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Rapporto Banca - Impresa 25.10.2019 - Rapporto Banca- Impresa 25.10.2019
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Speaker : spk1
Qui lo io io ho sottoscritto.
Insufficiente.
Prova prova prova.
Jeffrey.
Grazie mille.
E rating Standard and Poor'.
E reti stradali purché significa solidità è una sintesi ecco eh.
Ok ci si senta meglio.
Rating stabile come vedete dal 2007 ad oggi Allianz è la linea retta che c'è in alto e gli altri competitor più o meno dal 2007 hanno avuto tutti dei downgrade.
Bene io con questa piccola presentazione ho finito di presentarvi Aliens ma ecco ci tenevo a dire questa cosa qui e Alleanza è una banca di investimento vi chiederete ma come mai una banca di investimento vuole occuparsi di impresa eh beh eh sì che è molto semplice perché i nostri clienti sono anche gli imprenditori e sapete meglio di me che l' imprenditore è oltre ovviamente alla famiglia gran fetta della sua vita è stata dedicata alla sua creatura quindi all' impresa.
Di conseguenza il nostro obiettivo il nostro il nostro scopo è quello di far consulenza ai nostri clienti e quindi cerchiamo di farla anche per le imprese quindi al mondo corporate e per quello che ho invitato Fabio dottor Contarin di e con Matica è una società indipendente e che è diciamo opera in ambito corporate finance e fa consulenza ai consulenti e non solo anche poi dopo sommati presenterà e anche alle agli istituzionali quindi master universitari e quant' altro.
E niente è qui per raccontarci.
Che cosa c'è di nuovo nel mondo imprese quindi nel con il nuovo codice l' ingresso ecco e del nuovo codice sulla crisi di impresa che cosa succede e perché come sosteniamo da sempre in Alliance l' importante è pianificare per.
Speaker : spk2
Tempo.
Speaker : spk1
Quindi niente Fabio io ti passo la parola e ringrazio grazie ancora dopo.
Speaker : spk2
Grazie mille.
Ah scusa non ho messo la presentazione.
Track.
Ecco qua.
Speaker : spk1
Ecco.
Speaker : spk2
Bene buonasera a tutti buonasera a tutti ringrazio Mauro per la presentazione e ringrazio il Sindaco per l' ospitalità mi presento che ha già fatto il mio nome e cognome vi chiamo Fabio Contarin arrivo da Padova sono partner di Eco Matica la società che vedete marcata.
In alto a destra noi dico Matica ci occupiamo da quindici anni di consulenza formazione per il mondo finance banche per capirci consulenti finanziari e per il mondo corporate aziende.
Nell' intervento di questa sera.
Come vedete il focus è sul nuovo rapporto banche impresa il passato è importante il futuro di più.
Quindi io mi concentrerò nel nei minuti che seguiranno a seguire con voi un ragionamento riguardo al cambiamento di come sta cambiando e come dovrà cambiare l' impresa il fare impresa nei prossimi anni quindi il e il cambiamento perché si occupa di impresa come noi è un elemento assai importante assai importante ed è fondamentale chi si occupa di impresa avere una visione prospettica guardare in avanti l' incapacità di guardare in avanti molte volte crea dei problemi.
Ad esempio se io vi chiedo.
Quindici vent' anni fa chi era il leader mondiale di Call leader mondiale nel campo della telefonia a voi così viene in mente un' azienda che riconoscete che ricordavate che ricordate come leader a livello mondiale e posso aiutarvi Nokia oggi Nokia.
Forse qualche.
Qualche telefono si vede girare in giro ma non che certamente non la riconosciamo come un' azienda leader nel campo della produzione di silurare se vi chiedo 10 15 anni fa chi era leader di dell' intrattenimento serale intratteneva le famiglie con dei film con delle sì delle del degli intrattenimenti televisivi cosa mi viene in mente.
Probabilmente blockbuster in ogni città c' era un punto vendita Blockbuster tant' è che il film si poteva prendere a Padova e depositarlo a Milano o si non lavorava quindi certamente un leader.
Nazionale nell' ambito dell' intrattenimento horror fast oggi riconoscete Blockbuster non si vede per ultimo e poi non vi annoio più la fotografia se parlasse se vi dissi vi chiedo fotografia dieci anni fa quindici anni fa.
Kodak oggi Kodak chi di voi si reca in un negozio a prendere dei rullini cosa che credo assai difficile no quindi ho voluto fare tre esempi di questo tipo per rappresentare quanto il cambiamento sia fondamentale e quanto oggi la cosa di sicuro certa con cui abbiamo a che fare noi facciamo impresa è.
Vivere all' interno di questo cambiamento resistere.
Speaker : spk1
Adattarci modificarsi resistere in questo cambiamento oggi.
Come diceva Mauro.
Vi condurrò all' interno di un cambiamento importante mutuato più da fattori normativi che industriali ma che avranno e stanno già avendo e che avranno nel prossimo futuro una conseguenza un impatto assai importante questa esposizione la tratterò non con il taglio strettamente tecnico sulla parte normativa ma mi piace ragionare con voi piuttosto sulla parte strategica cioè su cosa dovranno fare le aziende per essere per diventare coerenti per diventare compatibili o questi cambiamenti che la normativa sta chiedendo.
E quindi i due.
Impatti forti le due novità forti che stanno interessando il mondo aziendale uno l' ha già citato Mauro è il nuovo codice della crisi d' impresa quindi una nuova normativa entrata in vigore come vedete esattamente il quadro pubblicate in Gazzetta Ufficiale il 14 febbraio 2019 che ha quindi l' obiettivo di aiutare le aziende ad intercettare con anticipo eventuali segnali di crisi.
La seconda novità che va a braccetto come vedremo dopo sono le normative le nuove regole BCE le nuove regole BCE e la BCE organo di vigilanza sulle banche a livello europeo e quindi come questa normativa sta impattando e impatterà sempre di più sulla valutazione degli asset bancari cioè come dire come le banche dovranno in futuro.
In parte già adesso è sempre di più in futuro valutare il valore dei loro asset in particolare dei loro crediti.
Andiamo per ordine partiamo dal nuovo codice della crisi d' impresa e andiamo a vedere cosa si porta a cosa porta appresso quali novità introduce nel fare azienda questa normativa pubblicate esattamente il 14 febbraio di quest' anno in Gazzetta Ufficiale allora l' obiettivo del legislatore con questa norma è racchiuso in questi cinque punti primo favorire una diagnosi tempestiva della crisi di impresa quindi il legislatore vuole ha voluto vuole vorrà che le aziende individuino con anticipo eventuali situazioni di crisi.
Salvaguardare la continuità aziendale quindi con questa legge si vuole evitare il default delle aziende quindi si vuole favorire salvaguardare la continuità aziendale con un intervento rapido e preventivo qualora sopraggiunge siano delle situazioni di crisi.
