che vengono garantite da questi infermieri sul territorio. Ecco sul territorio e altra cosa importantissima ed elettrocardiogramma, nel senso che è un'esecuzione elettrocardiogramma in prossimità, quindi in casa di comunità, con te le repertazione quindi con una collega specialista, no di ASP che sta in ospedale e che se le referta la, l'ECG insomma ha fatto fatto sul territorio, quindi in in prossimità vicino alla alla persona, passiamo adesso alla ai volumi e ai livelli di copertura che vi dicevo, prima delle appunto delle vaccinazioni nelle campagne di vaccinazioni che sono molto sostenute e molto anche partecipate. Come vedete su tutte, su tutte le aree, su tutte le aree, abbiamo sostanzialmente un livello di copertura superiore superiore a livello di copertura regionale. Come dicevo prima effettivamente questa questo territorio in generale.

Diciamo, crede, ebbene, nella nella diciamo nella prevenzione, ecco, queste, invece sono in screening screening, l'offerta regionale di screening e la sua attuazione sul territorio.

Omesso, diciamo, il livello di incremento percentuale per ciascuna delle tipologie di screening, partiremo anche a breve con un altro screening legato alla pediatria. Adesso non mi ricordo esattamente il nome, leuco comunque euro con un certo screening che magari tu sai meglio di me. Con questo no, non mi reco MT, ecco, c'è un N, ecco quello MLD,

E e abbiamo già mandato tutta la documentazione. Occorre che la specialista, insomma, che la la, la collega al di là.

Medico, ecco delle delle sedie faccia un corso in particolare, ma comunque fatto quello partiamo anche noi con questo con questo, con questo screening, come vedete, l'incremento su questo distretto sul 25 rispetto a 24 è evidente okay, quindi questo non è gratis, cioè questo è attività. Ecco lo screening è un'attività e un percorso di ATS e ASST ESP fatto insieme in grande sinergia APS lavora moltissimo, devo dire, ebbene con questa SSD rispetto a tutto il percorso che che parte dal Dipartimento di prevenzione di ATS, per arrivare funzionalmente fino fino a noi no, ciascuna delle SSD e in questo contesto.

Effettivamente finalizza perché riesce a diciamo, a ottenere un livello di aderenza molto importante okay qua trattiamo un attimo adesso della dei medici di medicina generale, il numero questa è una slide che definisce per ambito il livello complessivo degli MMG degli omogenei su Diana Nagin operanti. Su questo su questo distretto sono 54. Questo chiaramente si associano le ore di ambulatorio medico temporaneo, son 362 così declinate dal punto di vista delle sedi ambulatoriali che vanno a completare l'offerta della medicina generale, diciamo subito che questa offerta è in grado qua sono delle declinazioni del numero degli orfani rispetto alle ore rispetto alle ore di AMT che vengono garantite questa appunto questa declinazione territoriale delle ore delle ore di AMT sul territorio declinati su sette sedi, diciamo alla raggiunge. Ecco l'obiettivo innanzitutto di di di di di di di garantire la più ampia prossimità possibile. Ecco, rispetto all'ubicazione di queste sedi no di accesso alla medicina generale in AMT e dall'altra parte dall'altra parte.

Diciamo di realizza e dall'altra parte va sottolineato che, diciamo, stiamo realizzando anche una multicanalità. Ecco per l'accesso alle prestazioni in AMT, garantendo questo ci dicono i dati. In questo mi sottolinea, Gianfranco Galli, che è il diciamo direttore della medicina generale. Per quanto riguarda la SS ti molto bravo che ringrazio, ovviamente.

Appunto dai dai dati emerge che entro 24 48 ore i pazienti orfani che a cui è offerta no questa questa, questa, questa distribuzione di ore in AMT riescono a prenotare una visita in ambulatorio, che ovviamente non si tratta di urgenze perché l'abbiamo detto la medicina generale non è non è ecco, non è lì per gestire acuzie.

Va bene questo invece la pediatria, come vedete, ne abbiamo 13 posti disponibili 38, però c'è un buon livello okay, di assolutamente di di di di di di copertura o di scusate lo psicologo delle cure primarie andrei veloce l'ho detto prima è un elemento importante e questi sono ancora dei dei dei volumi e di interventi di psicologia. Anche queste lo vedete sono tutte le le aree, no che andiamo a a sviluppare e.

Sia appunto negli ambulatori degli M, sia negli ambulatori delle case di comunità che negli ambulatori ospedalieri. C'è una rete, ecco di psicologi che.

Appunto diciamo trasversalmente trasversalmente opera per garantire il sostegno. No, il sostegno alle relazioni, sostegno in tutte le ipotesi, diciamo di fragilità, legata magari una diagnosi per quanto riguarda l'ospedale, non sulla gestione nel tempo, della rappresentazione di quella diagnosi, la convivenza con quella con quello con una condizione di malattia e dall'altro proprio anche sul territorio dove effettivamente psicologi insieme agli assistenti sociali eccetera hanno sviluppato tutta una serie di progettualità che,

In ultima analisi puntano proprio accompagnando quello che dicevo all'inizio, la famosa presa in carico e una delle degli ambiti da prendere in carico è proprio la dimensione psicologica dell'invecchiamento.

Che, appunto, siccome dura 27 anni la condizione e i 27 anni succedono un sacco di cose, è evidente che nel tempo bisogna sviluppare la capacità di elaborarli e di continuare ad avere, voglia dividere e perché, appunto c'è il decesso del coniuge, i figli se ne vanno, si rimane da soli già convivere con magari 10 15 farmaci, visite cieco, quindi chat condizioni complesse rispetto alle quali il fatto dell'introduzione dello psicologo di cure primarie e del sostegno con queste progettualità, in particolare il Progetto Longevity. So che qui sono stati già costituiti due gruppi, ci siamo convenzionati anche con una giusto, con la la la convenzionati, comunque qui a Treviglio, proprio per garantire questa questa questa progettato. Comunque, questi sono i numeri, come vedete, 1.582 pazienti per oltre 9.000 prestazioni. Questo vi ho già detto, la longevità, il consultorio. Anche questo, ovviamente, è un ambito di sostegno alla famiglia molto importante. Ai colleghi dei consultori gare hanno garantito nel corso del 2025 oltre 10.000 prestazioni e 42.000 prestazioni APU scusate 42.000 prestazioni complessivamente, di cui 10.000 e passa alla piani al distretto al dies. A questo distretto qui ho declinato i volumi che potrete poi leggere, ovviamente più tranquillamente legati appunto al numero delle persone prese in carico. Per tipologia, gli ambiti importanti che gestiamo sono in consultorio sono l'attenzione e l'accompagnamento rispetto alle situazioni possibili di depressione post partum. Mi segnalavano le psicologhe che sul totale delle dei test dei test, fatti.

Il 16%, che è un numero molto importante ed è risultato positivo. Questo vuol dire che poi occorre una presa in carico di quelle situazioni, proprio per evitare appunto, condizioni disfunzionali. Chiaramente, una volta che nasce il bambino.

Bene, ecco fondamentali, i primi 1.000 giorni abbiamo detto all'inizio la prevenzione primaria, eccetera. Ebbene, la il piano di prevenzione di Regione Lombardia definisce tra ha definito nell'ambito dei programmi cosiddetti liberi del programma il programma mi i primi 1.000 giorni perché i primi 1.000 giorni, perché i due anni, i primi due anni, a quanto pare, scientificamente sono due anni fondamentali sull'evoluto per l'evoluzione di quella persona. E quindi occorre lavorare in quei due anni sulle relazioni del bambino, sugli stimoli del bambino e.

Sulla consapevolezza da parte dei genitori di che cosa ai fattori di rischio e che cosa non lo è per cercare di dare una prospettiva futura, quel bambino che sia la migliore possibile rispetto alla qualità della vita, e quindi poi la coesione sociale, eccetera. Tanti bambini fanno una società giusto, quindi è importante che si lavori singolarmente per poi lavorare complessivamente sulla società. Quindi è un progetto molto bello. Lascio comunque le slide molto anche interessanti. Chiaramente si lavora sull'area minori, sulle regole scelti, sulla conflittualità.

Conflittualità altissima mi dicono nelle separazioni i CONS. I nostri consultori vengono ai nostri consultori, vengono chiama vengono chiamati insomma ad agire, a intervenire in tante separazioni conflittuali per cercare di raggiunta il tribunale dalla dalla da dalle forze dell'ordine, proprio per cercare di, diciamo facilitare un minimo di accordo e raccordo sulla gestione, sulla gestione, in particolare dei bambini, e dei cigli bene quali tutta una carrellata. Non vi sto a dire sennò Fuzio anche finito il tempo. Non so bene come si è messi. Comunque. Ho fatto tutta una carrellata di progettualità importantissime che questa SSD.