Evitare la progressiva dispersione del patrimonio.
Operare al meglio nei confronti dei creditori e rilevare tempestivamente l' eventuale situazione di squilibrio finanziario detto in poche parole quello che vuole il legislatore è che se capitani si vede che sta arrivando un iceberg intanto vederlo con un certo anticipo e possibilmente evitarlo assumere tutte le misure che consentano di evitare l' AST.
Lo scenario quindi che si prospetta qual è quindi a fronte di questa normativa e a quei cinque obiettivi qui sì e qui obiettivi sintetizzati in quei cinque punti qual è lo scenario per le aziende nel prossimo futuro primo le aziende dovranno dotarsi di.
Limiti precisi cioè di indicatori economici finanziari che rilevino un' eventuale situazione di crisi poi voi vi starete chiedendo cosa significa situazione di crisi per il legislatore lo vedremo fra un attimo quindi il primo il primo step che deve interessare le aziende è istituire una serie di limiti all' interno dell' azienda che rilevino l' eventuale approssimarsi di una situazione di crisi quindi a intervenire in buona sostanza sul piano organizzativo.
La norma prevede che questo.
Eventuale sopraggiungere di situazioni di crisi venga segnalata a un soggetto esterno e quindi le aziende devono nominare dovranno nominare entro dicembre di quest' anno dei soggetti esterni che hanno il compito di vigilare di controllare dei revisori nominati entro il 16 dicembre 2019 la norma impone agli organi amministrativi e di controllo di adottare dei sistemi di prevenzione della crisi quindi ripeto in primis un presidio organizzativo all' interno dell' azienda che vigili.
Come dire metaforicamente piantare.
Speaker : spk2
Dei semafori che si accenda dove si accende il rosso se dovesse sopraggiungere una situazione di difficoltà.
Questo semaforo deve essere visionato non solo dall' amministratore dell' azienda ma da un soggetto terzo da un soggetto terzo appositamente nominato che che controlla se effettivamente il semaforo è rosso o verde una volta che si accende il semaforo rosso bisogna.
Speaker : spk1
Adottare immediatamente.
Speaker : spk2
Dei sistemi di reazione quindi l' organo.
Speaker : spk1
Amministrativo.
Speaker : spk2
Avrà l' obbligo di monitorare.
Speaker : spk1
Costantemente.
Speaker : spk2
L' andamento economico finanziario dell' attività aziendale.
Speaker : spk1
Al fine di rilevare tempestivamente le.
Speaker : spk2
Eventuali situazioni di crisi.
Le eventuali situazioni di crisi dovranno essere evidenziate dovranno essere appalesate.
Speaker : spk1
Mediante la.
Speaker : spk2
Procedura di allerta.
Speaker : spk1
E di opposizione.
Speaker : spk2
Assistita nella crisi cioè dal 15 agosto 2020 quindi da questo momento in avanti.
Cioè fino al 15 agosto 2020 bisognerà istituire un sistema organizzativo di presidio dal 15 agosto 2020 i semafori cominceranno a funzionare verde quindi tutto bene rosso vuol dire si sta apprestando una situazione di crisi e di conseguenza bisogna intervenire chi.
Speaker : spk1
Guarderà.
Speaker : spk2
Questi semafori gli amministratori l' amministratore dell' azienda.
Speaker : spk1
Ma anche novità.
Speaker : spk2
Un soggetto terzo un revisore sta.
Quindi in sintesi per fare sempre schematicamente la rappresentazione cosa abbiamo istituzione.
Speaker : spk1
Di un adeguato.
Speaker : spk2
Presidio organizzativo quindi bisogna organizzarsi come con una procedura di monitoraggio per prevenire la crisi cioè definire degli indicatori definire dei limiti che se superati se superati si accende il semaforo rosso ed evidenzia il sopraggiungere di una crisi tempestiva rilevazione degli indizi e quindi.
Speaker : spk1
Immediatamente.
Speaker : spk2
Segnalarli.
Speaker : spk1
L'.
Speaker : spk2
Amministratore ma il revisore stanno pure è responsabile uguale.
Speaker : spk1
Adottare delle idonee iniziative finalizzati al.
Speaker : spk2
Riequilibrio della continuità aziendale cioè cosa vuol dire mi accorgo che si accende il semaforo rosso devo.
Speaker : spk1
Agire.
Speaker : spk2
L' amministratore deve.
Speaker : spk1
Agire per evitare di andare a sbattere.
Speaker : spk2
Addosso all' iceberg.
Procedure di composizione assistita della crisi cosa vuol dire vuol dire che una volta rilevato un eventuale sopraggiungere di situazioni di crisi.
Speaker : spk1
Tramite.
Speaker : spk2
Il superamento di un indicatore specifico che vedremo fra poco bisogna segnalarlo.
Speaker : spk1
E adottare le.
Speaker : spk2
Misure di composizione della crisi vuol dire mettere in atto una serie di misure per riequilibrare la crisi che sta sopraggiungendo.
E uno adesso si chiede.
Penso che suppongo che molti di voi se lo siano già chiesti qual.
Speaker : spk1
È il perimetro all' interno del.
Speaker : spk2
Quale opera la normativa cioè quali sono le aziende interessati in buona sostanza e lo troviamo evidenziato in questa slide la normativa.
Speaker : spk1
Ha un perimetro.
Speaker : spk2
Abbastanza vasto e quindi interessa tutte quelle aziende che.
Speaker : spk1
Hanno almeno uno dei tre.
Speaker : spk2
Seguenti indicatori.
Speaker : spk1
Che hanno superato almeno.
Speaker : spk2
Uno dei tre seguenti indicatori cioè aziende.
Speaker : spk1
Che hanno o.
Speaker : spk2
Più di 4 milioni di euro.
Speaker : spk1
Di attivo.
Speaker : spk2
In bilancio o più di 4 milioni di euro di fatturato o più di 20 dipendenti quindi all'.
Speaker : spk1
Interno della.
Speaker : spk2
Normativa nuovo codice della crisi d' impresa intervengono tutte quelle aziende che superano almeno.
Speaker : spk1
Uno.
Speaker : spk2
Dei seguenti tre.
Indicatori.
Speaker : spk1
Abbiamo detto prima.
Speaker : spk2
Che l' obiettivo della normativa.
Speaker : spk1
È.
Speaker : spk2
Intercettare.
Speaker : spk1
Individuare eventuali.
Speaker : spk2
Il sopraggiungere di eventuali situazioni di crisi cosa significa situazione di crisi cioè nella testa del legislatore cosa si intende per situazioni di crisi allora per situazioni di crisi come recita l' articolo 2 della legge numero 155 2017 intesa come probabilità.
Speaker : spk1
Di insolvenza.
Speaker : spk2
Futura allora dice cosa vuol dire probabilità di insolvenza futura.
Speaker : spk1
Probabilità.
Speaker : spk2
Di solvenza futura o significa.
Speaker : spk1
Inadeguatezza.
Speaker : spk2
Di flussi di cassa prospettici.
Speaker : spk1
Ora come notate in questa slide i flussi.
Speaker : spk2
Inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici evidenziato è in neretto perché.
Speaker : spk1
Questo tema.
Speaker : spk2
Della flussi di cassa e prospetti che ci accompagnerà lungo le successive prossime slide.
Speaker : spk1
Ed.
Speaker : spk1
È veramente i o Huss A nel nuovo codice della crisi di impresa I del tema normativa BCE quindi io girerò attorno a agli aspetti della norma e dei regolamenti BCE ma poi in sintesi vi porterò sul vero significato del cambiamento nel rapporto banche impresa.
Quindi.
Abbiamo parlato della necessità di istituire delle misure di allerta vi ricordate bisogno costruire un presidio organizzativo che faccia rilevare eventuali situazioni di crisi con delle misure di allerta cioè dei semafori che si accendono cosa devono essere questi semafori che si accendono ma questi semafori che si accendono secondo la logica del legislatore dovranno essere degli indicatori di carattere reddituale patrimoniale o finanziario indicatori contestualizzati con il settore di appartenenza dell' azienda e indicatori dei termometri li ho definiti i semafori prima chiamateli termometri chiamati gli indici chiamateli come volete che segnalano la capacità ovvero la sostenibilità dei debiti nei prossimi sei mesi nei sei mesi successivi ora vi ho chiesto prima di ricordarvi la questione dei flussi finanziari prospettici adesso vi chiedo anche di ricordarvi i sei mesi perché sei mesi è un intervallo temporale che ricorrerà frequentemente nelle slide successive.
Quindi.
Il legislatore torno su questa slide ci indica a livello generale quali sono gli indici da di che tipologia di indici dobbiamo prendere in considerazione a settembre di quest' anno l' altro ieri il Consiglio nazionale dei dottori commercialisti e degli esperti ha elaborato 7 indicatori che fino a settembre non sapevamo con precisione quali dovevano essere questi indici questi numeri questi indici di allerta che segnalano l' eventuale sopraggiungere di una situazione di crisi da settembre di quest' anno da lo scorso settembre il consiglio degli esperti commercialisti ha elaborato 7 indicatori che adesso andiamo a condividere.
Questi sette indicatori i primi due i sette sono due indicatori validi per tutte le aziende quando dico indicatori intendo nella metafora i semafori che devono accendersi oppure restare devono accendersi il rosso se c'è la crisi che sta sopraggiungendo o restare verdi se tutto va bene.
I primi due di questi sette indicatori i primi due di questi sette indicatori sono trasversali cioè validi per tutte le aziende e li vedremo immediatamente i successivi cinque invece sono grassi.
In termini di valori in base al settore di appartenenza.
Vediamo i primi due.
Il primo indicatore è il livello del patrimonio netto qui manifesto una mia discreta perplessità su questo indicatore perché perché come vedete il patrimonio netto se il patrimonio netto va in negativo allora si manifesta una situazione di crisi i soffitti di allerta e di situazioni di crisi io dico però quando il patrimonio netto è già negativo non è più una situazione prospettica di crisi ma è una crisi già conclamata non so se siete d' accordo su questo quindi.
Però prendo atto di quello che è stato elaborato dagli esperti commercialisti prendo atto e tra i primi due trasversali vediamo il patrimonio netto sul patrimonio netto va in negativo c'è una situazione di allerta io dico che già la situazione è complicata comunque prendiamola così.
Secondo indicatore e questo è assai importante voglio sottolinearlo più volte il famoso.
Di sc R Tecservice.
Coverage Rescio che cos' è è un rapporto è un indice è un indice che presenta al numeratore.
I flussi di cassa prospettici e torniamo al discorso di prima l' esigenza di monitorare i flussi di cassa e vi ricordate quindi questo indicatore è un rapporto che presenta al numeratore i flussi di cassa prospettici operativi quelli generati dall' azienda e al denominatore gli impegni finanziari.
Questo ha certamente le caratteristiche di essere una misura di allerta prospettica cioè che prevede un' eventuale situazione di crisi.
Il punto qual è.
È che non è semplice calcolarlo perché per calcolarlo cosa necessita per calcolarlo necessita la capacità in azienda di pianificare e questo lo diceva prima Mauro c'è di pianificare l' attività finanziaria cioè di avere la capacità di conoscere i flussi di ingresso nel prossimo mese nei prossimi due mesi e prossimi tre mesi fino a sei mesi vedete fino a sei mesi.
Quindi ripeto abbiamo qui in evidenza i primi due semafori che in azienda bisogna monitorare per.
Capire se il cammino che si sta percorrendo è un cammino sereno semaforo verde senza nessuna problematica oppure se in fondo sta sopraggiungendo una situazione di crisi il primo di questi indicatori come vi ho detto ah avanzo qualche perplessità perché quando si accende il semaforo rosso del patrimonio negativo è già una situazione di crisi conclamata dal mio punto di vista il secondo è certamente un indicatore che ha una valenza prospettica e fra poco vedrete che è ancora più importante per un altro motivo.
Quando questo indicatore.
Di SC R manifesta una situazione di criticità una situazione di crisi quando il suo valore è inferiore a 1 perché perché se è inferiore a 1 vuol dire che l' azienda ha difficoltà ha difficoltà ad onorare i suoi impegni nei prossimi sei mesi.
Per darvi ancora maggiore visibilità questo indicatore si costruisce ripeto facendo un rapporto tra i cash flow prodotto dall' azienda quanti flussi di cassa ci saranno nei prossimi sei mesi diviso diviso il capitale da restituire alle banche più gli interessi.
Quindi torno a ripetere questo sarà.
Dal punto di vista della normativa sul nuovo codice della crisi d' impresa sarà certamente un indice da monitorare per tutte le aziende che rientrano all' interno del perimetro del perimetro relativo della norma.
È certamente ha certamente un valore predittivo torno a ripetere bisogna però saperlo agevolare saperlo calcolare non in modo passatemi il termine superficiale ma organizzarsi affinché il dato sia sostenibile sia oggettivo e sia dimostrabile.
Quindi.
Gli altri cinque indicatori invece cosa sono vi ricordate quello che ho detto prima sei in totale i primi due trasversali e uguali per tutte le aziende.
Gli altri cinque gli altri cinque invece dipendono dalla tipologia di azienda e sono come li vedete in sequenza una serie di indicatori di natura patrimoniale quindi la liquidità a breve la sostenibilità degli oneri finanziari l' adeguatezza patrimoniale.