Gestisce offre, in collaborazione, in integrazione con il terzo settore, con il Comune.

Quindi garantendo un movimento di rete. Ecco per fare che cosa per mettere a disposizione dei servizi specialistici e quindi consultori e quindi SerT e quindi salute mentale delle progettualità serventi a, diciamo concorrere alla risposta al bisogno non si risponde al bisogno soltanto con la lettera p, è giusto soltanto con le visite e gli esami, ma occorre associare a quella risposta anche interventi che vadano a lavorare sulla competenze relazionali sulla capacità di stare insieme in gruppo di non isolarsi eccetera, quindi sono quindi che vanno a, diciamo, arricchire la re le, il sistema di offerta che nelle case di comunità, negli ospedali e nei consultori è possibile attivare per la presa in carico delle persone.

E sono molto belli, sono tutti gli anelli, lo dico sempre, mi complimento sempre con le colleghe per quello che fanno, ecco questo addirittura sull'area della marginalità dispo.

Ma prendiamo in carico persone appunto in questa condizione, offrendo anche pasto, eccetera, eccetera, come è noto, è molto importante anche questo va be'infine un velocissimamente e chiaramente c'è chiaramente l'assistenza si svolge dentro un sistema di muri e di edifici, ecco e stiamo completando stiamo completando la diciamo la costruzione, ecco del nuova sanità territoriale.

La è in corso, è in corso di accreditamento l'ospedale di comunità di Treviglio che sta dentro dentro l'ospedale.

E.

E come sono in corso di accreditamento i posti di i posti letto di terapia intensiva e subintensiva, che sono stati realizzati attraverso i fondi del DL 34 del 2020, quindi sono processi di accreditamento, vuol dire che ci mette due mesi, al massimo ci sarà, diciamo, l'attestazione parere positivo da parte di ATS in ordine alla accreditabilità di queste strutture e successivamente nel decreto regionale che diciamo, mette un punto sul fatto che sono che sono accreditati, a quel punto andremo all'attivazione di questo sistema di offerta, che si è realizzato giustappunto, grazie appunto i fondi, come ho detto prima del PNRR e della cosa altra cosa importantissima, poi mi taccio è il livello di investimento che abbiamo potuto finalizzare.

In ingegneria clinica. Queste sono questa è la carrellata delle apparecchiature che abbiamo potuto, che abbiamo potuto acquistare no che collegano sono riusciti ad acquistare e a mettere a disposizione delle specialità all'interno dell'ospedale che quindi si è arricchito di un livello di tecnologia importante. Se vogliamo mantenere anzi vogliono, vorremmo incrementare giusto anche per, diciamo anche in termini di chirurgia robotica, se possibile, stiamo cercando insomma in tutti i modi di riuscire a finalizzare questo questo, che è un elemento molto importante e mi segnalano molto i specialisti. Capisco ovviamente e ci credo anch'io moltissimo. Quindi è sicuramente un obiettivo.

Va bene e niente questo finisco proprio in ultima analisi, con la trasformazione digitale, ve l'ho già detto in realtà, comunque, siamo impegnatissimi anche noi a concorrere con la Regione alla a questa trasformazione, che si compone di tre ambiti fondamentali che sono il CUP regionale e abbiamo detto, siamo entrati a bordo il 23 e quindi già oggi.

Siamo all'interno di un nuovo sistema di prenotazioni, esposto evidentemente della Regione. Il fascicolo, il scusate, il CUP regionale, abbiamo detto sì, il modulo prescrittivo regionale questo è fondamentale. Il modulo prescrittivo regionale renderà appunto genera e consentirà di appunto generare ricette elettroniche con codifica SIS. E non voglio dire, comunque, con delle codifiche certe per tutti, in modo tale che ci sia un'univocità e un'omogeneità di sistema, perché il tema è lavorare come sistema e il sistema a livello digitale deve essere omogeneo solo questa omogeneità acconsente interscambiabilità e diciamo, trasversalità di informazione, di vista di informazioni tra professioni che abbiamo detto prima di fabbisogno di professionisti che possano leggere contestualmente informazioni e dati sul paziente, per poter rispondere in modo coerente e appropriato ai bisogni della persona. L'ultima cosa, la cartella clinica elettronica in realtà non è l'ultima, ma è stata la prima a essere implementata perché in questa azienda è stata incrementata al 2025 con la cartella clinica eletto, la cartella clinica ospedaliera e quindi si è passati da una gestione cartacea a una gestione totalmente digitale. Questa fondamentale vuol dire che l'ospedale che la gestione del ricovero in ospedale digitalizzato, dal punto di vista delle info legate al percorso ospedaliero,

Nel 26 invece abbiamo avviato ecco adesso proprio la cartella clinica de sulla dice che gestisce la specialistica ambulatoriale, visite le visite e gli esami, no, le visite, essa quello che so, è chiaro ed evidente che questo consente appunto di no, anche qui di uniformare e di avere luogo digitale le informazioni di noi tutti mentre facciamo una visita mentre facciamo un esame mentre siamo ricovero io vi ringrazio,

Prego, Sindaco.

Sì, grazie, dottoressa per lunga ed esaustiva presentazione, cominciamo a est, sentiti al telefono, mi ha detto, cercherò nel quarto d'ora che mi avete dato di dire tutto e siamo arrivati all'ora e quindi, come ho detto, era libero ed è stato molto utile e interessante ovviamente ci sono alcuni temi che,

Riguardano il rapporto col territorio che noi viviamo quotidianamente ed è stato sottolineato che in generale la provincia di Bergamo e anche il nostro territorio, e sono particolarmente dinamici in relazione all'integrazione sociosanitaria e questo è anche un tema che ovviamente impone a volte la necessità di coordinare bene le tante proposte che arrivano da dei vari enti, dalle del terzo settore e anche di seguire un po' quelle che sono le tante novità normative. In questi giorni ci stiamo confrontando rispetto alla nuova riforma legge sulla disabilità e sia come ambiti che volesse siti all'interno del Collegio Sindaci Atiesse, perché alla costante intensa attività che abbiamo sentito si affianca poi anche lo stare al passo con tutto ciò che, a livello sia governativo che regionale, aveva sul territorio.

Ci sono alcuni temi che penso sia opportuno magari approfondire ulteriormente all'interno del Consiglio comunale. È stato sfumato, ma io apprezzo da questo punto di vista un po' il tema degli investimenti, nel senso che giustamente è stato messo al centro il tema della prevenzione e della presa in carico dell'utenza dei servizi territoriali. Siamo.

Domani avremo anche una cabina di regia per tutto ciò che riguarda l'accordo a SSD. Ambiti per l'integrazione al Piano di sviluppo del Polo territoriale e i piani di zona e siamo anche tra i primissimi in molti altri territori non si fa a sviluppare, oltre ai punti d'ascolto unico ai PUA, anche quelli decentrati, che è un tema su cui la Direzione sociosanitaria ha insistito molto. Si è parlato dell'équipe di valutazione multidimensionale e quindi di una presa in carico che sia effettiva e che non si limiti anche con i dati che ha raccontato rispetto alla longevità, l'importanza della prevenzione a una risposta nel breve, ma che prende in carico la persona, né nel medio e nel lungo periodo importantissima nelle figure degli FEC. Noi, peraltro, abbiamo davvero la fortuna di poter collaborare con un'équipe e un team particolarmente attento con cui abbiamo sviluppato anche progetti.

Importanti come l'anagrafe della fragilità e si sta lavorando molto anche sul piano dei caregiver. Ci sta lavorando molto sul territorio, su nuove progettualità che vadano in questa direzione. Sembra passata un'eternità da quando sono arrivati alle case di comunità, ma in realtà è fino a pochissimi mesi fa non avevamo stavamo pensando ai cantieri e quindi anche l'impatto è sicuramente positivo. Ovviamente riapre il tema degli spazi, che è un tema importante, perché l'aumento delle prestazioni ovviamente deve garantire poi anche gli spazi adeguati rispetto al polo ospedaliero. Ovviamente l'ospedale di comunità è un presidio che mi pare di aver colto che siamo in fase di accreditamento e quindi confidiamo che possa aprire quanto prima sul territorio.

Io non mi limito a Treviglio, ma sicuramente al tema della SSD abbiamo anche tutto il tema della neuropsichiatria infantile, che è un tema che abbiamo posto più volte, anche come Sindaci, anche all'interno di questo Consiglio comunale e poi anche il tema ovviamente del reparto nascite di tutti gli investimenti che si stanno facendo perché chiaramente è fondamentale poter garantire nelle sale parto su cui si sta investendo con la alla luce del dell'intervento che era già stato finanziato e di si sta dov'è che si sta portando a termine.

Unitamente al pronto soccorso, perché è vero che ci sono probabilmente ancora, anzi sicuramente degli accessi, diciamo, non adeguati o no o che non necessitano di pronto soccorso e quindi anche rispetto a questo tema aperto però anche tutto il numero unico, l'attivazione a Dalmine della Centrale Unica eccetera eccetera penso che era stata una novità ben gestita, ben coordinata, sia dalla direzione sanitaria che dalla Direzione sociosanitaria, che sta permettendo, rispetto anche alla continuità alla ex guardia medica, di dare risposte positive ai nostri utenti su questo ovviamente anche i lavori del pronto soccorso che si sono un po' sui servizi con dinamiche diverse ovviamente confidiamo che poi si arrivi alla definizione ottimale di tutti gli spazi,

Il cantiere ormai in itinere e ovviamente la risposta da dare agli utenti è quella di una di un'area che, come è stata pensata, possa rispondere ai requisiti che sono imposti e poi alle scelte strategiche che avete fatto. Quindi tanta prevenzione, tanta attenzione al territorio e la presa in carico con al centro le persone, e questo è un merito della SS. Ti tanti progetti perché abbiamo insomma, ho ascoltato un'ora e quindi è dentro. Ci sono numeri che però sintetizzano al lavoro di tante persone, quindi è importante per me e per l'amministrazione e penso di parlare a nome di tutto il Consiglio Comunale sottolineare anche il grande lavoro di tutto il personale e di tutti gli operatori della SS ti su tutto il territorio e ovviamente lasciando spazio poi anche altri interventi, magari appunto due aggiornamenti rispetto alle sale, parto rispetto.

Al al neuropsichiatra infantile, soprattutto al ruolo di Dalmine, che sarà importante e anche al tema.

Come accennavo prima di lavorare insieme per ottimizzare, aumentare gli spazi a disposizione della SS ti per continuare a garantire questi alti livelli di prestazione sul nostro territorio. Grazie per la completa ed esaustiva presentazione. Grazie Sindaco consiliatura pre e la ringrazio di tratta per la relazione, che è stata molto esaustiva. È utile ed è bello vedere questi dati, perché rendono veramente l'idea, anche magari a chi non ha nella sua quotidianità questo tipo di argomenti, il lavoro che effettivamente e viene fatto e che tocca veramente tutti gli aspetti, poi.

E della vita del cittadino. Abbiamo visto che c'è stato un lavoro significativo su alcuni aspetti che anche in passato avevamo sollecitato, in particolare per quanto riguarda la casa di comunità. Adesso vedremo con questi lavori di ristrutturazione, poi, anche se ci sarà la possibilità, come avevamo chiesto di ampliare anche i servizi, ovviamente a disposizione dell'utenza, una casa di comunità che purtroppo è partita un po' diciamo svantaggiata perché nelle fasi di richiesta a livello regionale è stata individuata,

In questa struttura con una struttura molto datata che risale agli anni 40. In tutto l'OSS Tiberga muove sono stati individuati soltanto quattro sedi, quindi ad oggi la nostra casa di comunità a un vaccino che è molto più esteso rispetto a quello che era stato previsto inizialmente, come l'utenza della singola casa di comunità, però, poi è stato fatto uno sforzo per rendere il più possibile funzionali questi spazi a scelte. Ovviamente, infatti, c'è stato un lavoro che anche noi abbiamo sollecitato sul personale, in particolare sulla al personale medico e infermieristico, che va un po' anche un punto problematico, soprattutto negli anni scorsi. E importantissimo è l'investimento sui digitali, che non riguarda una singola prestazione, un singolo servizio, ma anche ad una trasformazione che coinvolge tutta l'infrastruttura e anche tutto il personale, perché è proprio un cambiamento nell'approccio e nell'organizzazione del lavoro. Quindi anche chi non può un cambio di mentalità. Tante volte, però il passaggio dalla carta al digitale è fondamentali.

Per quanto riguarda gli screening. Ma ovviamente il ha toccato un tasto che è importante, che non è scontato, perché se veramente verrà attivato questo servizio di screening per la leucodistrofia metacromatica, veramente un passaggio storico, perché questa patologia, una patologia che è molto rara, quindi non è scontato che si faccia uno screening, perché è un investimento comunque importante.

Però è una patologia che ha un esordio nell'infanzia, nell'arco dei primi due o tre anni e nel giro di pochi mesi porta a un bambino che fino a quel momento era stato completamente sano a una gravissima disabilità. Oggi c'è una cura che è la terapia genica e quindi questo dà senso al fatto dello screening. Quindi fino ad oggi noi abbiamo potuto curare senza lo screening soltanto bambini che purtroppo avevano avuto un fratellino, una sorellina malata, e quindi poi si andava a ricercare a livello di genetica la patologia, anche nel nel fratellino. Invece, lo screening rende possibile oggi,

Che una vita cambi questo a livello di Regione Lombardia. Per ora è in atti, è attivato un progetto pilota per cui gli ospedali, solo su base volontaria, possono aderire. Quindi non è scontato, e questo è un passaggio veramente importante.

Restano, secondo noi, un po' alcuni aspetti su cui a livello regionale ci sono in particolare in Regione Lombardia mancano circa 600 medici di base e questo è un po' il problema che è l'altra faccia della medaglia di quello che che avete detto c'è il lavoro della presa in carico, purtroppo sul territorio ancora non è così, anzi è sempre più difficile perché l'AMT dà la prestazioni, quindi io mi serve la prescrizione, mi serve la ricetta, mi serve la visita vado e viene erogata la prestazione. Quello che manca è però una presa in carico, quindi una figura un po' più di riferimento, per cui certamente, a livello quantomeno regionale, perché la Lombardia è una delle regioni più carenti, ma senza dubbio va fatto un ragionamento sull'attrattività della professione e tutto ciò che ben sappiamo.

E quindi vediamo che c'è stato un lavoro decido su alcuni punti importanti che negli anni scorsi sono stati particolarmente problematici e c'è ancora del lavoro da fare, tra, diciamo, vediamo che la direzione ed è positivo.

Grazie, consigliere Molteni, prego.

Grazie Presidente anch'io, la ringrazio, dottoressa per la vasta ed esaustiva relazione con tanti dati, tanti buonasera, son qui davanti, non scappo, so anche grosso per coniugando vedere abbastanza bene e per i tanti dati che ci ha dato e per l'attività sul territorio io volevo,

Concentrarmi più che altro su un alcuni punti critici e per conoscere appunto operatività dev'essere se ti Bergamo Ovest, qualcosa ha già detto anche lei anche pochi minuti fa relativamente a ospedali di comunità, per esempio, di cui io personalmente rimango un po' critico su ubicazione e ma mio personale punto di vista, però dice che a breve dovreste ottenere la piena funzionalità e ribadisco perché è un tema molto delicato, abbiamo ricevuto veramente tante segnalazioni dai cittadini sulle criticità della casa di comunità, soprattutto da un punto di vista ha dei locali e come diceva la nostra capogruppo, è un edificio datato che ha più di ottant'anni che necessita di una serie di interventi per rendere.

Appunto lo stadio dei più accogliente e più funzionale possibile. E poi ci sono una serie di altri interventi che sono stati più o meno iniziati dal SSD infatti, nella in data 7 agosto, 2025.

Lei, Presidente, e dici affermava che c'erano in corso punto 19 cantieri che rientravano nel programma di edilizia 2025 2026 per i lavori, che superavano i 41 milioni e mezzo di euro. Ne cito una serie in maniera molto più voce per non appesantire audizione. C'è l'adeguamento del blocco operatorio,

Si tratta di un intervento di 950.000 euro con lavori avviati a fine aprile del 2025 che proseguiranno e dovendo indicativamente essere ultimati a giugno del 26 e riqualificazione della camera mortuaria, un intervento di 800.000 euro, anche questi lavori, iniziati a fine aprile 2025, dovrebbero essere ultimati a brevissimo.

La riqualificazione e l'adeguamento ai requisiti. Blocco travaglio, parto, Patologia Neonatale Nido lavori di 898.000 euro, iniziati a marzo 2025, dovrebbero indicato ovviamente ter essere terminati a fine anno. L'adeguamento antincendio del terzo piano, un intervento importante di 3 milioni di euro, iniziato ad aprile 2025, dovrebbero essere ultimato a marzo di quest'anno. Un altro adeguamento antincendio del locale paura Center della piattaforma logistica per 2 milioni e mezzo di euro iniziato a gennaio 2025, e anche questo dovrebbe essere ultimato marzo dal 26. L'adeguamento antincendio del secondo piano lato est, 1 milione e mezzo di interventi finanziati da Regione Lombardia iniziati nel luglio 2025 ed è stato deliberato l'affidamento dei lavori.