Come è il processo.
Scusate come interviene il processo di valutazione il processo di valutazione interviene che prima si va a vedere il patrimonio netto se il patrimonio netto è positivo bene dopodiché si calcola il DSC R se questo DSC r è maggiore di 1 è ancora positivo il per terzo sì si valutano in tutti i cinque indici di bilancio visti precedentemente quando si calcolano i cinque indici di bilancio visti precedentemente quando non c'è la possibilità di calcolare il di SGR quello che ho detto prima avere un ruolo redditivo quindi ripeto se abbiamo un patrimonio netto positivo bene bene se abbiamo l' incapacità di calcolare il DSC arriva a sei mesi.
Prospettico per i motivi che dicevo prima allora il legislatore ci lascia la possibilità di.
Sostituirlo con i cinque indicatori abbiamo visto prima in buona sostanza la situazione di crisi quindi e quindi arrivo alla conclusione la situazione di crisi.
Speaker : spk2
Si appalesa quando si accende uno di questi tre semafori o il patrimonio netto è negativo.
O il DSC R è inferiore a 1 ma bisogna saperlo calcolare bisogna averlo in azienda se non ho gli SGR bisogna che siano negativi tutti e cinque contestualmente questi indici di bilancio ad oggi la situazione è esattamente questa dopo la pubblicazione l' elaborazione di questi sette indicatori da parte loro della dei commercialisti.
Ok qualche.
Speaker : spk1
Domanda signore.
Quindi.
Speaker : spk2
Alla fine cosa ci sta dicendo sta al legislatore ci sta dicendo che quello che dobbiamo fare in azienda è usare una e qui lo faccio lo rappresento con una metafora usare quel buon senso che applichiamo quando intraprendiamo un viaggio se io decido di andare in vacanza in Puglia i posti il navigatore.
Speaker : spk1
Il navigatore.
Speaker : spk2
Mi traccia la rotta e mi fa vedere mi dà una prospettiva di dove arriverò poi durante il percorso deciderò magari di fermarmi di fare una piccola variazione.
Speaker : spk1
Ma il navigatore.
Speaker : spk2
Mi traccia la rotta.
Speaker : spk1
Quindi quello che vuole.
Speaker : spk2
Il legislatore in buona sostanza è che le aziende imparino a tracciare la rotta imparino.
Speaker : spk1
A tracciare.
Speaker : spk2
La rotta anzi le sta obbligando perché gli sta dicendo che come minimo devono saper pianificare i flussi di cassa nei prossimi sei mesi questo 6 vi ho detto di ricordarlo eppure la pianificazione dei flussi di cassa.
Ora sulla capacità.
Speaker : spk1
Di pianificare.
Speaker : spk2
Perché pianificare sembra semplice no uno dice va beh io faccio un programma pianifico ma non è facile non è facile perché bisogna tenere in considerazione una moltitudine di variabili qui ve ne sto.
Speaker : spk1
Rappresentando.
Speaker : spk2
Alcune ve ne sto rappresentando.
Speaker : spk1
Alcune.
Speaker : spk2
Perché io provengo dalla finanza Mauro è un uomo insomma anche lui per buona parte di finanza.
Speaker : spk1
Vi sto rappresentando.
Speaker : spk2
Il fatto che in qualche modo c'è la possibilità di intercettare i cambiamenti noi abbiamo oggi la possibilità ad esempio di capire come evolveranno i tassi di interesse del prossimo anno oggi so che questo è un tema che vi interessa poco perché siamo tutti anestetizzati siamo anestetizzati da una politica monetaria a tassi d' interesse a zero se andiamo.
Speaker : spk1
Nelle banche apriamo i cassetti.
Speaker : spk2
Ricopro i soldi io faccio dei seminari con i direttori delle banche e quando si trovano di fronte alle aziende dicono signori venite perché noi siamo pieni di soldi.
Solo che ve li diamo soltanto se siete non antagonisti ma collaborativi vediamo cosa vuol dire essere non antagonisti e collaborativi e questo ve.
Speaker : spk1
Lo dicono ve.
Speaker : spk2
Lo diranno non perché sono cattivi.
Speaker : spk1
Perché loro a loro volta.
Speaker : spk2
Devono dimostrare la mamma che ha detto prima che si chiama BCE devono dimostrare che cosa che operano con soggetti collaborativi e non antagonisti e quindi io adesso dico mi mi metto nei panni di chi deve pianificare e ha bisogno di farlo come bisogna di farlo con qualcuno che lo aiuta perché la pianificazione la fa l' imprenditore.
Speaker : spk1
Il programma il navigatore lo imposta.
Speaker : spk2
L' imprenditore non imposta nessun altro però per impostarlo.
Speaker : spk1
Magari servono.
Speaker : spk2
Delle informazioni gli servono dei contributi allora.
Speaker : spk1
Avvalersi.
Speaker : spk2
Di qualcuno che ha magari un' esperienza per esempio in ambito finanziario penso che sia una scelta interessante.
Speaker : spk1
Guardando in questa.
Speaker : spk2
Slide per esempio qui vi ho fatto vedere che cos' è l' Euribor ma questo lo conoscete tutti ad esempio ci sono dei tassi definiti interest rate swap e ci fanno vedere come le prospettive a medio e lungo termine oggi siano ancora tassi schiacciati sullo 0 o addirittura negativi ma.
Speaker : spk1
Appena le cose cambiano.
Speaker : spk2
Questi numeri qua cominciano a crescere e cambieranno signori perché io non ho mai visto il mondo starà fermo ho visto il mondo sempre cambiare e quindi prima o poi sarà a marzo sarà ad aprile sarà ad ottobre adesso abbiamo una signora Christine Lagarde banca centrale BCE.
Lo so ma saper osservare questi numeri come fa magari chi è sul mercato come Mauro continuamente penso che sia un elemento a valore aggiunto.
Speaker : spk1
E.
Speaker : spk2
Dopodiché dicevo prima allora abbiamo parlato di impostare delle.
Speaker : spk1
Misure di allerta.
Speaker : spk2
Abbiamo imposto parlato abbiamo usato la metafora dei semafori come se fossero dei semafori che si accendono.
Speaker : spk1
Arriva la crisi non arriva la crisi e se si accende il semaforo rosso cosa bisogna fare.
Beh tanto bisogna che qualcuno lo rilevi e debba essere l' amministratore dell' azienda o il e o il revisore strano che non deve mai esimersi dal rilevare questi segnali e dopo bisogna assumere le composizioni le procedure di composizione assistita della crisi cosa vuol dire signori mettere in piedi un negoziato con chi con i piccoli creditori le procedure di allerta le procedure di composizione della crisi le attivati il debitore.