È il pronto soccorso settore nord ovest, realizzazione di sale di attesa separate tra utenti, Covid e Covid free, i lavori sono stati ultimati di aree riconsegnate ai fini di consentire il collaudo tecnico amministrativo, un progetto di 1 milione oltre 1000000 e mezzo di euro e la terapia intensiva con l'adeguamento impiantistico strutturale i lavori sono stati ultimati un progetto di quasi 1000000 e mezzo di euro, settimo piano lato est, adeguamento impiantistico strutturale nel reparto di medicina generale e adeguamento antincendio con contestuale riassetto dei parcheggi e la ristrutturazione e l'adeguamento del centro diurno di Treviglio con sede a Treviglio, progetto finanziato dalla Regione Lombardia, imprese, impreparazione la procedura di gara poi c'è qualcos'altro in giro.

Volevo sapere indicativamente tra quanto possibile, sennò eventualmente insomma, avete derivate certo uno strumento potete anche immaginare, anche con una PEC, a che punto sono questi lavori, perché riteniamo strategici per SSD, naturalmente, per la città, grazie, grazie consigliere Rossoni sì, grazie e io purtroppo devo assentarmi, quindi ci tengo a ringraziarvi della vostra presentazione, sarebbe per me è molto interessante avere queste slide, si potessero avere anche perché erano talmente tanti numeri che.

Mi piacerebbe approfondirli. E l'unica cosa per una che appunto non è, come dire a conoscenza un po' di questo del lavoro che voi fate. Per me sarebbe utile, magari che ai dati aggiungesse il raffronto mi spiego meglio nel senso voi avete fatto il raffronto rispetto al 2024, quindi quanto sono aumentate le prestazioni, eccetera sarebbe, secondo me, è interessante vedere anche rispetto alla media regionale, come si colloca per esempio il nostro ospedale, la nostra a essere siti. Vi chiedo proprio solo una cosa, poi la Shoah, anche al ad altri colleghi che soffre, devono intervenire e avete dato il numero dei dei medici che sono presenti sui vari comuni, ma quanti sono.

Numericamente i pazienti che sono orfani, in particolare a Treviglio, e quanti sarebbero i medici di medicina generale che dovrebbero essere in pianta organica rispetto a quelli che ci sono? In questo senso dicevo i raffronti nel senso che, per quanto mi riguarda, avere solo il numero slegato da quello che è invece quello che dovrebbe essere, diciamo o mi diventa difficile la lettura, per cui vi chiedo un po' di integrare rispetto a questi numeri. Grazie,

Consigliere Borin, prego grazie buonasera e grazie naturalmente alla dottoressa gagliardo e agli altri colleghi e ci associamo naturalmente al Sindaco nel ringraziamento per tutti i dipendenti e per tutti gli operatori della nostra AS AST. Ha accennato adesso la consigliera Rossoni all'ospedale e proprio sull'ospedale. Vorrei tornare perché, dottoressa gagliardo, se li hanno un po' raccontato anche la storia di Treviglio saprà che il nostro ospedale è per il nostro territorio, no all'ospedale di Treviglio, Caravaggio Caravaggio, Treviglio. Come si vuole leggere, però, è sempre stato un grosso riferimento, un fiore all'occhiello e, come dire apprezzato e riconosciuto sicuramente anche fuori regione.

Ultimamente le cose, però, non stanno più andando così. Quindi, se scorriamo anche quello che è stato il recente rapporto pubblicato dall'Agenzia nazionale per i servizi sanitari regionali, l'AgeNaS chiede lo scorso dicembre abbiamo visto che scorrendo la nostra graduatoria insomma un po' la traccia del nostro ospedale di Treviglio si perde. Troviamo tra i primi tra le prime 15 5 15 posizioni due realtà bergamasche che sono va, beh, il Papa Giovanni e lo diamo un po' per scontato e non ci confrontiamo con lui, ma ad esempio l'ospedale di Seriate con cui invece potremmo confrontarci troviamo andando un po' più avanti l'Ospedale Maggiore di Lodi con cui, in termini di dimensionamento, forse possiamo confrontarci e abbiamo un po' perso le tracce del del nostro territorio e del nostro dell'ospedale del nostro territorio.

E comunque voglio dire, al di là poi, delle graduatorie, delle classifiche e dei numeri. Se anche ci confrontiamo con i nostri cittadini ai nostri residenti, vediamo che l'ospedale si è trovato ad essere comunque meno attrattivo per i pazienti e anche la difficoltà nel nel reperire i medici. Al di là delle difficoltà del settore medico che conosco, su cui sono informata, però, c'è anche un discorso di attrattività, no della da parte della struttura sanitaria, per cui ecco una prima domanda. È al di là dell'incremento dell'attività delle prestazioni, molto bene però rispetto anche a quella che sarà un po' la come dire, vocazione la fisionomia, l'evoluzione proprio della struttura ospedaliera.

Quale sarà un po' il percorso. Non so si sta pensando a un nuovo ospedale, magari anche dal punto di vista,

Come dire?

Di muri, come ha detto la dottoressa gagliardo e di costruzione, o comunque a non so una rivisitazione, un rilancio in termini di attività e di prestazioni e poi vorrei ritornare anche sul tema degli investimenti, perché nell'ultima parte dell'intervento si è parlato di investimenti, però, almeno dalle informazioni che abbiamo, siamo andati a vedere quelli che sono stati gli ultimi finanziamenti che sono arrivati da regione per i programmi di investimento pluriennali destinati ai presidi ospedalieri e sulla provincia di Bergamo sono stati stanziati 317 milioni, di cui nessuno mi risulta sia stato richiesto, quindi non arrivato ma richiesto a livello del nostro territorio. E qui mi riallaccio, ma è già stato detto al tema della casa di comunità che, al di là delle prestazioni offerte, sicuramente risulta ad oggi,

Inadeguata in termini di spazi e anche di non facile accesso per quella che è la popolazione di riferimento. E poi un tema che sicuramente non possiamo trascurare che è emerso in questi ultimi mesi, è quello relativo al Centro diurno del GPS. Quindi, cosa ci potete dire rispetto al mantenimento e al potenziamento di quelle che sono le strutture per i pazienti dell'area di fragilità mentale? Quindi mi riferisco in particolare alla chiusura del degli spazi nella palazzina, dell'ingegner Grossi, al trasferimento delle attività del centro diurno e dei pazienti in altre strutture sanitarie.

Se è una cosa temporanea, mi augurerei di sì. Ma quali sono le prospettive per i le le persone seguite, quindi questi casa di comunità, ospedale e centro diurno CPS sono un po' questi. I temi che secondo me sono un po' attivi è all'attenzione sul nostro territorio, rispetto poi ai punti di informazione, i punti di accesso e appunto alla alla presa in carico non dico sanitario in questo senso, ma di aiuto ai cittadini rispetto alla gestione di quella che è appunto la la, la difficoltà nell'orientarsi dei percorsi di cura, io ho avuto, per motivi diversi, insomma anche qualche approccio rispetto al PUA della casa di comunità. Non mi sembra così facile per i cittadini e avere un supporto proprio rispetto a quello che è l'orientamento, nel percorso di cura, che vuol dire avere informazioni su come fare, se si è voluto notare certe visite, sì, se devo prenotarle entro certi termini, eccetera, per cui ecco se anche su questo magari ci potete dare qualche informazione in più, magari che voi avete invece sul riscontro del servizio o di un potenziamento del servizio. Grazie grazie. Invito i Consiglieri a stare nei tempi. Se c'è qualcun altro che vuole intervenire, si prenoti.

Non ci sono interventi per cui, dottoressa gagliardo, le restituisco la parola per le risposte, grazie.

Sì, allora quindi va be'inizio, ovviamente, dalla dove prima edizione.

Va bene allora.

Quindi allora, per quanto riguarda la casa dico per quanto riguarda la casa di comunità iniziano a quello perché comunque è trasversale. No rispetto a questa. A questa puntualizzazione si sta ovviamente lavorando non per l'individuazione e l'avete, visto i volumi di attività ci sono sono incrementati di parecchio tra un'annualità e l'altra. Si tratta di ottimizzarli questi questi spazi ce ne sono anche altri, non sappiamo all'ultimo piano, io ho fatto un giro, sono andata a vedere da poco, in realtà io ho visto, ho conosciuto tutti i colleghi e quindi c'è la possibilità effettivamente di ampliare, di ampliare questi questi spazi utilizzando l'ultimo l'ultimo piano e quindi l'idea e io vado vado in continuità. Ecco, rispetto a questo, a questo indirizzo che già la direzione strategica aveva individuato come una soluzione di ottimizzazione degli spazi è quello di appunto, diciamo, spostare effettivamente no, ri orientare la collocazione del CPS attuale da dov'è al all'attuale sede del centro del centro diurno e di psichiatria, dove appunto partiranno appunto i lavori e fatti.