L' azienda della nella quale si è acceso il semaforo rosso e cosa fa deve trovarsi all' interno di un organo terzo si chiama o CRI Osservatorio crisi risanamento imprese mettersi attorno a un tavolo debitori e creditori colloqui che fa da mediatore e trovare a fare un negoziato.
Negoziato vuol dire trovare la situazione di di di di compromesso per andare avanti.
Questa situazione di compromesso la si trova in quanto tempo e anche qui vedete i sei come vi ho detto prima di ricordarvi il numero 6 Locri l' organo da tre mesi di tempo per impostare il negoziato per trovare per fare una trattativa.
Se entro i tre mesi la trattativa parte vengono adottate delle misure di composizione ma in tre mesi è difficile risolvere la faccenda da altri tre mesi nel caso in cui Locri accerta che le trattative svolte con i creditori si stanno svolgendo positivamente vedete anche in questo in questo ratto emerge emerge che Locri dice o vi trovate subito e rimettete e cominciate a mettervi d' accordo perché se entro tre mesi non c'è neanche la volontà di trovare un accordo lasciamo perdere.
Le misure di composizione e si va per le vie legali.
Se invece in tre mesi cominciate a stringermi la mano cominciate a trovare delle soluzioni tanto di partenza vi do altri tre mesi e arriviamo ai sei famosi quindi il numero 6 ricorre frequentemente.
E le la composizione assistita della crisi qui dice d' accordo con i creditori in forma scritta e si procede si va avanti.
Cosa sono cose quali possono essere queste misure di riequilibrio negoziate con Acri per rimettere la situazione in sesto ma solo le misure solite interventi economici.
Di interventi economici bisognerà ridurre i costi ad esempio.
Aumento dei tempi di pagamento negoziato con i creditori.
Riduzione dei tempi di incasso negoziato sempre anche questo.
Tra.
Scusate.
Trasformazione dei debiti a breve termine in debiti a medio e lungo termine non è che si inventa quale magia per risolvere la situazione di crisi i passaggi però che bisogna mettere in atto dove il più frequente il più frequente la trasformazione dei debiti a breve termine in debiti a medio e lungo termine la conseguenza qual è beh intanto ritornare in una situazione in bonis e andare avanti come migliorando gli indici di liquidità quelli che abbiamo visto prima per esempio il D. Sc r migliorandolo e migliorando il rating bancario e Mino e poi subendo un minore costo ricevendo un minore costo del denaro queste sono le azioni alla fine che si metteranno in atto dopo che ci si è seduti al tavolo con Locri che fa da mediatore.
E questo.
Questo tutto questo in chiusura di questa prima parte come si mette come si organizza come si organizza quindi tutto questo percorso finalizzato ad intercettare eventuali situazioni di crisi è la prima cosa da fare signori è una Gap Analysis cioè cosa c'è in azienda cosa non c'è.
In azienda c'è un presidio c'è qualcuno che vigila che se c'è bene e allora si parla di un' area a studi minimo strutturata c'è un gestionale di tesoreria la tesoreria come la monitoriamo cioè se io vi chiedo a tre mesi a cinque mesi quanta liquidità incasserai.
Che pagamenti devi fare nella maggior parte delle aziende che vedo questa domanda la risposta avviene o non lo so oppure c'è un foglio Excel.
Il foglio Excel è il massimo strumento revisionale va bene io non ho nulla da obiettare sui fogli excel però un problema che non è automatizzato nel senso che non vi ha non è automatizzato con il gestionale e c'è come dire la qualità del dato perché sull' Excel si vanno a ragionare tutti e allora se chi Ravana Ravana in modo non corretto.
La prospettiva viene viene falsata.
E quindi la gap analysis ha il compito di capire se.
In azienda ci sono gli strumenti adatti per poter intercettare queste eventuali situazioni di crisi dopodiché signori quello che dobbiamo abituarci a fare è il famoso business plan e lo so che quando dico business plan viene il nervoso l' orticaria e però è il business plan è quello che il legislatore sta chiedendo e fra poco scopriremo che non è l' unico a chiederlo business plan che poi si traduce in un piano strategico con un respiro di 3 5 anni.
E probabilmente voi adesso vi fa perplessità questo.
A 3 5 anni già ai 12 mesi è difficile e invece bisogna imparare ad avere quello che dicevo prima questa visione prospettica dove voglio andare con la mia azienda nei prossimi 3 5 anni provarci almeno provarci esercitarsi perché più abbiamo chiarezza di dove stiamo andando più abbiamo chiarezza di quello che stiamo vendendo di cosa si proponiamo.
Proponiamo a mercato e più forti saremo se io vi chiedo adesso la Ferrari è qui vicina cosa vende cosa vende la Rai.
Se rispondete macchine mi deludente.
La Ferrari non vende macchine.
La Ferrari vende bellezza.
La Ferrari vende bellezze io lo dico quando gli capita qualche volta di frequentare qualche amico che ha la Ferrari ma viene insomma anche qualcuno che ha la Ferrari e quando la guarda io non vedo uno che guarda la macchina.
Vedo uno che guarda qualcos' altro è e lascio a voi intendere.
Quando si esprime riguardo alle forme della Ferrari non si esprime come se stesse vorranno pezzi di lamiera si esprime in modo diverso.
Quindi la Ferrari non vende macchine vende bellezza qualcuno potrebbe dire vende status venne un simbolo bellissimo ma vende bellezza.
Hamas cosa vende oggetti no Amazon vende tempo vende la risorsa più pregiata che abbiamo Amazon vende tempo vende un nuovo stile di fare shopping i miei figli non ci pensano minimamente di partire andare a piedi al negozio dico io ma a Parma che è una cintura va prendetela fai venire qua Bartolini a BRT per portarli nel cintura Cal.
Che acquista i giovani più giovani di me ragionano in modo diverso quindi.
E quindi torniamo sul piano strategico io quello che vi chiedo quello che vi invito per le vostre aziende di provare a guardare in avanti e immaginare dove vi vedrete dove vi vedete fra 3 4 5 anni fate questo esercizio poi il piano economico finanziario a più ha un respiro più di dodici mesi come dire ma nei vostri 12 mesi.
La prospettiva finanziaria cioè con quello che devo pagare quello che incasserò è in equilibrio.
I bacini di tesoreria sei mesi perché sei mesi perché il legislatore mi sta nella rete in tutte le maniere che devo imparare a pianificare almeno almeno almeno nei sei mesi anzi l' indice di Cr costruito proprio su sei mesi.
Poi il bilancino provvisorio ma questo lo facciamo tutti e poi indicatori di allerta quindi queste sono le misure in dettaglio che voi dovreste cominciare ad abituarvi ad adottare a fare a costruire per poter diventare coerenti compatibili con la normativa nuova entrata in vigore esattamente a febbraio 2019 e che darà tutti i suoi effetti dal.
Agosto 2020 no.
È uno dice va beh ma io.
Finché sono sotto i 4 milioni di fatturato finché ho 4 milioni di attivo di bilancio sotto finché non ho venti dipendenti non rientro nel perimetro della normativa sulla crisi d' impresa è giusto ha ragione le piccole piccole piccole aziende anche noi anche noi padovani non abbiamo 20 dipendenti non abbiamo quattro milioni di fatturato.
Speriamo speriamo per ora non rientriamo però qual è il punto signori che questa nuova normativa.
Rientra all' interno di un quadro normativo più complesso qual è questo quadro normativo più complesso sono le regole BCE.
Sono le regole Banca centrale europea la Banca centrale europea cosa sta dicendo alle aziende non da oggi ma esattamente dal primo gennaio 2018 sta dicendo alle aziende che guardate in dettaglio gli istituti di credito sono tenuti da aziende bancari sono tenuti a sal sa svalutare anche i crediti in bonis che hanno manifestato un significativo incremento del rischio rispetto all' origination cioè cosa vuol dire questo vuol dire che la fa la Banca centrale europea sta dicendo alle banche di credito ordinario e quelle con cui ho parlato il giorno sto dicendo che devono val devono monitorare l' andamento dei crediti e svalutare anche quelli bonis non ancora non sono diventati sofferenza ma che sono ancora in bonis perché è sopraggiunta una situazione di maggiore rischio devono svalutarsi e quindi svalutarsi cosa vuol dire con un approccio forward looking tenendo conto delle perdite attese quindi signori quindi signori quindi signori i fatto gli indicatori di allerta ci sono già e sono già fuori dal nuovo codice sulla crisi di impresa ma sono diramati dalla Banca centrale europea a tutte le banche di credito ordinario quindi le banche di credito ordinario oggi sono lì che si muovono lentamente perché il cambiamento è difficile per tutti ma quello che stanno e chiederanno fra poco è la capacità delle aziende clienti di rappresentare l' evoluzione o futura perché in base all' evoluzione futura dell' azienda.
Della S.r.l. della S.p.A. poi andranno a correggere o meno già svalutare o meno i crediti mi sono spiegato signore.
Quindi.
Chi pensa di essere immune dalla logica della pianificazione perché tanto sono piccolino.
Beh dovrà fare i conti nel prossimo futuro con le normative bancarie emanate dalla Banca centrale europea che sta chiedendo alle banche di far credito solo a chi pianifica.
Mi sono spiegato.
Quindi i nuovi principi contabili senza stressare con aspetti tecnici le banche sono chiamate a valutare l' aperta attesa per i crediti in bonis come ha detto prima la perdita attesa sono al valore attuale dei possibili erosioni dei flussi di cassa.
Quindi.
Per la stima della perdita attesa cioè quanto il credito potrebbe trasformarsi in perdita le banche devono basarsi su scenari previsionali verosimili raccogliendo le migliori informazioni e salta fuori ancora il business plan.
Quindi il passaggio ciò che sta succedendo lentamente ma inesorabilmente sta succedendo che la visione delle banche si sta spostando da uno sguardo all' indietro guardando lo specchietto retrovisore perché finora com' è che hanno concesso credito portami il bilancio 31 12 2018 bilancio 31 12 2018 e storia.
Portami il bilancino il previsionale il bilancino quello che fai trimestrali e semestrali va bene ma è storia questa la prospettiva il baricentro si sta spostando verso togliere lo sguardo lo specchietto retrovisore e portare lo sguardo in avanti guardare in avanti.
Come raccogliendo informazioni sull' andamento del business con elementi di natura macroeconomica e cioè macro economico e si può dire che.
In questo business plan in questo business plan dovranno esserci anche delle previsioni.
Faccio un esempio io sono una società di consulenza e formazione se immagino che nei prossimi anni il mondo bancario sarà in difficoltà certamente avrò meno lavoro quindi una prospettiva di come le banche qua guadagneranno nei prossimi anni io devo valutare.
Perché se non ho questa capacità non immagino quanto le banche vi faranno lavorare non so se mi sono spiegato.
Fattori geografici fattori di settore e quindi ancora una volta ripeto i business plan all' imprenditore.
Non lo fa un soggetto il business plan lo fa l' imprenditore ma deve avvalersi dovrà avvalersi gli capiterà di avvalersi di persone che lo sanno aiutare che lo possono aiutare ad esempio sul piano macroeconomico adesso e mi viene naturale fare un endorsement ulteriore a Mauro cioè alla spending è un colosso e per quanto riguarda la capacità di guardare in avanti sul piano macroeconomico penso che abbiano dimostrato negli anni di saperlo fare no quindi credo che un contributo da questo punto di vista possa venire quindi anche la BCE sta chiedendo alle aziende di imparare a pianificare.
E quindi la pianificazione diventa il.
L' elemento fondamentale come cambia quindi il rapporto banche impresa come cambia un po' per effetto della crisi della legge sulla crisi di impresa ma soprattutto per il flusso il vento che spira dal Nord ovvero dalla Banca centrale europea come cambia diminuisce la propensione delle banche di far credito sì signori le banche ho detto prima che i direttori delle banche con cui ci capita di lavorare dicono venite venite che siamo pieni di soldi ma li diamo a chi diciamo noi c'è chi dimostra di avere dei requisiti.
E vi posso assicurare che oggi.
Il desiderio da parte delle banche di far credito è forte perché sono pieni di liquidità ma dall' altro lato è debole perché guadagnano poco sul credito.
Vi siete mai chiesti perché Intesa San Paolo ha scritto nelle vetrine banche assicurazioni non hanno questa parte e le parole non si non sono le parole contano hanno un significato sta dicendo a tutto il mondo che loro fanno assicurazione perché una banca di credito ordinario che da mille anni ha credito adesso anche assicurazione perché bisogna tirar fuori grasso.
Che evidentemente nel credito non c'è più come come una volta per effetto di che cosa ha dei tassi schiacciati verso lo zero b delle norme regolamentari da parte della Banca centrale europea che impongono controlli sempre più importanti io direi 3 c anche un terzo elemento perché purtroppo non cresciamo più come facevamo una volta.
Come negli anni 60 70 80 90 oggi abbiamo una crescita asfittica.
Se di crescita si può parlare per cui devono andarsi a cercare margini altrove.
Il merito creditizio viene valutato sulla capacità di produrre reddito nel tempo non mi interessa più il bilancio dell' anno scorso mi devi dimostrare che nel prossimo anno sei orientato a produrre reddito questa è la sostanza come tramite un business plan sostenibile dimostrabile oggettivo difendibile.
Le garanzie personali perdono di valore.
Le garanzie personali che ho dato la casa in pegno ma dopo la casa bisogna portarsele in pancia dopo bisogna venderla.
E le banche non sono per niente interessate a portarsi in casa.