È stata fatta, l'indizio è stata fatta all'indizione e partiranno i lavori, appunto per una per una riqualificazione, quelli sono spazi, appunto, dove poter poi esprimere meglio, insomma l'articolazione logistica dell'attività e poter in maniera più, diciamo,

Ampia, ecco erogare, erogare l'attività e anche anche ampliarne effettivamente no nel tempo, arricchendole con quello che si diceva, quindi questo per quanto riguarda, diciamo la la, il tema il tema legato agli agli spazi e loro ottimizzazione per quanto riguarda abbiamo messo anche un totem giusto verso questo dal.

Riprendo questo.

Questa fumo perché all'inizio sono stata per cui c'è stata anche questa, diciamo semplificazione. Ecco invece le le persone in carico, un centro diurno, le persone in carico al Centro diurno. Ah, no, dov'erano in questo momento sono state trasferite, sono 13, ecco, persone in tutte sono state, stanno stanno lavorando, stanno il servizio viene erogato, viene erogato a Romano di Lombardia, dove ci sono anche gli altri ragazzi incarico in questo senso quindi c'è, diciamo un ampliamento, ecco, della capacità ricettiva di quella infrastruttura. Sono attività quindi che si arricchiscono in realtà, perché sono più persone peraltro in parte m'han detto che già si conoscevano, quindi hanno hanno avuto la possibilità, adesso di stare di stare di stare insieme. Mi vien da dire che.

È proprio, diciamo, andando in continuità con quella che era l'indirizzo, ecco dei monaci medievali.

Il collega che mi ha preceduto.

È quello di, in realtà, di impedimento temporaneo, ecco non definitivo temporaneo su questo punto, se posso, abbiamo avuto una una interlocuzione positiva, nel senso che.

Mi hanno portato a vedere questa struttura molto bello, devo dire del Comune di Treviglio, tira dove c'era l'ex, l'ex asilo di asilo nido, molto molto bella, questa struttura per cui diciamo scusa.

Via Locatelli ecco la famosa storia, ciò adesso incontro a fare per via lo capelli in Asia in ASSC e va via Locatelli.

Eh eh, e quindi diciamo evidente quelli sono spazi, siamo andati a visitarli con i tecnici, anche i nostri tecnici del Comune.

Col dottore con tronconi e ci è parsa veramente molto bene, adesso vediamo un attimino di capire tempistiche cose effettivamente potrebbe essere davvero una collocazione, siccome ottimale per una presa in carico rispetto a un servizio di quel tipo e con sforzi sono veramente importanti e gli ampi una cucina molto bella, sapete nei centri diurni chiaramente si lavora sulle attività, quindi con la cucina offre la possibilità anche di fare delle attività di riabilitazione importanti per per i ragazzi e Chris esterne bellissimo. No, c'è questo Giardina,

Molto grande sua struttura ha delle del.

Ha delle potenzialità, come si dice, quindi e quindi la corre il Comune su questa su questa cosa per cui mi vien da dire che è temporaneo,

Okay, per quanto riguarda poi la tematica della.

Carenza dei medici di medicina generale, barra attrattività della della professione, allora sottolineo con quello ovviamente che l'indirizzo regionale che è nata dalla, con l'importanza no ovviamente di anche sburocratizzare no, questa questa professione e qui mi collego al tema della digitalizzazione nel senso che anche la medicina generale.

Anche nell'ambito della medicina generale occorre una trasformazione, come dire digitale, che renda più attrattiva la professione che vada a sburocratizzare, appunto il lavoro per dare per per per garantire più tempo clinico. Ecco più tempo di occuparsi di clinica per i medici di medicina generale e non di saltellare da un applicativo all'altro, andando dall'INPS alla SGR, insomma a tutte le piattaforme che nel tempo.

E non perché siamo cattivi, ma perché così si sviluppa anche il sistema formativo e quindi bisogna, come dire, andare a garantire al medico di medicina generale e un tempo lavoro che possa de che possa essere, diciamo, ottimizzato, dedicando attraverso appunto il suo reindirizzamento, ovviamente l'attività clinica. Questa cosa si può fare, ovviamente, Anna, per esempio anche il modulo prescrittivo di cui parlavo prima sarà un medico, pneumologo prescrittivo, probabilmente avrà anche un substrato. Non so insomma di intelligenza artificiale proprio per accelerare minuscola anche la la la, la tematica legata alle prescrizioni, in linea con dei pulizia di cui parlavo prima, percorsi diagnostico terapeutici che consentono, quindi diciamo un'accelerazione e una.

Omogeneizzazione e quindi mangiare, magari con una maggiore.

Velocità. Ecco di esecuzione di queste che sono ovviamente, sapete gatekeeper si dice no, è la porta d'accesso al medico di medicina generale e quindi è importante in questa sburocratizzazione perché in realtà è un punto di riferimento fondamentale e abbiamo bisogno proprio di rendere attrattiva nuovamente la professione, perché, con le dinamiche che abbiamo visto, ovviamente diventa una un punto veramente fondamentale nel sistema di offerta del Polo del Buon territoriale, quindi è il medico del territorio a tutti gli effetti sul territorio che deve lavorare che egli perché chi deve lavorare quel PUA che deve integrarsi e allora occorre che quella trasformazione digitale si trasformi per le ONG in una sburocratizzazione che tendenzialmente dovrebbe portare a rendere più attrattiva, più attrattiva la professione,

Per quanto riguarda la carrellata, diciamo di investimenti e quindi dei finanziamenti messi a disposizione del Regio. È vero, sono state tante le risorse messe a disposizione dal livello regionale anche a questo, anche a questo, anche al territorio di questa, anzi, se ti dal 2015 ad oggi oltre 50 milioni o conta, cioè ho visto ecco complessivamente chiaramente ci sono tanti cantieri in corso che finiranno adesso. Non mi ricordo esattamente, eccola da però posso chiaramente. Poi facciamo dare queste queste queste specifiche. So che passa moltissimo tempo con l'ufficio tecnico e con i miei colleghi e nel senso a diciamo lavorare con loro per per garantire appunto la finalizzazione di questi lavori, che sono che sono importantissimi e che appunto hanno riguardo proprio anche alla sicurezza, chiaramente no dell'assistenza erogata, la qualità assistenziale, dei ricoveri, eccetera, per cui tutta la partita mi fa piacere. Questa cosa legata all'antincendio, stiamo proprio, diciamo in un momento molto importante per noi, perché vorremmo proprio finalizzare l'istruttoria a questo breve nel giro proprio di qualche mese, non di più.

L'istruttoria per la presentazione del cosiddetto CP. Quindi il certificato di prevenzione incendi sia del presidio ospedaliero di Romano e del presidio ospedaliero di Treviglio. Giustappunto, questo è una funzione istruttoria fondamentale per cui quei cantieri e comunque diciamo la finalità dell'azienda, è quella di arrivare a presentare una SCIA per c.p. Ai Vigili del fuoco. Di questo è chiaramente una una, un elemento imprescindibile e fondamentale e.

Che appunto ci vede impegnati con l'ufficio tecnico nell'ambito di quello che emendativi ospedale, tranne quando ci sono i soldi per i fatti completamente chiaramente. Ovviamente sono strutture che assomigliano sempre alla Fabbrica del Duomo, perché è un continuo, cioè nel senso che è una diciamo miglioria o comunque un un rivedere sono strutture degli anni 70, giusto Anisetta San. Damiano quindi alla mia veneranda età e quindi.

Import questi lavori sono, sono lavori che comunque vanno avanti, che stanno stanno realizzando, si stanno realizzando, si man mano e quindi garantiremo senz'altro.

Migliore, diciamo, adeguatezza, sono la migliore rispetto, ecco, della tempistica della tempistica definita tempistica, rispetto alle quali chiaramente Regione Lombardia che controlla costantemente, cioè non è che questa cosa ovviamente siamo controllati. Siamo monitorati, eh eh eh eh eh, interesse chiaramente della Regione che le risorse in conto capitale vengano giustamente finalizzate a questi interventi di messa in sicurezza e di miglioramento coi quali quantitativo di fatto della dell'assistenza stessa. Quindi mi riservo di dare qualche dettaglio in più rispetto alle tempistiche per quanto riguarda l'attrattività del dell'ospedale e allora.

Allora, dunque il PM ha, diciamo, questo set enorme ormai di Piano nazionale e gli esiti PN, diciamo, vengono calcolati questi indicatori con solo flusso informativo. È solo uno, le sto le schede di dimissione ospedaliera. In realtà l'assistenza territoriale si compone di un enorme.

Al sistema di flussi informativi. Quindi quel sistema analizza, analizzato, diciamo, la performance delle aziende sanitarie con quelle il flusso informativo, e da qui il flusso informativo cerca di te. Non è una critica, però diciamo, è un'oggettività. Questa cerca di derivare in qualche maniera con degli interni e con e con degli indicatori specifici su alcune condizioni cliniche particolari. Il fu il livello di funzionamento, ad esempio del territorio. Quindi diciamo che è un sistema di monitoraggio della performance molto buono. Indubitabilmente però, data la datato nel senso che in realtà i flussi che dovrebbero concorre a garantire una lettura del livello di integrazione assicurato da un lato, ma dall'azienda sanitaria, richiederebbero certamente o potrebbero contare certamente sugli su un numero di di di di di di di flussi informativi che tutti i giorni vengono garantite dal sistema molto più ampio. Quindi perviene dico una e il SIAD, il flusso dell'assistenza domiciliare, zeppo flusso della specialistica ambulatoriale, il flusso della. Non so cosa farà il flusso della rete di offerta residenziale, cioè ci sono tanti i flussi che dicono delle cose sui territori e non ci sono solo le schede di dimissione ospedaliera. Però, volendo parlare proprio di quello, è chiaro ed evidente che diciamo annualmente sulla base del flusso informativo legato all'ultima scheda, so che in questo caso sarà il 24, immagino ecco il 24, iniziamo fermi ad una lettura 2024, abbiamo visto che, per esempio sul 25 c'è stato un incremento o no del numero di medici, eccetera. Questa azienda ha conosciuto effettivamente, come dire, una anche un momento di diciamo no, decremento, ecco del personale che chiaramente ha impattato inevitabilmente un po' sui volumi un po' anche, probabilmente proprio sulla performance, in particolare di alcune di alcune discipline. Poi ci sono invece alcuni assolutamente situazioni assolutamente Verdi. No, perché le avrà viste la cardiologia, mi sembra poi manutentivo e di dare un sostegno a queste cose. Queste proprio tua, e quindi certamente è una lettura, diciamo complessa quella che va fatta e però devo dire che la SS ti Bergamo Ovest, comunque, si colloca comunque una posizione di media, in alcuni casi anche molto positiva.

Speriamo sicuramente di migliorarla. Questa performance di voler lavorare sull'attrattività dell'ospedale per lavorare sull'attrattività dell'ospedale bisogna lavorare, appunto su convenzionamenti con le università, per la specialistica, come dicevo prima, e far Sardegna i ragazzi, cosa che devo dire primari fanno ogni giorno, perché li ho proprio visti che lavorano in modo tale da incentivare no ad avere voglia di lavorare in quest'azienda. Sicuramente occorre robotizzate o minimo. Ecco alcune alcuni percorsi chirurgici, perché questo è un elemento importante. No che vorremmo che ti viene, sia a cui puntiamo.

E sulla formazione del personale. Sicuramente investire molto. Abbiamo una collega, in particolare molto agguerrita sulla formazione che diciamo sì,

E quindi viene molto attenzionato questo aspetto della SS ti debbo dire da questo punto di vista.

E quindi diciamo sono sono sicuramente indichi queste lievi e quindi la tecnologia e la formazione di convenzionamenti, la possibilità di fare, di sperimentare e questo è un altro elemento io col mio parlando con con questi call, con i colleghi con Antonio eccetera, proprio sempre dire portate dei progetti, importante delle cose perché effettivamente con quello poi si fa squadra si fa rete anche con gli altri ospedali. Questo è un punto importante, cioè, alla fine sono le relazioni anche fra le organizzazioni che fanno attrattiva le relazioni tra gli organi, tra i professionisti, ma è come sanità tra i professionisti sanitari, che creano delle sinergie e quindi dei luoghi interessanti. Ecco dove poter fare elementi dell'anatomia patologica, per esempio, che da noi effettivamente ci sono. Dottoressa molto brava tribune, che ha tante tante idee, tante cose e Belverde dell'allora, cos'è molto è molto intuitiva, quindi ci sono delle, diciamo, degli ambiti di grande entusiasmo, debbo dire in azienda vanno cavalcati, cioè bisogna dargli spazio, soldi, no, perché non ce n'sono quelli che abbiamo.

Diciamo spazio, le idee e la capacità, che hanno anche di relazionarsi, stabilire relazioni con altre aziende positive dal punto di vista professionale, quindi attraverso il personale che si creano legami utili alla festività dell'azienda e questo.

Questo è un punto importante, cosa mi dice, massimo punti di accesso con punti di accesso.

Punti di accesso. Allora allora dunque devo dire che, come diceva prima, il Sindaco non la primissima cosa che mi ha colpito quando sono arrivata è stata quella di scoprire che in questo territorio, dunque DM 77 no individuato i PUA unta unico d'accesso perfetto, il PUA e dice va, beh, questo è il massimo un'opera. I cittadini per l'orientamento al cittadino è proprio e integra punto unico d'accesso integrato con inserita ora mentre invece qua la programmazione addirittura ideato, come dicevamo prima,

I punti di Ascolto decentrati, questi PAD che a livello formale istituzionale non esistono. Di fatto, quindi, sono inventati un luogo che utilizza le risorse del terzo settore, prevalentemente da quel che so, almeno in fase di secondo livello del territorio, quindi CAF no, quello in realtà che già esistono.

Con l'obiettivo di formarli dal punto di vista della conoscenza dei percorsi di rete della rete di offerta disponibile e per chiamare le cose con il loro nome, di avere i numeri di telefono giusti, avere il nome della persona giusta, queste cose qui sul territorio, quindi accompagnare le persone a fare diciamo l'azione giusta rispetto alla condizione che ritengono che hanno effettivamente,

Quindi non mi consta il poco che presso il PUA punto unico di accesso dubbio ci sia stata una dinamica di non presa in carico o di oltretutto gli altri capisce comunque, diciamo, gli 800 e passa presa in carico o valutazioni del punto unico di accesso.

Sono state cioè sono la rappresentazione, insomma chiaramente del lavoro che tutti i colleghi stanno facendo in questo senso, quello l'obiettivo è quello di un accompagnamento, chiaramente nel percorso di rete e ed è quello ed è quello che fanno chiaramente si può sempre si può sempre migliorare,

Però appunto questo è, credo, un territorio che ha veramente un grandissimo senso di identità, cioè nel senso che gli operatori che hanno creato iPad ci hanno pensato di sviluppare iPad nel primo triennio dei piani di sviluppo del Polo territoriale. Perché non siamo al sesto giusto dei piani di zona, cioè questo è il primo triennio dei piani di sviluppo dei poli territoriali e che nel primo triennio dei poli territoriali e definiscono un livello di offerta utilizzando il terzo settore per garantire la trasmissione di informazioni sulla rete in modo diffuso e prossimo. Cioè, io credo che questo non è nient'altro che un'idea degli operatori, sicuramente questa.

Questa è una roba assurda idea apprezzare, cioè non è una cosa, così vuol dire come posso arrivare ancora più vicino e e si sono dati, diciamo una risposta e quindi credo che questo territorio verrà cioè i colleghi, ma solo un ringraziamento, perché davvero di due 80 ci abito dedizione. Vedo creatività che lavora per la loro gente. Ecco, questo è il punto. Una roba che forse mi manca, però è proprio questa cosa qui si conoscono e quindi pensano come possono fare, per.

Adesso bisogna avvicinare molto, molto in pronto soccorso al distretto estenuante, di questo sì c'è, questa è una cosa che va più amalgamata, integrata, però, per il resto penso che che si può veramente questa azienda può comprare, può contare su persone di grande profilo diciamo oltre che professionale umano e questo è bello io apprezzo apprezzo questo genere di cose.

E le e le le sento quando le le chiedo quindi questo penso di avervi no,

Grazie, dottoressa gagliardo per le repliche, prego Sindaco.

Sì, grazie grazie ancora alla Direzione strategica di essere sentito a tutto il personale, al dottor Galli che è presente, che ci relaziona periodicamente anche, appunto, sui temi dei medici di medicina generale e su tanti altri temi e partecipa anche a tutte le riunioni del nostro ambito quindi è il segno proprio dalla vera integrazione, con tante difficoltà, ma che sicuramente ha una forte spinta nel territorio, perché poi non possiamo limitarci a Treviglio chiaramente qui siamo a Treviglio, però, ovviamente, come abbiamo visto, i numeri riguardano tutta la nostra SSD, quindi grazie. L'invito, ovviamente sarà rinnovato ogni anno, perché è un'occasione di confronto importante con tutto il Consiglio Comunale. Grazie ancora per aver accettato il nostro invito e per l'ampia ed esaustiva relazione.

Grazie, veniamo ora al punto numero 2, audizione del Garante dell'infanzia e dell'adolescenza, invito la professoressa sudati prego.

Insomma.

Buonasera a tutti, grazie, cercherò di essere il più breve possibile.

Avete avuto tutti già la relazione che dà un'immagine di quello che è stato svolto ancora quest'anno come tavolo adolescenti e con la collaborazione con la rete territoriale.