Case immobili di cui sono già gravide e che fanno fatica a venderli ve lo assicuro quindi.
Le garanzie personali perdono di valore il processo decisionale è sempre più guidato da modelli statistici sì modelli statistici che usano le probabilità che usano degli algoritmi e che alla fine producono quelli che sapete essere i rating quindi è limitata la discrezionalità il credito viene costantemente monitorato ogni x mese trimestre si valuta se c'è una situazione di rischio o meno sopraggiunta e se c'è il credito viene.
Ridotto viene svalutato.
La relazione umana è sempre meno importante.
La relazione umana è sempre meno importante anche se su questo sì noi siamo avere a che fare con una una persona che conosco da tempo so che è seria.
Non è così da buttare via come concetto però sempre di più stanno andando verso un sistema di valutazione meccanica valutazione probabilistica valutazione fatta da modelli statistici.
Mi dispiace dirlo ma non posso sottrarmi dal dirvelo.
Alcune conclusioni quindi siamo se resistete ancora ce la fate cinque minuti okay se resistete ancora la legge sulla crisi di impresa si inserisce quindi all' interno di un sistema coordinato di nuove norme quindi non la dobbiamo vedere come una legge a sé stante che tanto non ci interessa perché magari siamo sotto quei tre parametri che abbiamo detto.
E che cambiano le regole del gioco per tutti gli attori del sistema finanziario e puntano ad introdurre la cultura del rischio per effetto delle normative crisi d' impresa e normative sul credito le imprese dovranno dotarsi di adeguati sistemi di autovalutazione.
Dovranno pianificare programmare e essere trasparenti riguardo a ciò che chiedono gli stakeholders le imprese dovranno procedere alla programmazione dei cash flow di tesoreria quindi questo è il passaggio inevitabile che nei prossimi sei mesi se è in grado di sostenere i tempi finanziari questo lo abbiamo chiamato prima vi ricordate gli indici di bancabilità questo le banche lo calcolano già.
Solo che hanno cinque anni di tempo dal 1980 gennaio 2018 e sono già passati quindi due anni tutto il 2018 sta passando 2019 per rendere tutto il sistema.
Come dire compliance io chiedo ai miei amici di gestori corporate di Intesa Sanpaolo di UniCredit ma voi quanti business plan ricevete relativamente ad aziende di medio-piccole dimensioni 0 o 0 virgola oppure riceviamo delle documentazioni che magari si sono fatte non in modo così approfondito e dettagliato.
Quindi il sistema è ancora lento a muoversi da questo punto di vista ma la direzione in cui sta andando è questa la finalità comune dei vari interventi normativi e anticipare l' insorgere di nuove crisi economiche e finanziarie con un approccio forward looking nel tentativo di gestirlo di gestirlo evitando di subirla quindi le risposte delle aziende quale debbono essere di fronte alle conclusioni che abbiamo detto beh signori.
Bisogna assumere un comportamento collaborativo non antagonista.
Bisogna essere disponibili ad aprirsi nei confronti della banca.
Io nei miei diversi anni di esperienza mi è capitato più volte di trovarvi sia dalla parte della banca e sia dalla parte dell' impresa e di sentire dire ma questo glielo diciamo un' altra volta al bancari al gestore questo non diglielo va là e questo approccio qua è un approccio che lentamente deve essere abbandonato bisogna cercare di essere più collaborativi e non antagonisti questo le banche lo vogliono lo pretendono e lo devono dimostrare alla Banca centrale il passaggio sostanziale è da una logica di valutazione di dati storici questo l' ho già detto la logica di business plan cosa significa costruire un business plan credibile oggettivo e sostenibile.
Beh.
Per rappresentarlo vi servirebbe una settimana vi lascio però visto che non abbiamo una settimana di tempo vi lascio uno schema.
I passaggi fondamentali per costruire un business plan serio.
Credibile sostenibile quali sono beh prima di tutto una executive summary cioè una sintesi efficace degli elementi fondamentali di tutto il piano cioè chi legge il business plan deve partire con un abstract cioè con una sintesi iniziale gli dice quel i macro punti fondamentali che interesseranno il fare impresa nei prossimi anni nei prossimi due o tre anni.
Poi presentazione dell' azienda esprime le caratteristiche dell' azienda e gli obiettivi che intende raggiungere cioè presentarsi il più trasparentemente possibile e indicare gli obiettivi che si vogliono raggiungere con una prospettiva a 3 5 anni è lunga ma bisogna farlo dare una visione dare la capacità di guardare in avanti poi descrivere descrizione dei prodotti e dei servizi offerti evidenzia le caratteristiche distintive dei prodotti ora cosa significa questo beh immaginiamo io ho detto prima sono società di consulenza formazione se io non pensassi di portare una parte della mia attività della nostra attività nel web.
Cioè di dialogare con i miei clienti nel Web e sarei non sarei io non sarei minimamente minimamente visionario lungimirante perché perché oggi buona parte delle attività si spostano nel Web da quando le donne hanno vissuto a comprare le scarpe.
Su segnalando che è l' oggetto più.
Come dire di culto femminile ho detto qui c'è una rivoluzione in corso no e quindi.
La nel nel mio business plan io devo indicare ai miei interlocutori che sto lentamente ma progressivamente spostando parte delle mie attività sulla web per dialogare con i miei clienti in modalità on line per erogare delle attività formative consulenziali modalità on line così si deve fare degli investimenti significa avere delle attese di ritorno e questo lo devo mettere nero su bianco per rappresentarlo a chi magari di questi investimenti una parte li farò con i miei soldi un' altra parte e lo farò chiedendo un prestito ma devo dirgli che direzione intendo andare questo significa.
Analisi e descrizione dei prodotti poi analisi di mercato qui.
Mettere in evidenza le minacce e le opportunità presenti nel mercato di riferimento e questo è importante.
Cioè devo rappresentare.
A ai miei interlocutori il mercato in cui si muove il mercato in cui mi muovo io è un mercato che dipende molto dal sistema bancario i miei principali clienti sono banche.
E quindi se le banche in futuro saranno in difficoltà il mio fatturato potrebbe risultare compromesso per cui devo fare una previsione di questo tipo e voi naturalmente nel vostro settore.
Il piano marketing formalizza le leve di marketing quindi vuol dire come comunico all' esterno e come come comunico la mia attività come la dimostro come la comunico all' esterno.
Che investimenti sta facendo in termini di comunicazione vado in tv vado sulla radio vado sui social Facebook Licheri in queste cose.
Team aziendale devo indicare tutte le risorse che collaborano con me quindi voi pure la banca deve capire deve sapere chi sono gli attori principali in azienda che competenze hanno.
Perché tanto maggiori sono le competenze tanto migliore è la qualità dell' azienda no piano operativo che esprime il dettaglio delle modalità con cui si.