Ormai siamo al sesto anno della garante di Treviglio e, come sottolineava il Garante regionale Bettica, sono quattro i Comuni non province o capoluoghi che hanno garante, quindi questa scelta, che ha fatto l'Amministrazione che ha fatto il Consiglio comunale si è rivelata veramente lungimirante e feconda io sono orgogliosa del lavoro che è stato fatto in questi questi anni e si concluderà, spero positivamente.

A dicembre del 26, con la prossima relazione avete visto tutti gli interventi che sono stati fatti quest'anno,

Come negli altri anni, abbiamo indirizzato verso due direzioni l'orientamento soprattutto del Tavolo Adolescenti, da una parte, è quella della prevenzione, soprattutto col supporto alla genitorialità, e il secondo orientamento è stato quello del coordinamento fra gli enti e, come sottolineava la dottoressa gagliardo prima, il coordinamento e far rete è stato fondamentale perché tutte le attività che sono svolte, per esempio dal consultorio accreditato dal consultorio SSD se prima erano slegate una dall'altra, adesso c'è sempre una sinergia di contatto, di modo che non si moltiplicano le iniziative che vadano vuoto, ma che riempiono il più possibile le le richieste della della dell'utenza, se anche implementato il rapporto, soprattutto con il sistema 0 6, e si sono aperte anche nuovi percorsi con con al tavolo adolescenti.

Quello che posso dire è che la rete ormai è consolidata, implementata, cioè non è più una questione di coordinamento temporaneo, ormai una rete consolidata, tutti gli enti che fanno parti si muovono.

Cercando i contatti, uno con l'altro sulle iniziative, le iniziative sono pure consolidate e quindi non sono spot, ma sono in consequenzialità sempre programmati e i genitori e gli operatori sono in aumento, tant'è vero che gli interventi che bisognava fare prima, nei momenti di incontri per genitori operatori che avvenivano lo Spazio Hub non è stato più sufficiente abbiamo sempre dovuto utilizzare,

Il il TNT, c'è stata una fidelizzazione da parte di molti genitori che, con un passaparola, hanno allargato la platea dei genitori, che hanno veramente bisogno di informazioni di confronto e di sentirsi supportati solo qualche numero. Non ho i numeri della dottoressa gagliardo, però.

Il Tavolo Adolescenti vede la presenza media di 20 persone che rappresentano i vari enti che hanno firmato il Patto di comunità,

La partecipazione alle iniziative sono è sempre molto alta, il TNT in genere è riempito e le iniziative che abbiamo fatto anche al all'Auditorium Same, hanno visto sempre Soldau, tra l'altro, il la prossima iniziativa che sarà proprio il 6 marzo con la dottoressa Andreoli ha già una lista d'attesa lunghissima,

E quindi non si riesce a soddisfare le richieste di tutte le domande che i genitori e le famiglie in genere hanno nei confronti dei loro figli. In particolari degli adolescenti è rimasta una traccia che ha dato molta continuità anche su tutti gli interventi della musica per.

Per i bambini più piccoli, quindi, se era stata iniziata il Ipercoop evidenziati, né il percorso di Nati per la musica ormai è completamente consolidato sia della SS ti nel consultorio della SS ti, sia nelle biblioteche di tutto il territorio.

34 Into incontro in un anno per mamme in gestazione o per bambini piccolissimi, i primi 12 mesi o entro i tre anni, se direi che sono significativi.

I temi che sono stati affrontati negli incontri con i genitori sono stati, come li avete visti col dottor ricaricati, il tema del desiderio nei giovani, il tema per i genitori, i quali sono invece le ansie e i bisogni che hanno nei confronti dei loro figli, c'è stato un bellissimo incontro poi quale scuola vivono i giovani anche con la presenza di testimonianze molto fresche dei ragazzi che hanno dato anche valore all'incontro e poi col dottor Montrasio si è affrontato il problema importante di quale dipendenze i nostri giovani,

Vanno incontro la Festa della Famiglia al Roccolo, che è già al secondo anno, ha visto una presenza di 500 bambini e quindi, accompagnati dagli zii, dai nonni dai genitori, ha visto la presenza anche del sistema 0 6, che ha avuto uno spazio importante anche per farsi conoscere nel territorio e per i giovani e per i genitori quindi credo che in generale possiamo dire che,

Il lavoro è stato proficuo e positivo,

C'è una iniziativa che non è comunque, che non compare nella nella relazione che vi ho dato e che è quella della che era stata già iniziata l'anno precedente il ricordo del maestro Mario Lodi e Gioacchino, Maviglia il lavoro, lo abbiamo continuato e siamo in contatto con l'Università Cattolica di Brescia e nell'archivio storico verrà recuperato tutto il materiale che questi maestri nel nostro territorio hanno operato per una scuola attiva verrà e l'abbiamo catalogato tutto e viene poi verrà assunto dalla Università Cattolica di Brescia e verrà messo nella nell'archivio storico. Abbiamo fatto un convegno anche a Milano, in collaborazione con Bicocca e la Franco Angeli, e era venuto l'ispettore Maviglia e anche il dirigente dell'US R Lombardia, Bonelli, che era stato anche il nostro mio collega dirigente scolastico, è stato molto positivo. L'ultima cosa che voglio segnalarvi ricordarvi è il tavolo ha sostenuto anche l'iniziativa di Gabriele Ghilardi e della famiglie Ghilardi sul corto Ghilo.

Molti di voi erano presenti alla preside, alla prima proiezione, la cosa bella è aver visto tantissimi giovani dentro a quella sala gremita. Vi ricordo che il 19 marzo ci sarà una seconda proiezione, e quindi penso che chi non ha ancora visto questo corto e non ha incontrato i giovani che hanno partecipato a questo filmato e non ha incontrato la famiglia possa essere un'occasione positiva. Io mi fermo qui se avete altre richieste,

Grazie professoressa per l'illustrazione, dichiaro aperta la discussione, i Consiglieri che vogliono intervenire si prenotino.

Sindaco, prego, grazie Presidente, solo per sottolineare che quando le cose si fanno, magari fa meno rumore, quando magari c'è da sottolineando da richiederle si alzano i toni. Questo è un progetto che vede coinvolti tantissimi enti che oggi diamo per scontato, ma che si è sviluppato sul nostro territorio grazie a una volontà sicuramente politica, ma anche di tanti enti ed istituzioni e ovviamente alla figura del Garante dei diritti dell'infanzia che noi abbiamo voluto ma che fortunatamente abbiamo trovato dalla professoressa sudati che sta ben esercitando il proprio ruolo e quindi per sottolineare che quando ci sono cose di cui essere orgogliosi e che ci vedono dialogare con tante istituzioni, con tante associazioni, con Risorsa sociale, con la comunità pastorale con la stessa SSD, estendendo poi il tavolo a vari altri enti a seconda delle tematiche.

È giusto dirlo e rendere merito a tutti coloro che dedicano costantemente il loro tempo a questo tavolo, senza dimenticare anche le forze dell'ordine. Sicuramente la parte formativa di incontri di Conferenza è quella che è si nota di più e anche, appunto,

È quanto è successo in questi giorni è aperta il 20 febbraio le prenotazioni per il prossimo incontro, chiuse praticamente il 20 febbraio con una lunga lista d'attesa,

Confermano che si è seminato bene, come diceva la professoressa su dati, non sono incontri sporadici e un percorso e che affianca adolescenti che fare che coinvolge professionisti stimati che coinvolge la nostra SSD in una logica di attenzione costante al ai nostri ragazzi e alle nostre ragazze. E quindi importante sottolineare questa unione di intenti, che non è un merito all'Amministrazione,

Ma è la volontà di un territorio di governare e di presidiare e di prevenire e di mettere al centro i ragazzi dei ragazzi, le famiglie e tutta la comunità educativa, in questo fondamentale anche il ruolo delle scuole che non si sono mai sottratte, quindi ringrazio la possesso su dati perché ben coordina insieme al vicesindaco e all'assessore prugnoli questo tavolo che vede la vera partecipazione non solo istituzionale di tanti soggetti che lo sviluppo di attività,

È costanti di segnali importanti e, soprattutto, lo sviluppo di idee che anche poi nei bandi regionali e in tante altre iniziative con i vari soggetti protagonisti, la stessa Agape poi fammi fare. Insomma, è un continuo stimolare a vicenda, che penso faccia onore alla città di Treviglio all'intero Consiglio comunale, perché poi siamo tutti chiamati a dar seguito e a condividere le iniziative di questo tavolo. Quindi il mio,

È un ringraziamento alla professoressa su dati, a tutti coloro che partecipano e, ovviamente un invito come Comune a continuare nella direzione che abbiamo intrapreso, che magari molto silenzioso, ma che sta dando ottimi risultati sul territorio e sviluppando progetti che stanno diventando pilota anche in altri territori e quindi è giusto dircelo,

E dirci bravi quando sul nostro territorio, lavorando insieme, riusciamo a fare qualcosa di bello e di buono come fare in questo caso? Grazie Sindaco, Consigliere ponti.