Si realizzano i prodotti e i servizi offerti e poi il piano finanziario il piano finanziario è lo stesso che dicevo prima la capacità di.
Prevedere i flussi di cassa nei prossimi sei mesi ma non prevederli.
Ma probabilmente forse devo avere una presidio organizzativo sostenibile dimostrabile che mi dice quanto incasserò a dicembre a gennaio a febbraio a marzo aprile.
In modo automatizzato in modo difendibile e visionabile sono più di 4 milioni di fatturato dal soggetto esterno che ho nominato.
Sì.
Ma questa è la sua è una domanda interessante mi piace molto come domanda e questo la banca è tenuta a tutto l' approccio noi facciamo.
Svolgiamo anche un' attività di consulenza sul tema privacy sull' argomento privacy le banche sono obbligate a rispettare.
Eh lo so eh sì però le banche sono rispettate sono obbligate a rispettare delle procedure in termini di files poi lei mi dice che ma che garanzie Ohio che lì il gestore corporate della banca a cui io ho presentato il via business plan non lo vado a raccontare.
La stessa che ha nei confronti di un.
Di oncologo che vede i suoi esami li vede tutti perfetti.
Qui.
Il le le garanzie sono legate al fatto che l' interlocutore è un interlocutore che.
Deve rispettare delle procedure di privacy.
Per quanto riguarda poi la sua trasparenza nel rappresentare.
I la segretezza di certi progetti magari su questo sta a lei riuscire a rappresentare un business plan dove vengono evidenziate certe cose e certi segreti industriali chiamiamoli così magari no.
Okay.
Però il dubbio suo è io non.
Non posso garantire sull' onestà e riservatezza.
Lo so.
Però però non vedo non vedo.
Non.
Beh.
Però le le rispondo.
Le rispondo dicendole noi qui stiamo parlando di una pratica operativa che ressa aziende medio piccole ma se stiamo parlando per esempio di di aziende quotate in borsa le aziende quotate in borsa Trenno devono fare.
E allora FC A è quotata in borsa.
Vo svaghi Audi queste aziende che devono fare e fanno da anni business plan si pongono la stessa domanda che si pone lei.
Per cui il business plan sarà fatto in modo tale da rappresentare le informazioni che si possono rappresentare e quelle che non si devono riguardo a il fronte alpino di un nuovo modello e quelle no.
Però.
La pratica del business plan non è una novità è una novità per le piccole aziende.
Ma per le grandi aziende esiste da tempo anzi resta una delle aziende quotate devono farlo.
Quindi in chiusura.
Per impostare un sistema di questo tipo che oggi non vi è ancora come dire non vi è ancora bussato alla porta soprattutto per quanto riguarda le aziende piccole ma che busserà prima o poi bisogna dotarsi di un sistema di pianificazione finanziaria analisi dei flussi di cassa controllo con le banche e soprattutto automatismi contabili.
E.
Questo sistema di presidio organizzativo deve essere il più possibile automatizzato il più possibile.
Immune da interferenze casuali cioè al netto il dato mi sono dimenticato di metterlo.
Io so che quando si parla di cambiamento di novità.
È sempre difficile cambiare no lo dice abbiamo sono quarant' anni che lavoriamo in un certo modo perché adesso mi fai cambiare ci siamo sempre trovati bene abbiamo sempre ci siamo sempre relazionati io sono sempre stato chiaro e perché e so il cambiamento quindi è sempre difficile.
Cambiare prima.
Di essere costretti a farlo però è.
Utile è fondamentale quindi quello che vi invito a fare poi.
Sta a voi decidere è di prendere consapevolezza di questo io credo che.
Quello che potete portarvi a casa questa sera sia la consapevolezza di questo di quello che sta succedendo di quello che c'è in fondo di là del pirata della strada la consapevolezza che piuttosto che aspettare.
Per le aziende che hanno i numeri e la agosto 2020 per le altre un po' più piccole piuttosto di aspettare che sia il gestore corporate a obbligarmi a chiedermi a insistere l' ennesima volta di essere pianificatori di presentargli una pianificazione cominciamo un pochino ad arrestarsi cominciamo un pochino a pensarci poi magari vi accorgerete che tanto più vi abituate con anticipo a guardare in avanti vi abituate a pensare ma io come sarò fra 2 3 anni la via anzi io ho il senso alla mia azienda come sarà come dovrà essere 2 3 anni.
Come potrei essere.
Cosa immagino possa succedere è un esercizio difficile mi rendo conto.
Ma è un esercizio che vale la pena farlo.
Una volta al mese ritirarsi mezz' oretta pensare dove voglio andare.
E il primo step il primo passaggio il primo cambiamento culturale poi poi dopo dopo che ho cambiato filosofia aziendale devo cominciare ad attrezzarmi per essere rigoroso disciplinato e l' intercettare al vino i flussi finanziari nei prossimi sei mesi questo perché me lo chiede il DSC R che è un indice di bancabilità già applicato dalle banche al di là della nuova.
Legge sul codice della crisi di impresa quindi mi piace usare questa metafora in chiusura non è la specie più forte a sopravvivere nemmeno quella più intelligente sopravvive la specie che risponde meglio al cambiamento io ho cercato di farvelo.
Intercettare questo cambiamento di farvelo vedere spero di aver lasciato un piccolo segnale e spero che da questo piccolo segnale nasca qualcosa e vi auguro a tutti buona fortuna.
Grazie a voi.
Speaker : spk2
Bene io ringrazio Fabio come sempre perché insomma i suoi interventi insomma sono sempre lucidi chiari e quindi è quindi sempre molto interessanti.
Viene in mente una cosa ecco parlando con un po' di imprenditore insomma che conosco che molto spesso l' imprenditore business plan ce l' ha ce l' ha in testa e i la fatica è quella è quella di metterlo a terra e quindi insomma quello che chiede il legislatore soprattutto a partire da quest' anno questo quello di mettere a terra un business plan.
Fatto bene io vi ringrazio ancora per essere venuti sopra e abbiamo preparato un piccolo buffet e quindi invito a farsi compagnia due minuti e se per chi vuole ovviamente.
Ah sì il prossimo incontro ve lo vi lascio.
Ho preparato.
Gli inviti per tutti ve lo faccio ve lo faccio passare.
Lunedì 18 novembre parleremo di.
Protezione del patrimonio soprattutto quindi di passaggio generazionale e di successione.
Sì sì sì ve lo passo che così grazie mille grazie.
Sì protezione e tutela del patrimonio meglio pianificare per tempo e qui ricorre il discorso della pianificazione insomma la pianificazione la cosa che io insieme ad Allianz banca cerchiamo ecco di rispondere come come educazione finanziaria.
Grazie ancora Carlo per per la sensibilità su questi temi.