Sì, buonasera, grazie alla professoressa attenta e ringrazio veramente anche loro metterla a nome dell'opposizione, il discorso se poi qualche altro collega interverrà, ovviamente sono apprezziamo con piacere il vortice, poiché che ci ha illustrato e, insomma mi associo assolutamente alle riflessioni del Sindaco su quanto sia effettivamente,

Sia preziosa la rete che il tavolo del Garante dell'adolescenza ha è riuscita ad intersecare veramente a creare nel corso di questi anni. Volevo chiedere insomma nessuno, qualche curiosità che mi è venuta sfogliando la sua la sua relazione è una cosa che non avevo visto che poi l'Assessore, leggendo ho visto, ho visto meglio, ma le chiedo qualche informazione in più relativamente al a percorsi di benessere psicologico per i ragazzi e per l'adolescente. So magari mi sono perso nella sua della sua della sua esposizione e ci può dire qualche qualche cosa in più e se sono state sono state, come ho visto poc'anzi nella relazione, svolte anche attività legate alla educazione, all'affettività nelle scuole o diciamo o comunque in contesti in contesti legati appunto alla all'ambito d'azione o che l'ente della del tavolo e mi fa molto piacere vedere tra le iniziative prossimo in programma anche appunto la l'incontro dedicato al bando per tutore dei minori stranieri non accompagnati sempre un tema un tema veramente insomma sensibile, che che per fortuna si poggia anche sulla sul sulla legge Zampa dedicata effettivamente a questo. A questo questo tipo di a questo tipo, appunto così così particolare di di di di di ragazze che veramente hanno bisogno di tutta la nostra attenzione possibile. Grazie solo queste curiosità.

Grazie altri interventi.

Non ci sono interventi per cui professoressa su dati le restituisco la parola, grazie allora in merito agli interventi sui giovani e l'affettività e scuole, il tavolo non ha aperto iniziative.

Posso però so però che gli operatori che hanno negli anni passati organizzati una serie di interventi nelle scuole hanno avuto molte difficoltà quest'anno perché, come sapete, sono stati messi in discussione tutti i punti che riguardano l'educazione, all'affettività, alle relazioni tra i giovani a un'educazione e una formazione anche sulla sessualità con un orientamento positivo,

Per cui alcune scuole non hanno più attivati percorsi che negli anni precedenti, invece erano stati attivati.

Può essere uno spunto di riflessione anche da parte del tavolo e magari lo si può mettere in un ordine del giorno.

Volevo solo dire che, invece, rispetto agli sportelli, anche dello psicologo che è stata istituita nella regione Lombardia.

C'è una richiesta sempre altissima e gli bando regionale che finanzierà le nuove iniziative su cui noi, come tavolo adolescenti, ci appoggiamo molto con la rete di fame di per in cui c'è non solo il consultorio essersi ti Aga prima, anche risorse sociali e tutta una serie di di sigle che ci consentono appunto di farete di portare a casa una serie di finanziamenti perché, come sapete noi siamo senza portafoglio e al tavolo sia la sottoscritta, però questo questa, la partecipazione ai bandi regionali ci dà l'occasione per approfondire anche i temi e portare avanti iniziative anche per il benessere psicologico dei ragazzi, tant'è vero che uno degli ultimi tavoli che abbiamo fatto infami Leeper si pensava proprio dell'aumento dagli sportelli.

Che verranno finanziati con il nuovo bando, speriamo che ci sia una risposta positiva e possano aumentare gli spoke in cui i ragazzi possano afferire, anche senza il consenso del genitore già consultorio SS ti e Agape hanno questi accessi già leader, il dottor Moltrasio, la illustrato nella serata che ha fatto con i genitori e questa è stata un'informazione molto importante.

Grazie, professor Alessio sugli altri, se non ci sono altri interventi, non ci sono interventi per cui dichiaro chiusa l'audizione, ringrazio nuovamente la professoressa sudati per l'intervento di stasera.

Avrei detto veloce, ho modo di frequentare l'università e molti giovani.

E devo dire che i giovani spesso sono bistrattati, sentiamo sempre notizie molto negative.

Incontro centinaia di giovani e devo dire che sono volenterosi impegnati e anche qualche volta appassionati che è la cosa più difficile da fare, quindi vorrei solo darvi un messaggio di speranza e di positività grazie e buonasera a gravi.

Sì, chiedevano la cortesia di fare il primo bilancio di risorse, non era un problema, perché così poi facciamo interrogazione, quindi anticipiamo il punto numero 4 approvazione del bilancio di previsione del 126,28 della società Ygea S.r.l. Visto l'amministratore unico.

Prego.

Buonasera a tutti sarò breve. Promettono di essere brevi. Volevo iniziare questa sera nel fare una considerazione che può sembrare banale, ma se si scende nel profondo non è assolutamente così ed è la seguente Ygea è una macchina in movimento, 365 giorni l'anno, cioè vuol dire che Ygea eroga servizi alla persona ogni singolo giorno per tutto l'anno fateci caso Natale, Pasqua, Ferragosto U almeno una delle nostre farmacie aperta, tutte le notti, la farmacia di viale Piave, aperta, centro diurno nel nel periodo estivo, è aperto, quindi vuol dire che tutto il nostro personale lavora sia durante i mesi estivi sia nelle pause delle vacanze natalizie. Tutto questo supporto è fondamentale sia per i se il servizio alla persona, sia per i cittadini di Treviglio, e non dietro tutta questa mole di lavoro. C'è un ufficio amministrativo Ygea, composto essenzialmente da cinque unità.

E in particolare questa questo ufficio amministrativo è stato oggetto di riqualificazione e riorganizzazione per dare un assetto AGEA più efficiente e più come dire attento alle nuove esigenze che la popolazione trevigliese non ci chiede.

Questo ufficio è stato riorganizzato in cinque aree, cinque aree che fanno capo alle 5 i cinque settori fondamentali di Ygea che sono l'area farmacie, l'area salute e benessere che è l'area per intenderci, Idrokin e studi medici, l'area contabilità, una nuova area legale e appalti che si occupa di tutto quello che è la burocrazia legata alle ai concorsi e alla giuristi e alla legislazione inerente al settore pubblico e l'area del personale. Tutta questa macchina funziona, perché abbiamo un'alta attenzione al personale, i nostri, i nostri assistenti educatori, in particolare sono tutti laureati. C'è un'attenzione a veramente alta a fare in modo che, una volta entrati in Ygea, il nostro personale sia sempre formato con dei corsi di formazione continua e, per quanto possibile, si cerca di coccolare il nostro personale apro e chiudo parentesi tutto il piano welfare che è stato è stato organizzato ed effettuato a partire dall'anno 2025.

Tutto il personale, grande risorsa, l'idea ma grande costo, vi faccio solo un esempio per tutto il personale dell'assistenza scolastica il contratto UNEBA è aumentato nel giro di pochi mesi di circa un anno, diciamo del 10%, questo ovviamente un 10% che pesa sulle casse di Ygea perché perché Ygea mira ad avere veramente come dire il massimo della preside della professionalità quando si parla di assunzioni,

Faccio un passo indietro, riguarda l'area delle farmacie e il rinnovamento dell'area farmacie quest'anno, oltre alla riorganizzazione del magazzino e a una serie di attività, a volte a regolamentare gli acquisti abbiamo diviso le figu due figure essenziali, che sono la figura del,

Di chi si occupa dell'approvvigionamento e la figura del Bayer, cioè la figura che si occupa degli acquisti di farmacia. Questa figura ad oggi, è ricoperta dal nostro consulente, il dottor Gambini, piaccia o non piaccia. Questo consulente, tanto criticato a Como con delle una formazione specifica delle competenze specifiche in materia, ci ha permesso di arginare un momento di crisi dovuto al mercato ed dovuti delle condizioni contingente di Ygea e i risultati si sono visti, si sono visti con un aumento di fatturato e che ha portato a un incremento di circa 600.000 euro rispetto all'anno precedente. Io tengo sempre a precisare questa cosa che i dati a livello nazionale delle no delle farmacie non sono dati a livello nazionale delle farmacie partecipate. Sono dati a livello nazionale delle farmacie in generale, quindi veramente questo è un fattore che deve essere sempre tenuto presente. Quanto è il fatturato delle altre farmacie partecipate quanto fatturano le farmacie comunali dei paesi limitrofi sono due sfere di intervento diversi. Un conto è la farmacia privata e un conto è la farmacia gestita dai Comuni, che ha dei meccanismi completamente differenti da quello che è il privato. Quindi, a mio avviso, aver raggiunto un obiettivo con un quasi più 11% rispetto all'anno precedente.